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近日，泉州市紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、七匹狼董事長(zhǎng)周少雄在回應(yīng)自媒體關(guān)于七匹狼的不實(shí)報(bào)道時(shí)稱：“線下門店數(shù)量的多寡，已不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。”他認(rèn)為，閩派服飾企業(yè)一方面要注意“現(xiàn)金為王”，保存自己的財(cái)務(wù)實(shí)力；另一方面要鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑品牌差異化，并在商業(yè)模式、設(shè)計(jì)風(fēng)格、技術(shù)壁壘等領(lǐng)域加大創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，努力做有態(tài)度、有價(jià)值的品牌。□本報(bào)記者溫文清文/圖

周少雄：企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)健康優(yōu)質(zhì)

近期，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)《市值蒸發(fā)200億，關(guān)店2000家，中國(guó)第一男裝品牌大潰敗》《七匹狼：一夜回到解放前》等多篇由自媒體發(fā)布的有關(guān)七匹狼企業(yè)的報(bào)道，對(duì)此福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周少雄發(fā)布《七匹狼的真實(shí)聲音——給關(guān)心七匹狼的朋友一封信》(以下簡(jiǎn)稱公開信)予以回應(yīng)。

周少雄稱，這些自媒體發(fā)布的報(bào)道為失實(shí)報(bào)道，內(nèi)文多處歪曲事實(shí)、斷章取義，貶損七匹狼公司形象，對(duì)大眾造成嚴(yán)重誤導(dǎo)。周少雄稱，近年來(lái)，七匹狼品牌正緊扣網(wǎng)絡(luò)化、時(shí)尚化、年輕化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)功，目前已基本完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)據(jù)顯示，七匹狼2021年1季度營(yíng)收增長(zhǎng)40.12%，凈利潤(rùn)約6455萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)253.49%，七匹狼現(xiàn)擁有總資產(chǎn)93.2億元，凈資產(chǎn)60.62億元，貨幣資產(chǎn)近40億元，財(cái)務(wù)指標(biāo)健康優(yōu)質(zhì)，具備支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

“每個(gè)品牌在發(fā)展過程中，難免有階段性的業(yè)績(jī)起伏與調(diào)整。七匹狼依然會(huì)秉承創(chuàng)業(yè)初心，遵循誠(chéng)信、求實(shí)、有責(zé)任的企業(yè)態(tài)度，發(fā)揚(yáng)狼性精神，適應(yīng)新時(shí)代要求，做好民族品牌?！敝苌傩壅f(shuō)。

中國(guó)男裝品牌要怎么做

不可否認(rèn)的是，自2012年以來(lái)，中國(guó)服裝業(yè)進(jìn)入行業(yè)下行、深度調(diào)整的軌道，一大批企業(yè)和品牌紛紛轉(zhuǎn)型或者退出市場(chǎng)，后疫情時(shí)代的男裝品牌該怎么做，這也是業(yè)界最關(guān)心的話題之一。對(duì)此周少雄以七匹狼為例進(jìn)行自己的解讀。

如何進(jìn)行品牌定位？“很多人會(huì)疑惑七匹狼31年了，是不是老了？其實(shí)七匹狼的產(chǎn)品、體系、觀感都是年輕的樣子。”他坦言，七匹狼在轉(zhuǎn)型過程也曾走過追求潮流的彎路，如今七匹狼所理解的年輕化，更愿意將其稱之為“無(wú)齡化”。“我們不過多追求最潮流的表達(dá)方式，而是在基礎(chǔ)產(chǎn)品時(shí)尚化方面下功夫，通過搭配、細(xì)節(jié)、色彩等，讓時(shí)尚與經(jīng)典相得益彰。”

如何重新認(rèn)識(shí)渠道？“有些人會(huì)疑惑，七匹狼的線下門店怎么變少了，實(shí)際上，這正是我們這幾年在做的。隨著新購(gòu)物中心的興起，我們的很多門店也從街邊轉(zhuǎn)移到了購(gòu)物中心，在部分門店關(guān)閉的同時(shí)，更多有店效的門店也在開張。”周少雄說(shuō)，不要只停留于關(guān)注門店的數(shù)量，七匹狼在全國(guó)仍有2000多家線下門店，同時(shí)，線上全渠道的表現(xiàn)更是百花齊放，據(jù)透露，目前，線上業(yè)績(jī)已占據(jù)七匹狼整體業(yè)務(wù)的30%。

如何進(jìn)行數(shù)字化賦能？“每一件衣服旁邊都有商品信息，二維碼可以識(shí)別當(dāng)季其他產(chǎn)品的資訊。門店內(nèi)的攝像頭，能夠識(shí)別你是否為老顧客、過往更習(xí)慣穿什么?！敝苌傩鄹嬖V記者，如今七匹狼的數(shù)智化體驗(yàn)，已經(jīng)在門店應(yīng)用，并正在實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)。

做民族品牌要耐得住寂寞

“從某種程度來(lái)說(shuō)，七匹狼是比較‘保守’的。在沒有很明顯的品牌發(fā)展成績(jī)時(shí)，我們希望等模型構(gòu)建完成后再公布?！敝苌傩壅J(rèn)為，七匹狼新商業(yè)模式的打造需要一段時(shí)間的沉淀。

“公眾眼中的快時(shí)尚，只是快速套現(xiàn)品牌紅利的模式。如果七匹狼想業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)得快的話，打價(jià)格戰(zhàn)，賣便宜，或者賣商標(biāo)，業(yè)績(jī)馬上就可以創(chuàng)歷史新高，市值也將水漲船高。但我認(rèn)為，這沒有多大意義?！睂?duì)上市公司而言，“只有長(zhǎng)期發(fā)展的市值，才是有用的市值。做一個(gè)有態(tài)度有價(jià)值的品牌，要比做有利潤(rùn)的品牌難得多。”周少雄說(shuō)。

周少雄認(rèn)為，中國(guó)過去的民族品牌中，制造類、流通性的品牌居多，但是有態(tài)度、有主張的品牌少，七匹狼要做的就是有自己的態(tài)度、有自己的識(shí)別基因、有自己的時(shí)尚語(yǔ)言的品牌。據(jù)悉，為區(qū)隔于同行，2020年七匹狼提出“重塑茄克之王”的定位。

事實(shí)上，不只是七匹狼在重塑差異化，據(jù)了解，近兩年來(lái)，九牧王提出立志做“全球褲王”，利郎提出了“輕商務(wù)”概念，卡賓也在“打破常規(guī)再塑造”，總體上看，閩派服飾都在回歸核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“閩派服飾正在迭代并重新邁向頭部，為此一方面要保存好自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和現(xiàn)金流，另一方面要鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，重塑差異化，并在商業(yè)模式、設(shè)計(jì)風(fēng)格、技術(shù)壁壘等領(lǐng)域加大創(chuàng)新力度，做民族品牌，要耐得住寂寞。”周少雄如此說(shuō)。