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在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)不斷推進(jìn)的背景下，印染行業(yè)上下游企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？未來發(fā)展路徑在哪里？在不久前結(jié)束的2021全球紡織品數(shù)碼噴墨印花柯橋峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，記者專訪2位行業(yè)代表，暢談紡織印染企業(yè)未來發(fā)展路徑。

中國(guó)印染行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳志華：“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng) 助力“雙碳”目標(biāo)

柯橋是我們印染行業(yè)全國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)，雖印染行業(yè)現(xiàn)在暫時(shí)沒有列入被減碳的最主要八大行業(yè)里，但這不代表我們企業(yè)這方面的壓力就會(huì)變輕，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，在未來的幾年里，“雙碳”必將成為最主要的一個(gè)發(fā)展內(nèi)容。

具體來講，無非還是要從兩個(gè)方面來入手，一方面是要緊緊依靠科技進(jìn)步，盡可能把一些新的科技成果、可行性技術(shù)應(yīng)用在節(jié)能減排上；另外一方面，也要注重管理創(chuàng)新，要加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)精益生產(chǎn)管理，通過“技術(shù)+管理”的雙輪驅(qū)動(dòng)，把這個(gè)“雙碳”目標(biāo)完成得更好。

杭州宏華數(shù)碼科技股份有限公司副總經(jīng)理鄭靖：引入數(shù)碼印花技術(shù)正當(dāng)時(shí)

對(duì)傳統(tǒng)印染企業(yè)來說，“雙碳”目標(biāo)必然使企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式受到挑戰(zhàn)。相當(dāng)一部分企業(yè)的產(chǎn)量由于外在因素的限制而下降，同時(shí)疊加物料、能源、人工成本的提高，大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和負(fù)擔(dān)。另外下游面料貿(mào)易商因原有的供應(yīng)鏈和供應(yīng)節(jié)奏被打亂，觀望者居多，下單也會(huì)減少，這也會(huì)進(jìn)一步影響印染企業(yè)的訂單。

綜合這幾個(gè)方面，對(duì)傳統(tǒng)印染企業(yè)來說，現(xiàn)階段正面臨巨大的挑戰(zhàn)，大家都要思考如何更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前看，數(shù)碼印花能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)印花在產(chǎn)能柔性供應(yīng)上的不足，也就是說數(shù)碼印花的產(chǎn)量、單件的毛利率是提升的，并能夠根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)進(jìn)行小批量、快反應(yīng)的生產(chǎn)，同時(shí)它也可以進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，所以對(duì)傳統(tǒng)印染企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來說，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

當(dāng)然轉(zhuǎn)型的過程有的快有的慢，有的企業(yè)可能會(huì)先小規(guī)模試一下，比如把數(shù)碼印花作為生產(chǎn)的補(bǔ)充，把打樣、小批量訂單放在數(shù)碼印花機(jī)上來做，這樣可以進(jìn)一步提升大機(jī)的效率，減少大機(jī)的人工成本，這也是一種做法。還有一種做法就是通過增加數(shù)碼印花車間，開拓一個(gè)新的產(chǎn)品線，開拓一個(gè)新的客戶群，這也是一種比較好的做法。

數(shù)碼印花技術(shù)，最近這5年，發(fā)展還是比較迅速的，隨著它的使用成本進(jìn)一步下降，和傳統(tǒng)印花越來越接近，還有它的單機(jī)產(chǎn)能，及各方面性能都更加穩(wěn)定，更加高效，在行業(yè)中替代傳統(tǒng)印花的比例會(huì)越來越高。

綜合看，接下來5年時(shí)間，數(shù)碼印花和傳統(tǒng)印花將會(huì)相輔相成，對(duì)傳統(tǒng)印染企業(yè)來講，引入數(shù)碼印花技術(shù)正是時(shí)候。我們很多客戶也是集中在柯橋地區(qū)，整個(gè)柯橋地區(qū)的客戶在我們整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶的比例超過50%。