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　　不久前，新疆棉花產(chǎn)業(yè)因一項(xiàng)全新改革的實(shí)施，引起了人們的關(guān)注。新疆天孚棉花供應(yīng)鏈有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新疆天孚”)一經(jīng)成立，便受到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。這家著力于打造完整棉花供應(yīng)鏈的公司，不僅將帶動(dòng)棉花產(chǎn)業(yè)下游的紡織服裝產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，還將通過(guò)打造完善的物流、交易平臺(tái)，提高全區(qū)棉花銷售的議價(jià)能力，提高農(nóng)民種植棉花的收入。

　　最引人注目的是，新疆天孚是由全球色紡產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌華孚色紡與新疆棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新棉集團(tuán)”)所屬伽師、岳普湖、葉城、澤普四縣棉業(yè)公司及新疆棉花交易市場(chǎng)和阿克蘇棉麻站6家企業(yè)重組而成，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)上市公司聯(lián)手合作，在國(guó)內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)內(nèi)打造混合所有制企業(yè)，雙方掌握的資源、技術(shù)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，造就了其與生俱來(lái)的強(qiáng)大實(shí)力。

　　改革升級(jí)中的棉花產(chǎn)業(yè)

　　2014年，新疆正式啟動(dòng)棉花目標(biāo)價(jià)格改革試點(diǎn)工作，不再實(shí)行已沿用多年的棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策，棉花價(jià)格由市場(chǎng)決定。習(xí)慣了國(guó)家兜底的棉花生產(chǎn)方式走到盡頭，脫離國(guó)家保護(hù)價(jià)格之后，新疆棉花市場(chǎng)價(jià)格較之前大幅下降，棉花生產(chǎn)效益經(jīng)受考驗(yàn)。為了提高棉花生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，從去年起，自治區(qū)出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，在全區(qū)范圍內(nèi)調(diào)減棉花種植面積，引導(dǎo)棉花逐步退出次宜棉區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)棉區(qū)，轉(zhuǎn)而向高產(chǎn)棉區(qū)集中，以調(diào)減棉花為主的全區(qū)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉開大幕。

　　棉花生產(chǎn)正在經(jīng)受市場(chǎng)和效益的考驗(yàn)，然而全區(qū)棉花生產(chǎn)多年來(lái)存在種植分散、農(nóng)戶與下游產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象，也在一定程度上制約著農(nóng)戶效益的提升，尤其是以價(jià)格為導(dǎo)向的棉花種植模式，更為棉花效益提升留下了隱患。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前全區(qū)種植棉花品種50余種，棉花種植與下游企業(yè)需求未能實(shí)現(xiàn)很好銜接，既造成了農(nóng)民種植效益的下降，也對(duì)下游企業(yè)原材料采購(gòu)造成了障礙，打通棉花產(chǎn)業(yè)原料種植與加工銷售間的壁壘，對(duì)棉花產(chǎn)業(yè)整體提質(zhì)非常重要。

　　優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈

　　華孚色紡已成為全球最大色紡紗供應(yīng)商與制造商之一，新疆一直是華孚色紡重要的原料采購(gòu)基地，每年從新疆采購(gòu)的棉花占企業(yè)消耗棉花量的三分之二。

　　今年4月，華孚色紡發(fā)布了未來(lái)十年的發(fā)展綱要(2016-2025)。綱要提出，未來(lái)要從全球最大色紡制造商與供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營(yíng)商。

　　華孚色紡董事長(zhǎng)孫偉挺說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型目標(biāo)，要求企業(yè)打造從田頭到鋪頭，貫通零售、品牌、制衣、面料、紗線、纖維等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，用色紡紗線這個(gè)被業(yè)內(nèi)稱為時(shí)尚原動(dòng)力的“芯片”，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，串起棉花全產(chǎn)業(yè)鏈，為轉(zhuǎn)型提供有力支撐。新疆天孚的成立是華孚色紡十年戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵戰(zhàn)役之一。

　　對(duì)于新棉集團(tuán)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇同樣難得。新棉集團(tuán)是新疆最大的棉花經(jīng)營(yíng)流通企業(yè)之一，擁有全資、控股企業(yè)38家，軋花廠121個(gè)，下轄6個(gè)大型專業(yè)棉花中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)站。

