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全球時尚企業(yè)一直加緊努力去解決成衣制造國在用水和管理方面的問題。但隨著人口成長和氣候變遷導(dǎo)致水資源更加短缺，改變產(chǎn)業(yè)用水的方式是保障行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。

最近幾周，牛仔褲巨擘LeviStrauss為全球供貨商制定新的水資源管理目標(biāo)，它從配合的采購國家里單一、《通用》(one-size-fits-all)的水資源管理策略，轉(zhuǎn)而采用一種以減少資源使用為迫切重點(diǎn)，更具響應(yīng)性的方法。

擁有旗下品牌CalvinKlein和TommyHilfiger的PVHCorp擬在2025年之前，提供干凈用水給水源壓力最多的采購小區(qū)，該舉措是集團(tuán)《未來時尚》(ForwardFashion)企業(yè)責(zé)任策略中的重點(diǎn)工作之一。

美國專業(yè)零售商Gap與ArvindLimited合作開設(shè)一間新的創(chuàng)新中心，旨在減少紡織制造業(yè)用水的解決方案。ArvindLimited是Gap在印度地區(qū)負(fù)責(zé)采購及特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的長期合作伙伴。

近期全球32家主要時尚和紡織企業(yè)(包括adidas、H&M、Inditex、FungGroup、Nike、PVH)簽署一項新的永續(xù)發(fā)展協(xié)議，該協(xié)議中的三大關(guān)鍵支柱之一《海洋承諾》(OceanCommitment)，旨在解決塑料和超細(xì)纖維的污染，并保護(hù)河流和海洋免受供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)因有毒化學(xué)品釋出而遭受影響。

鑒于水資源短缺(亦即沒有足夠的水資源去滿足需求)成為不斷升級的挑戰(zhàn)，且只會隨著全球人口的成長、資源消耗不斷增加，加上氣候變遷等因素而變得更糟，行業(yè)擔(dān)憂并不令人驚訝。

隨著人口壓力和氣候變遷影響日益加劇，世界自然基金會認(rèn)為，水資源挑戰(zhàn)對紡織服裝業(yè)未來發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

據(jù)水資源管理的主要倡導(dǎo)者之一《世界自然基金會》指出，有將近20億的人口生活在有嚴(yán)重缺水風(fēng)險的地區(qū)，而全球2/3人口每年至少面臨水資源短缺個月情況。

(一)令人不安的事實(shí)

但對于成衣和紡織行業(yè)來說，問題還有另一層深意。從棉花種植經(jīng)由紡織品生產(chǎn)到染色，這個行業(yè)不僅是全球最大和最密集的用水戶之一，且令人不安的事實(shí)是，諸多產(chǎn)品生產(chǎn)國都處在水資源嚴(yán)重短缺情況。

除此之外，由于對于安全用水的取得和衛(wèi)生設(shè)施的機(jī)會不足，及對健康的衛(wèi)生習(xí)慣了解不足，這些地區(qū)的工人和更廣泛的小區(qū)嚴(yán)重正面臨著健康方面的風(fēng)險。

實(shí)際上這數(shù)字高得驚人。大約一半的紡織品是用棉花制成，且棉花是種植面積最大且耗水量最大的農(nóng)作物之一，占所有可耕地面積2.5％左右，占所有作物產(chǎn)量的3％以上。

《世界自然基金會》認(rèn)為，需要42平方米的土地才能生產(chǎn)出足夠的原料來滿足每個人對棉花的消費(fèi)需求。估計僅生產(chǎn)1公斤棉花就需要2萬公升用水，這相當(dāng)于生產(chǎn)一件T恤和一條牛仔褲所需的棉花量。

棉田種植的影響也會擴(kuò)及對土壤的侵蝕和降解，肥料和農(nóng)藥經(jīng)過棉田徑流污染河流、湖泊、濕地和地下蓄水層。殺蟲劑過度使用也會對農(nóng)場工人和附近居民健康引發(fā)關(guān)注。

但這不僅僅造成屬于耗水作物的原材料不斷增加。對于每件T恤制作，估計從棉田到成品加工整個供應(yīng)鏈用水量大約需要2700升，相當(dāng)于一般人近3年飲用水量。

《世界自然基金會》紡織品和棉花負(fù)責(zé)人LailaPetrie表示：目前普遍存在的干旱和水災(zāi)、氣候變化、基礎(chǔ)設(shè)施投資和聲譽(yù)議題等都將衍伸成為更多的問題，特別是在政府缺乏能力和監(jiān)管的情況下。這不是業(yè)界可獨(dú)立解決的。

生產(chǎn)每條牛仔褲要增加7000公升用水量，一間大型布廠每天都要用掉數(shù)百萬加侖的水以進(jìn)行牛仔布的染色作業(yè)。在生產(chǎn)中使用的化學(xué)品，包括染料固定劑、氧化劑、還原劑、酵素都在染色制程中被沖洗掉再從廢水中流出。

