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　　對(duì)中國紡織企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求非常迫切，但具體該怎樣轉(zhuǎn)型？中國臺(tái)灣和美國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程或許可以提供借鑒。
　　在6月16日-17日“2016進(jìn)口紗論壇”上臺(tái)灣紡?fù)貢?huì)秘書長黃偉基介紹了臺(tái)灣紡織業(yè)的發(fā)展歷程。上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣紡織業(yè)面臨內(nèi)外部競爭壓力。當(dāng)時(shí)中國大陸紡織成衣業(yè)快速發(fā)展；韓國實(shí)施了米蘭計(jì)劃；日本制定了纖維產(chǎn)業(yè)白皮書，支持8大纖維企業(yè)發(fā)展功能性化纖；后進(jìn)國家競爭優(yōu)勢(shì)明顯，而臺(tái)灣內(nèi)部面臨臺(tái)幣大幅升值、用工成本上漲、環(huán)保等多項(xiàng)壓力，可謂內(nèi)外兼憂。
　　2000年，臺(tái)灣紡織業(yè)制定了快速跟隨的發(fā)展策略。一是遵循雁型理論，跟隨日本發(fā)展功能性化纖。二是推動(dòng)再造產(chǎn)業(yè)競爭力計(jì)劃，協(xié)助紡織業(yè)者健全財(cái)務(wù)及融資機(jī)制，加速投資；推動(dòng)建設(shè)海外據(jù)點(diǎn)，提高國際市場競爭力，加強(qiáng)研發(fā)投入和提升技術(shù)能力；全面實(shí)施電子化快速反應(yīng)及科技化管理；開發(fā)產(chǎn)業(yè)人力，引進(jìn)高科技人才；結(jié)合兩岸紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)銷整合體系；提升紡織產(chǎn)業(yè)形象，厚植發(fā)展基礎(chǔ)。
　　在產(chǎn)品上，臺(tái)灣紡織業(yè)著重發(fā)展創(chuàng)新功能性紡織品，主要應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)、休閑及戶外等產(chǎn)品。在發(fā)展過程中，也面臨著研發(fā)周期長、產(chǎn)品認(rèn)可度低等障礙，為此紡?fù)貢?huì)建立了機(jī)能性紡織品驗(yàn)證機(jī)制(TFT)。目前，TFT驗(yàn)證機(jī)制已成為具有國際水準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
　　此后，研發(fā)環(huán)保紡織品，通過回收寶特瓶織造再生紡織品，為環(huán)境保護(hù)盡力?，F(xiàn)在致力于研發(fā)時(shí)尚機(jī)能與智慧型紡織品，結(jié)合多功能，開發(fā)更高級(jí)的材料，從而設(shè)計(jì)智慧型紡織產(chǎn)品。
　　黃偉基表示，在面臨內(nèi)外壓力時(shí)，窮則變，變則通。業(yè)界應(yīng)互相激蕩，以協(xié)同合作代替零和競爭，度過難關(guān)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源頭及產(chǎn)業(yè)的文化特質(zhì)。
　　在美國宣布制造業(yè)回歸計(jì)劃后，美國紡織業(yè)再次引發(fā)關(guān)注。在6月16日~17日“2016進(jìn)口紗論壇”上美國Frontier公司亞洲運(yùn)營總監(jiān)薛飛詳細(xì)分析了美國紡織業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，并對(duì)中國紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型提出建議。
　　紡織服裝業(yè)在第二次工業(yè)革命之后也曾是美國的支柱產(chǎn)業(yè)以及就業(yè)大戶，但在1950~2001紡織業(yè)在GDP占比縮減了16%，從業(yè)人口減少30%。雖然從業(yè)人數(shù)驟減30%左右，但紡織業(yè)產(chǎn)出維持平穩(wěn)甚至中間有所增長，轉(zhuǎn)型成效明顯。金融危機(jī)至今，美國紡織服裝業(yè)投資以及從業(yè)人口繼續(xù)萎縮，美國紡織業(yè)仍舊在轉(zhuǎn)型道路上。
　　1925年美國環(huán)錠紡數(shù)量為3800萬錠，1980年減少至1100萬錠，2001年至450萬錠，而現(xiàn)在估計(jì)僅150萬錠。如今美國紡紗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)種，氣流紡占比67%，環(huán)錠紡20%，噴氣紡10%，渦流紡3%。美國紡織業(yè)主要通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，兼并收購，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、自動(dòng)化，大量投資于信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)提升，大規(guī)模定制 ，通過應(yīng)用信息技術(shù)和靈活管理滿足客戶特殊需求等實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
　　對(duì)比中美紡織業(yè)，中國紡織業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：勞動(dòng)成本相對(duì)可控，產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)，產(chǎn)品齊全；劣勢(shì)是：企業(yè)分散，小企業(yè)多，人均效率不高，開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)能力不足，工藝配套技術(shù)匱乏。而美國紡織業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)效率高，設(shè)計(jì)和技術(shù)能力強(qiáng)；劣勢(shì)是：生產(chǎn)缺乏彈性，更注重?cái)?shù)量和生產(chǎn)率。
　　薛飛建議，中國紡織業(yè)應(yīng)基于比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保留中低端，努力向高端邁進(jìn)，走中國特色的轉(zhuǎn)型之路。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)，提升國際議價(jià)能力。同時(shí)應(yīng)努力改變資本市場和人力市場對(duì)紡織行業(yè)的偏見。對(duì)具體的企業(yè)而言，薛飛認(rèn)為，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)，經(jīng)營型企業(yè)應(yīng)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。