　　新棉集團(tuán)所掌握的棉花資源正是華孚色紡希望獲得的“田頭”資源，是企業(yè)急需完善的前端產(chǎn)業(yè)鏈，而華孚色紡的資源，對(duì)于新棉集團(tuán)來(lái)說(shuō)，正是棉花下游產(chǎn)業(yè)的延伸，兩家企業(yè)的重組，讓原本斷裂的產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)了銜接。

　　新棉集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)肖玉清說(shuō)，此次重組，有利于實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接，共同做大做強(qiáng)棉花產(chǎn)業(yè)。借助這一機(jī)遇，新棉集團(tuán)尚未充分發(fā)揮效益的優(yōu)勢(shì)棉業(yè)資產(chǎn)，在裝入新的目標(biāo)公司后，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值，最大限度激發(fā)資產(chǎn)活力。

　　產(chǎn)業(yè)鏈背后的發(fā)展空間

　　重組成立后的新疆天孚，制定了雄心勃勃的發(fā)展規(guī)劃：3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)棉花交易量100萬(wàn)噸，擁有100家軋花廠，實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立上市。

　　棉花交易量100萬(wàn)噸是什么概念?以2015年的數(shù)據(jù)來(lái)看，100萬(wàn)噸幾乎是全國(guó)一年棉花產(chǎn)量的六分之一。同樣是2015年，新疆棉花總產(chǎn)量350.3萬(wàn)噸，華孚色紡全年消耗30萬(wàn)噸棉花，從新疆采購(gòu)棉花20萬(wàn)噸，100萬(wàn)噸對(duì)于華孚色紡和新疆棉花產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是一個(gè)小數(shù)字。

　　如此大量的棉花將產(chǎn)生怎樣的效益?孫偉挺說(shuō)，棉花全產(chǎn)業(yè)鏈打通后，首先實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)上下游的對(duì)接，企業(yè)生產(chǎn)原料得到充足保障，棉農(nóng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得到化解，未來(lái)新疆棉農(nóng)，將根據(jù)手中訂單選擇適宜的棉花品種進(jìn)行種植，滿足企業(yè)加工需求，實(shí)現(xiàn)棉花種植效益的提升。

　　更大的效益隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善后形成的供應(yīng)鏈上。這條供應(yīng)鏈不僅包含棉花的生產(chǎn)和加工領(lǐng)域，還將延伸到與之相關(guān)聯(lián)的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。孫偉挺說(shuō)，一條完善的棉花供應(yīng)鏈將形成棉花資源的聚集，企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈與交易市場(chǎng)平臺(tái)的貿(mào)易差、投租差、貸息差以及物流、信息等現(xiàn)代服務(wù)，提升營(yíng)收與盈利水平。同時(shí)成熟的供應(yīng)鏈還會(huì)吸引更多的有一定實(shí)力的軋花廠加盟，借助現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)棉花資源的聚集與流通。經(jīng)初步測(cè)算，按常規(guī)年景平均值，打造完成后的棉花供應(yīng)鏈每年將產(chǎn)生200億元左右收入，實(shí)現(xiàn)從棉花到紡織服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈接，將為新疆棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

　　亮點(diǎn)呈現(xiàn)

　　1、國(guó)企民企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值，最大限度激發(fā)資產(chǎn)活力。

　　2、國(guó)企民企重組打造從棉花種植到紡織加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)與精深加工深度對(duì)接，實(shí)現(xiàn)棉花的產(chǎn)銷加工一體化經(jīng)營(yíng)模式。

　　3、國(guó)企民企整合資源形成棉花供應(yīng)鏈，不僅滿足企業(yè)自身加工用棉需求，還吸引更多下游加工企業(yè)，使棉花經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)多元化，進(jìn)一步提高附加值。同時(shí)配套建設(shè)的棉花物流、交易、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，也將構(gòu)建一個(gè)功能完善的棉花交易市場(chǎng)，從而提高新疆棉花銷售的議價(jià)能力，提高棉農(nóng)種植效益。