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一場疫情就像一次臨時加入的考試。在這場猝不及防的“考試”中,有一些問題被暴露,也有一些方法被證明行之有效。

紹興南燕染整有限公司無疑是這次疫情中的一個典型,通過走差異化發(fā)展道路,這家原本90%業(yè)務都依靠出口的印染企業(yè)平穩(wěn)渡過危機,自5月以來,企業(yè)形勢明顯好轉,雖外貿削減30%,但這部分業(yè)務卻通過國內補回來,呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”發(fā)展態(tài)勢。

跳出純加工 用差異化提高附加值

步入“南燕染整”位于興濱路上的廠區(qū),只見一輛輛貨車進進出出,整個廠區(qū)一片繁忙景象。紹興南燕染整有限公司在印染行業(yè)也有20多年歷史,從越城區(qū)搬入柯橋區(qū)后,于2009年正式投產,目前公司可提供針織、梭織面料的染色、印花加工及自主經銷業(yè)務。

“我們最多時手上大概有十七八個柜海外訂單被取消或延遲。”公司總經理王繼南透露,雖因疫情影響出口公司經營一度遭遇重創(chuàng),但幸運的是,公司通過差異化發(fā)展道路挺下來?!捌鋵嵾@條路也不是這次疫情出現(xiàn)后我們才走的?!彼f,公司兩年前就開始布局。“所謂差異化,就是跳出純加工,用差異化產品來提高附加值?!?/p>

如何打造差異化產品?在“南燕染整”,公司通過設計研發(fā)和工藝改造提供更多元化的選擇,如同一塊坯布,可以研發(fā)出不同底布、不同風格、不同顏色的多種款式,以滿足客戶多樣需求。同時由于產品多元化,公司也可克服傳統(tǒng)印染企業(yè)淡旺季之分,實現(xiàn)淡季不淡。

當然這離不開公司在硬件設備上的大手筆投入。據(jù)介紹,去年公司投入1700萬元用于設備更新,今年目前這一費用也已達到800萬元?!霸诠究煽胤秶鷥?,只要有需要,我們就會投?!蓖趵^南說,這也是公司多年來一直踐行的發(fā)展理念。如今公司差異化產品附加值提升12%左右。

上下游聯(lián)動 第一時間與市場同頻共振

在印染產能過剩的當下,同質化競爭激烈,特別是今年,受疫情影響,外貿出口受阻,不少企業(yè)紛紛調轉船頭,進軍國內市場。一時間國內競爭更趨白熾化,如何在這片紅海中利用差異化贏得客戶?

“與客戶抱團,和市場同呼吸共命運?!痹谕趵^南看來,如今的市場,單打獨斗是行不通的,必須要上下游緊密協(xié)作,才能提高競爭力。為此“南燕染整”第一時間聯(lián)動上下游客戶,雙方緊密合作,力爭與市場同頻共振?!皩τ谖覀兛聵蛴∪酒髽I(yè)來說,其實是有優(yōu)勢的,因我們背靠中國輕紡城市場,雙方合作起來更便利。”今年公司通過與輕紡城市場客戶合作,順利拓展國內。

另一方面作為馬鞍街道第一批開展“加工+經銷”的試點企業(yè)之一,“南燕染整”還通過自主經銷,及時了解市場第一手資料。在進行自主經銷時,公司也和上游坯布廠家形成密切協(xié)作關系,實現(xiàn)“加工+經銷”兩條腿走路。

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