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  猶記得,當(dāng)年我還是一名面料貿(mào)易從業(yè)者的時候,每次陪家人逛商場,看著架子上掛著的一件件連衣裙、襯衫……總?cè)滩蛔惤プ屑?xì)辨別,腦子里也隨之蹦出這樣的評價:75D高捻亂麻,這一件襯衫用料不超過兩米,布料20元,加工費15元,算上紐扣、輔料,成本不超過50元。再看一眼吊牌:哇塞,299元。真是搶錢哪!相信很多做布的同行們在買衣服的時候都會不自覺的算一下衣服的“成本價”,看看買的虧不虧。

  前些天,面對紹興地區(qū)染費第三次上調(diào),一位網(wǎng)友發(fā)出感嘆:……有本事染費漲價漲到我穿不起衣服。面對這樣的評論,我想說:To young,too simple,naive(孩子,你還是太年輕太天真了)。

  那么今天,我們就來探討一下服裝成本的構(gòu)成,來給曾經(jīng)的自己和這位網(wǎng)友做個釋疑解惑。

  品牌服裝零售成本構(gòu)成

  當(dāng)前,品牌服裝從面料到消費者手中,基本上都經(jīng)歷了制衣、批發(fā)、零售三個階段,價格也分別形成對應(yīng)的成衣出廠價、批發(fā)價和零售價。

  

  通過上面的圖表分析,我們可以清楚的看到,到達(dá)消費者手上的衣服中,面料成本只占到總成本的9.15%,成衣制造成本也只占到38.87%,就是說服裝的成本遠(yuǎn)不止大家看到的衣服本身,背后還有大量的隱形成本。所以大家今后逛商場的時候再也別說“這衣服成本才沒多少錢,賣這么貴。”之類的話了。

  同時我們也來給那位網(wǎng)友解答一下染費有沒有可能漲到令我們連衣服都買不起的地步。染費在面料成本中所占比例確實比較高,近20%,但就零售成本來說,不到2%,所以染費上漲對面料商而言是一件很痛苦的事,但對整件衣服的售價影響卻很小,所以染費漲到令百姓買不起衣服的概率還是比較小的。

  品牌服裝零售價構(gòu)成

  我們再來聊聊品牌服裝的定價策略。成衣出廠價在零售價中所占比例為35%左右,而如果換做著名品牌,這個比率則更低,約占零售價的20%,若是所謂的“世界名牌”,這個比例甚至可以低于10%或5%,也就是說品牌的知名度越高,溢價能力也越強(qiáng),有形成本對其影響也越小。

    

  這一切的前提都在于品牌的打造,著名品牌的服裝公司通過以往的良性運作,積累了豐富的無形資產(chǎn),包括高的知名度、合理的經(jīng)營理念、受歡迎的企業(yè)文化、忠實的消費擁護(hù)者、高的信譽度和良好的形象等,這些要素均可以提升品牌產(chǎn)品的零售價格,在出廠價大致相同的情況下,零售價的提升就意味著零售的利潤有更大的空間。這就是日常看到那些現(xiàn)象的原因,比如:著名品牌的服裝公司擁有充裕的資金用于零售網(wǎng)絡(luò)的拓展;用于廣告等各種促銷活動;用于品牌文化的建設(shè);用于加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系;用于產(chǎn)品和外在形象的更新和維護(hù)等等。還有我們不容易注意到的,比如:著名品牌的服裝公司擁有充裕的資金用于嚴(yán)密的內(nèi)部運行管理制度建設(shè)、管理體制的合理化維護(hù)等,當(dāng)然還有每一季的豐厚利潤。

  這也順應(yīng)了中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“供給側(cè)改革”的要求:目前,中國進(jìn)入中等偏上收入水平國家,需求出現(xiàn)了新升級,只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跟上來,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)加快發(fā)展,同時將產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)加快出清,才能形成新的核心競爭力。從生產(chǎn)供給端入手,打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。 染費漲勢如潮 會漲到我們衣服都穿不起嗎


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