在柯橋的紡織企業(yè)中,浙江東進(jìn)新材料有限公司頗有些特別。一邊是大手筆的硬件投入,500多萬(wàn)元的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,1000多萬(wàn)元的太陽(yáng)能光伏發(fā)電板,6000多萬(wàn)元的定型機(jī)生產(chǎn)線……另一邊是簡(jiǎn)樸的生活作風(fēng),公司董事長(zhǎng)和員工一同在食堂就餐,員工吃什么,董事長(zhǎng)吃什么,十幾年如一日,從不搞特殊。
“我的夢(mèng)想是把‘東進(jìn)’做成一家百年企業(yè)?!倍麻L(zhǎng)陳明賢心中篤定,正是這份篤定讓他在當(dāng)前公司發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)之時(shí),依然能沉下心來苦練內(nèi)功,靜待時(shí)機(jī)一躍而起。
據(jù)悉,“東進(jìn)”專做功能性面料,深耕歐美高端戶外市場(chǎng),“Jackwolfskin”“Patagonia”“Hugoboss”等國(guó)際一線品牌都是其客戶。2020年對(duì)公司而言,注定是不平凡的一年?!叭绻麤]有疫情,這將是我們大展拳腳的一年?!标惷髻t說。原來經(jīng)過前期的精心布局,公司打造的原料、織造、印染、后整理的紡織面料全產(chǎn)業(yè)鏈格局正初步形成,一旦運(yùn)行將大大提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
由于公司深耕歐美市場(chǎng),這次疫情對(duì)“東進(jìn)”而言確實(shí)沖擊很大。陳明賢坦言,戶外產(chǎn)品是一部分人改善生活品質(zhì)的物品,并非生活必需品,相對(duì)普通面料更容易受影響。
市場(chǎng)沉浮,唯實(shí)力取勝。為此陳明賢多次召集部門負(fù)責(zé)人開會(huì),調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)外,一邊主動(dòng)出擊,聯(lián)系客戶了解當(dāng)前真實(shí)情況,協(xié)商訂單狀態(tài),保證現(xiàn)金流;另一邊適當(dāng)開拓與自己產(chǎn)品定位相符合的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有的放矢。對(duì)內(nèi),加快原料、織造、印染、后整理全產(chǎn)業(yè)鏈布局,打造“超級(jí)工廠”。在他看來,所謂的“超級(jí)工廠”,不在于單個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)模有多大,而是要整合與自己從事的主業(yè)緊密相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)使產(chǎn)品研發(fā)也更加精準(zhǔn)、及時(shí),最終提升企業(yè)自身整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在這種理念引導(dǎo)下,纖維差異化和面料功能化是“東進(jìn)”始終如一的定位,也是其對(duì)外的“金名片”。在新建的印染廠區(qū),公司花費(fèi)6000萬(wàn)元上3條定型機(jī)生產(chǎn)線,這個(gè)價(jià)格是普通生產(chǎn)線投入的3倍,建成后其自動(dòng)化、智能化程度將領(lǐng)先同行。為讓這些硬件真正轉(zhuǎn)起來,而不是擺設(shè),陳明賢下了決心,他和染廠負(fù)責(zé)人表態(tài)“允許第一年虧1000萬(wàn)元?!痹谒磥?,從傳統(tǒng)的老師傅憑經(jīng)驗(yàn)染布,到依靠智能化設(shè)備生產(chǎn),中間必定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型期。遇到問題不可怕,短暫的損失也不可怕,關(guān)鍵是要有克服困難的決心和勇氣。
風(fēng)雨過后,必將迎來彩虹。作為我區(qū)第一家通過瑞士“藍(lán)標(biāo)”認(rèn)證的紡織企業(yè),這一次,“東進(jìn)”面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮,反而靜心整合產(chǎn)業(yè)鏈,補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,朝著打造行業(yè)內(nèi)的“超級(jí)工廠”穩(wěn)步前行。
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