(二)嚴(yán)重威脅未來

據(jù)《世界自然基金會》的分析指出，全球10大紡織品生產(chǎn)國中有7個國家(占全球產(chǎn)量的58％)正面臨問題加劇的情況，所面臨的水資源有形風(fēng)險可能影響其經(jīng)營。

此外這些飽受重大聲譽(yù)及治理風(fēng)險的國家，已面臨風(fēng)險不受控的情況，目前他們?nèi)灾辽僬莆杖?1％的紡織品和服裝出口值(價值4720億美元)。這在水資源政策、執(zhí)法、規(guī)劃和水資源的機(jī)構(gòu)能力方面存有很大的落差，及根據(jù)《聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標(biāo)》(SDG)《目標(biāo)6:確保所有人都能享有水及衛(wèi)生及其永續(xù)管理》(SDGforCleanwaterandSanitation)，向聯(lián)合國匯報水資源基礎(chǔ)設(shè)施的投資出現(xiàn)資金不足的狀況。

隨著人口壓力和氣候變化影響日益加劇，非政府組織(NGO)認(rèn)為，水資源挑戰(zhàn)甚至對該行業(yè)未來發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

它還強(qiáng)調(diào)，許多國家存在著雙層體系的危險，其中供應(yīng)全球主要企業(yè)的制造地區(qū)正在積極改善其影響，而其他地區(qū)則繼續(xù)其不永續(xù)的做法，利用有限的措施進(jìn)行改善。

(三)抵達(dá)終點(diǎn)線

《世界自然基金會》紡織品和棉花業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人LailaPetrie在瑞典斯德哥爾摩舉行的《世界水周會議》(WorldWaterWeek)上提到《改變紡織行業(yè)用水的方法》(Transformingthetextilesector)：在解決水資源影響方面，從歷史角度上看，企業(yè)們往往所做的工作，都聚焦在推動洗滌、獲取水資源和衛(wèi)生等方面的慈善工作，同時也非常注重削減一級和二級供貨商對大品牌的影響力，因大品牌總十分擔(dān)心永續(xù)發(fā)展這個議題。

這很好，但可能還不足以讓我們觸及終點(diǎn)線，特別是考慮到還有一些其他因素日后將成為管理該問題的關(guān)鍵：普遍存在干旱和水災(zāi)、氣候變化、源自其他行業(yè)的影響、工人的健康，及食物、能源、基礎(chǔ)設(shè)施投資和聲譽(yù)議題都將衍伸更多問題，特別是政府缺乏能力和監(jiān)管。這都不是行業(yè)自己可以獨(dú)立解決的問題。

為解決該分岐，《世界自然基金會》匯聚所有利益相關(guān)者，共同承擔(dān)水資源共享的責(zé)任，也稱為《水資源管理》(WaterStewardship)。

LeviStrauss&Co全球政策倡導(dǎo)經(jīng)理MichaelMillstein表示：在工廠設(shè)施內(nèi)，我們可采取超高效率做好一切，但如果用水規(guī)模擴(kuò)大呈現(xiàn)不合理情況，表示我們的公司及供貨商的執(zhí)行彈性度不夠。

透過了解水資源問題的根本原因(如：缺乏監(jiān)管執(zhí)法行動、缺乏技術(shù)改進(jìn)激勵措施或用水需求互為沖突)，他們可以共同尋找解決方案，如：加強(qiáng)政府能力和水資源規(guī)劃機(jī)制或鼓勵金融機(jī)構(gòu)投資永續(xù)水資源計劃。

自2011年以來，《世界自然基金會》一直在推動紡織行業(yè)的水資源管理，與H&MGroup、PVHCorp、LeviStrauss&Co等公司合作在中國、印度、越南、土耳其等幾個國家開展旗艦計劃。 

LeviStrauss&Co全球政策倡導(dǎo)經(jīng)理MichaelMillstein也表達(dá)與生物多樣性和水資源有關(guān)的商業(yè)價值，并為Levi's、Dockers、SignaturebyLeignStrauss&Co，及Denizen品牌業(yè)主對《2025年全球水資源策略》(GlobalWaterStrategy)提供支持。

Millstein在小組討論時表示：在設(shè)施內(nèi)，我們可以以超高效率做好一切，但如果擴(kuò)大用水規(guī)模就不合理，我們的公司及供貨商就沒有彈性進(jìn)行施展。

他補(bǔ)充道，有三個主要驅(qū)動因素。首先，從效率的觀點(diǎn)來看：當(dāng)我們的供貨商節(jié)約用水時，他們則節(jié)省能源，當(dāng)節(jié)省能源時，則節(jié)省金錢，因此透過實(shí)施有效用水，正在降低損益表的底線。

其次，這是一種彈性游戲。全球的鞋類和成衣供應(yīng)鏈制造業(yè)都處于水資源緊張的地區(qū)。因此如果我們希望在整個行業(yè)的供應(yīng)鏈中保持一致性，那么提升這些供貨商的彈性度非常重要。我們建立氣候彈性的絕佳方法是促進(jìn)供貨商的自給自足和用水效率。

