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由于新冠疫情封鎖措施解除，加上在線需求帶動(dòng)數(shù)字營(yíng)收成長(zhǎng)36%，PVHCorporation在2020會(huì)計(jì)年度第3季整體績(jī)效獲得改善，所有市場(chǎng)和銷售管道在第2季均有所成長(zhǎng)。

• PVH第3季總營(yíng)收減少18.1%，相對(duì)于2019年同期成長(zhǎng)2.5%

• PVH第3季即息稅前利潤(rùn)(EBIT)，相對(duì)于2019年同期減少4.5%

• 第3季CalvinKlein營(yíng)收減少18.5%，相對(duì)于2019年同期增加0.6%

• 第3季TommyHilfige營(yíng)收減少11.4%，相對(duì)于2019年同期增加9.8%

然而由于客流量疲弱且旅行限制依舊，截至9月30日為止3個(gè)月，營(yíng)收仍減少4.7億美元至21億美元。預(yù)計(jì)第4季會(huì)更加疲軟，減少幅度將近20％，歐洲業(yè)務(wù)將受到更多門市臨時(shí)關(guān)閉而影響。

TommyHilfiger和CalvinKlein這2個(gè)品牌占據(jù)公司總營(yíng)收將近90％，PVH在7月宣布一項(xiàng)明智的策略舉措，就是削減整個(gè)HeritageBrands零售部門，包括VanHeusen、Izod\GeoffreyBeene。該項(xiàng)決策肯定證明是有利可圖的，藉由縮減公司對(duì)于“經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的核心標(biāo)志性品牌”可行做法的關(guān)注，集團(tuán)估計(jì)可節(jié)省80％成本。

TommyHilfiger和CalvinKlein這2個(gè)品牌皆以休閑且具高質(zhì)感設(shè)計(jì)聞名，今年自舒適衣柜必備品需求不斷成長(zhǎng)下獲益良多。

TommyHilfiger設(shè)法維持年輕新鮮形象，并與流行文化兼容并進(jìn)，同時(shí)采用最先進(jìn)數(shù)字科技。為電子商務(wù)分析用途，投資人工智能，到開發(fā)Snapchat購(gòu)物應(yīng)用程序，其成功的數(shù)字策略讓PVH在此疫情期間，直接面對(duì)消費(fèi)者的在線營(yíng)收成長(zhǎng)70%，無疑是一個(gè)不可缺少的組成。

CalvinKlein在電子商務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)度較緩慢，這也許可以解釋，該品牌績(jī)效表現(xiàn)總是維持靜默原因。但透過聘請(qǐng)Nike全球設(shè)計(jì)的前任負(fù)責(zé)人JessicaLomox，將賦予CalvinKlein未來前景光明，此舉可能增強(qiáng)該品牌在休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域地位，這將迎合消費(fèi)者在整個(gè)新冠疫情期間，對(duì)健康和健身的日益關(guān)注。

由于中國(guó)對(duì)高端奢侈品的旺盛需求，TommyHilfiger和CalvinKlein的高價(jià)位幫助品牌在該市場(chǎng)復(fù)蘇，并與上年相比取得正面成果。

總而言之，兩個(gè)品牌國(guó)際銷售均維持不變，在北美營(yíng)收減少將近40％。由于國(guó)際觀光客數(shù)量急劇下降，傳統(tǒng)上該族群在北美銷售占比上有很大一塊比例，即使PVH大部分北美門市已重啟營(yíng)業(yè)，但該地區(qū)被視為該品牌最大負(fù)擔(dān)。亦見證北美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢許多，因此這2個(gè)品牌價(jià)格點(diǎn)將難以證明其合理性。