集團公司在2004年初在整合市場資源的同時，提出了“產品要上檔次、企業(yè)要上規(guī)模、三年再造一個新大港、實現銷售收入20億”的規(guī)劃目標。以提升產品檔次為突破口，通過走外引內聯(lián)之路，實施“內聯(lián)外拓、三游齊動”的發(fā)展戰(zhàn)略，上游抓紡織、中游抓印染、下游抓服裝生產加工。以印染為主體、進出口銷售為依托，加大產業(yè)鏈配套，形成織造、面料開發(fā)、印染、服裝加工、自營出口一條龍，逐步完善企業(yè)產業(yè)結構，提升企業(yè)核心競爭力。
充分利用市場、規(guī)模、人才優(yōu)勢，以效益為中心，以技術改造、創(chuàng)新為手段，體制創(chuàng)新為保證，發(fā)揮出口龍頭優(yōu)勢，打造好占地600畝的大港外貿出口產品生產基地，到2007年完成產品銷售收入3O個億，實現利稅1.5 個億，出口創(chuàng)匯2億美元。把大港集團發(fā)展成為浙江省規(guī)模*大、效益*好、創(chuàng)匯*多的大型集團之一。
