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錦繡越大 風景獨好 　 發(fā)布時間[2009-10-13]

點擊次數(shù):4760    發(fā)布時間:2010/2/6 10:20:00    源自:浙江越大實業(yè)集團有限公司
浙江越大實業(yè)集團為專業(yè)生產服裝粘合襯企業(yè)，全國行業(yè)協(xié)會副理事長單位，企業(yè)擁有600張織機，3.5萬噸紗錠，6條粘合襯生產流水線，年產銷粘合襯4500萬米，產值2.6億，產品國內市場占有率達30%，并出口30多個國家和地區(qū)。企業(yè)榮獲浙江省工商企業(yè)誠信AAA級企業(yè)，浙江省*商標，紹興市*產品，并相繼被評為市級、區(qū)級重點私營企業(yè)、科技型企業(yè)、節(jié)能減排優(yōu)勝企業(yè)、綜合實力優(yōu)勝企業(yè)。
    自2008年下半年起，受到由美國次貸危機所引發(fā)的金融海嘯的影響，國內需求驟減，出口貿易受阻，各地以粘合襯為代表的服裝輔料市場受到了極大的打擊，導致部分襯布企業(yè)相繼破產。如何有效的規(guī)避歐美金融危機帶來的市場蕭條以及國內粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響，在這場經濟危機中轉“危”為“機”，逆勢而上，成為各襯布企業(yè)*為關注的話題。越大集團作為世界性范圍內的有紡襯襯布業(yè)龍頭老大，在危機時刻，結合自身優(yōu)勢，堅持科學發(fā)展觀，在危機中謀發(fā)展，以“精打細算，逆境中求生存；苦練內功，危機中謀發(fā)展”為戰(zhàn)略方針，采取了理順企業(yè)內部管理、重新構架企業(yè)組織框架、進一步調整企業(yè)上下產品結構鏈、加大節(jié)能減排降耗投入、深化企業(yè)內部科學管理機制等一系列有針對性的改革措施，成功轉“?！睘椤皺C”。2009年上半年，越大集團克服諸多內外部不利因素，取得了產品銷售2500萬米，實現(xiàn)產值1.2個億的好成績。企業(yè)利潤比往年大幅提升，并成功注冊升級為浙江省越大實業(yè)集團，向現(xiàn)代化、專業(yè)化集團企業(yè)跨出了堅實的發(fā)展之步，成功完成了由粗放型管理向現(xiàn)代化管理的轉變。

    一、在經濟危機大形勢下逆勢而上，成功注冊浙江省越大實業(yè)集團。在以往幾年發(fā)展過程中，越大相繼組建了越大紡織、越大貿易、越大高分子材料、越大襯布等相關企業(yè)，企業(yè)規(guī)模已有較大發(fā)展。企業(yè)決策層堅持科學發(fā)展觀、高瞻遠矚，在擴大經營規(guī)模的同時嚴抓內部管理機制，嚴格實施集團型管理二級獨立指標機制。通過深入徹底的改革，有效解決了體制分散、管理重復、資源浪費、協(xié)調困難、管理成本高居不下等管理弊端，為經濟危機下企業(yè)成功轉“?！睘椤皺C”打下了堅實的基礎。2009年初，越大在自身平穩(wěn)前行的基礎上及企業(yè)內部深厚底蘊的支持下，審時度勢，抓住機遇，成功注冊浙江越大實業(yè)集團。實施集團型企業(yè)管理模式，整合各類資源，緊縮管理開支，理順對外關系，擴展經營領域，降低內部成本，取得了可喜成績。

    二、進一步調整企業(yè)上下游產品結構鏈，形成上下成龍配套、中間產品自給自供的產品結構。越大的主導產品為粘合襯，直接對外銷售。粘合襯生產需要每天14萬米的坯布供應，同時需要大量的粘合用膠粉，定型整理用樹脂。原本該類產品原輔材料主要依靠市場采購，由于供應需求量大，市場采購不得不“吃百家飯”，導致進廠原輔料質量參差不齊、供應成本高居不下。針對這種情況公司從2004年開始，相繼實施了600張紡織機、3.5萬紗錠、4000噸/年熱熔膠粉、2000噸/年定型樹脂等生產能力建設。從而實現(xiàn)了主要大眾原輔材料的自產自供，產品質量的基本穩(wěn)定、生產成本的大幅下降、經濟效益明顯上升。粘合襯產品的綜合成本下降0.2元/米，且自紡、自織坯布供貨充足、質量上乘，深得外商歡迎，國際市場銷售網點短期內從十五個擴展到三十余個國家和地區(qū)。尤其是與韓國LG公司緊密合作，獨家代理LG公司高分子線性高密度聚乙烯（HDPE），進口LG原料生產熱熔膠粉加工后用于國內粘合襯制造、汽車頂飾等行業(yè)市場潛力巨大，銷售一直供不應求，成為企業(yè)效益增長的新亮點。