第三，消費(fèi)者越來越精明，要求品牌采取積極務(wù)實(shí)的行動；他們希望了解品牌帶來的影響。

最終《世界自然基金會》認(rèn)為，只有“超出工廠藩籬”的活動才能完全解決時尚和紡織價值鏈的水資源風(fēng)險的問題。

1.越南—大湄公河三角洲(GreatMekongDelta)

在越南，《世界自然基金會》與匯豐銀行(HSBC)、TommyHilfiger和越南紡織成衣協(xié)會(VITAS)共同制定一項計劃，旨在幫助政府和行業(yè)打造和推出一個國家級的環(huán)保紡織品愿景和策略，支持有關(guān)國家和跨界水資源挑戰(zhàn)的對話，以解決100家越南紡織品中小企業(yè)工廠的影響，并創(chuàng)立金融工具，以幫助越南各地進(jìn)行全面改造。

在湄公河和同奈三角洲地區(qū)有62％的越南紡織和成衣廠，正在進(jìn)行讓紡織企業(yè)能更積極地參與資源管理和永續(xù)能源規(guī)劃，以應(yīng)對該地區(qū)上游水壩的開發(fā)、采礦和地下水的過度開采的主要挑戰(zhàn)。

2.中國—太湖流域(TaihuLakeBasin)

根據(jù)世界貿(mào)易組織(WTO)數(shù)據(jù)，紡織行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，2018年經(jīng)濟(jì)總值約達(dá)1兆美元，出口額1185億美元。今天中國紡織工業(yè)提取超過3兆公升的用水，占工業(yè)用水總量的8％，使得紡織品成為中國第四大工業(yè)用水大戶。

太湖流域計劃自2011年開始營運(yùn)，是《世界自然基金會》實(shí)施的第一個“水資源管理計劃”。位于中國東部長江三角洲地區(qū)中心位置的太湖流域，是重要的濕地區(qū)域，也是中國制造業(yè)的重鎮(zhèn)，占紡織產(chǎn)量的37％。它包括50多個國家和省級工業(yè)園區(qū)、14家《財富世界500》(Fortune500)強(qiáng)企業(yè)，及數(shù)百個國際和國內(nèi)品牌，擁有將近1萬家紡織印染工廠。

該計劃旨在藉由產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來改善流域的運(yùn)作狀況，最初的工作重點(diǎn)是紡織業(yè)。到2030年，目標(biāo)是推動改善淡水生態(tài)系統(tǒng)和優(yōu)化水資源治理。

《世界自然基金會》目前在中國的工作還包括與H&M集團(tuán)、匯豐銀行(HSBC)和TommyHilfiger合作，為中國10,000個紡織廠提供水資源管理的培訓(xùn)，推出工業(yè)園區(qū)水資源管理標(biāo)準(zhǔn)，并與主要的政府部門合作支持國家級的永續(xù)紡織品政策和法規(guī)。

3.土耳其—BüyükMenderesBasin

紡織和皮革業(yè)是BüyükMenderesBasin地區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)，其中包括土耳其全國皮革產(chǎn)量的40％，土耳其紡織品總出口額的60％，及土耳其全國棉花產(chǎn)量的14％。該區(qū)每年出口35億美元，而單就Denzili市匯聚土耳其500大企業(yè)中的10家企業(yè)。

河流三角洲(riverdelta)被認(rèn)為是水鳥繁殖和過冬一個《重要鳥類和多樣性生物地區(qū)》(IBA)，但承受著極端的水資源壓力。

在H&M集團(tuán)和IKEA的支持下，《紡織行業(yè)的清潔生產(chǎn)方法》(CleanerProductionMethodsintheTextileSector)幫助紡織企業(yè)，采用一些可以減少水資源、化學(xué)品和能源、減少固體廢棄物和廢水的制程。該方案旨在作為水資源保護(hù)和永續(xù)使用的模式，可以規(guī)模化擴(kuò)展到土耳其其他地區(qū)。

到目前為止，該地區(qū)的7家供貨商已加入該計劃，投資650萬歐元(折合720萬美元)在提升更有效率的生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)約150萬立方米的水資源。另外12家紡織品生產(chǎn)商和一項300萬歐元的額外投資也正在排隊等候加入。

另外4個國內(nèi)和國際時尚品牌Altinyildiz、BoynerGroup、Koton和Yünsa，加入集體行動委員會(CollectiveActionCommittee)，該委員會由H&M集團(tuán)率先推出，并得到Inditex(Zara)的參與壯大委員會規(guī)模。預(yù)計所有委員會成員都將積極參與該進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)他們對永續(xù)生產(chǎn)的重視，并支持BüyükMenderes紡織品生產(chǎn)商的轉(zhuǎn)型。