“五一”臨近,江蘇沿江海一帶中小紡企繼續(xù)排單生產(chǎn)、準(zhǔn)備放假、停車待單的現(xiàn)象視企業(yè)持單與生產(chǎn)各不相同。
一是手中尚有部分訂單的企業(yè)僅放短假,一般僅安排5月1-2日放假,這類企業(yè)約占在產(chǎn)企業(yè)3成左右;二是抓緊趕制在手訂單,完成生產(chǎn)交貨任務(wù)并視新單續(xù)接再安排休假或調(diào)整班次產(chǎn)量,這類企業(yè)約占2成左右;三是訂單告罄,企業(yè)以“五一”放假為名,先安撫員工休息數(shù)日,一旦有單上手便立即通知上班,這類企業(yè)約占5成左右。
據(jù)了解,目前多數(shù)私營性質(zhì)的中小紗廠、布廠春節(jié)前后采購上機(jī)的紡織任務(wù)大多已完成??挂邚?fù)產(chǎn)后,大批企業(yè)致力于新訂單,奔赴市場走訪新老客戶。期間在一些大中型知名外貿(mào)品牌的生產(chǎn)原料需求中斷或削減下,少數(shù)企業(yè)憑借“腳下功夫、苦口婆心”和品質(zhì)、價(jià)格戰(zhàn)略,獲得部分內(nèi)銷紡織服裝等企業(yè)訂單,但普遍存在單小單薄情況。也有些多年做外貿(mào)配套的優(yōu)質(zhì)中小紡企反映,全球疫情蔓延勢頭不減,加上紡織品消費(fèi)市場客觀存在的季節(jié)性產(chǎn)銷特點(diǎn),一些下游企業(yè)已著手考慮或運(yùn)作復(fù)產(chǎn),下游及消費(fèi)市場恢復(fù)盡管存在變數(shù),但企業(yè)仍保持著極高關(guān)注度。
因此當(dāng)下中小紡企對內(nèi)從“保員工、保企業(yè)、保未來”角度,往往并不愿停產(chǎn)放假,所以多數(shù)避而不談關(guān)機(jī)停產(chǎn)等提法;對外則全力以赴尋求訂單,力爭不停車或部分生產(chǎn),以安頓工人,共克時(shí)艱。江蘇鹽城某紡企密集區(qū)負(fù)責(zé)人連日走訪下游用紗企業(yè),尋找企業(yè)生產(chǎn)訂單,一些采購出色工廠已為企業(yè)找到可以生產(chǎn)至5-6月訂單。有的企業(yè)盡管落實(shí)的訂單小微不整,但企業(yè)仍積極促成,寧可開單班或部分安排機(jī)臺班次也不讓業(yè)務(wù)流失。
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