    三、進一步拓展企業(yè)外銷市場，以外銷促內銷，保銷售，從而使2009年上半年實現(xiàn)產銷兩旺。2008年上半年起，我們預計國內服裝制造企業(yè)會出現(xiàn)訂單短缺、外銷受阻的嚴峻局面。因此，我們適時調整經營策略、引進高素質外貿經營人才、積極參加國內外紡織產品展會，拓展外貿市場、調整外貿布局，從而使產品外銷比例從原30%提升到60%以上，產品外銷集散地從原歐美市場調整至中東、東南亞、南美市場。有效的規(guī)避了歐美金融危機帶來的市場蕭條，國內粘襯市場形勢低迷帶來的負面影響，保持了產銷兩旺、供不應求的可喜局面。

    四、積極推行以節(jié)支降耗、節(jié)能減排為主題的內部管理方略。2009年出我們針對嚴峻形勢，提出了“精打細算，逆境中求生存；苦練內功，危機中謀發(fā)展”的公司經營策略，并遵循政府提倡的“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，科學發(fā)展”的發(fā)展方針，大力推行企業(yè)內部成本管理，積極實施設備技改、新工藝應用。上半年投資100萬元，建成了廠內污水處理系統(tǒng)，將生產污水COD濃度控制在國家排放標準1000ppm以內，并投資近百萬元開發(fā)無醛環(huán)保設施，開發(fā)綠色環(huán)保產品。并對職工進行節(jié)支降耗、節(jié)能減排的宣傳活動，形成市場危機面前，人人講節(jié)約，個個抓成本的良好態(tài)勢。我們采用倒逼成本方式，分解落實企業(yè)生產、管理、經營等各方面、各環(huán)節(jié)的成本指標，制定科學合理的考核機制加以嚴格考核。苦練內功使企業(yè)的綜合成本大幅下降，為在外部市場十分嚴峻的情況下加大了企業(yè)的盈利空間；適當讓利給客戶，為搶得更大市場份額提供了有力保證，把危機轉化為市場接盤贏得更大商機，企業(yè)的綜合實力和抗風險能力等到了提升，企業(yè)進一步走上了健康發(fā)展之路。

    五、積極推行企業(yè)人性化管理，提高企業(yè)職工凝聚力、向心力。我們深刻認識到：長期穩(wěn)定保持強烈進取心和責任心的干部員工隊伍，形成了企業(yè)與員工之間強大的凝聚力和向心力，兩者成為利益共同體，它是企業(yè)綜合實力的*根本因素，也是企業(yè)在嚴峻形勢下克服困難、保證健康發(fā)展的*根本動力。所以在企業(yè)面臨經濟危機的嚴峻形勢下，我們不但不減職工工資，而且于2008、2009兩年中，三次大幅增加職工工資，并利用各種手段增加就業(yè)崗位，嚴格做到不裁員、不減薪。企業(yè)設立職工慈善基金會，幫助家庭生活困難職工，并多次發(fā)動企業(yè)職工為受困職工、受災地區(qū)捐款捐物。在企業(yè)內部管理上，我們做到對職工生活上關心、工作上支持、人格上尊重。真正把企業(yè)職工作為自家人對待，從而企業(yè)的凝聚力進一步提升，抗風險能力進一步增強。

    越大人通過多年來的不懈努力，奮勇向前，終于完成了粗放型管理想現(xiàn)代化管理的轉變。我們勵志于創(chuàng)造國際性一流的紡織襯布企業(yè)，并在此基礎上不斷拓寬經營領域，真正發(fā)展成為跨國跨行業(yè)的集團企業(yè)。為此，越大人將本著“追求卓越，無懼挑戰(zhàn)”的企業(yè)精神，在海納百川中與時俱進，在不懈追求中眾志成城！