新賽精紡促進對標(biāo)管理常態(tài)化
來源：兵團日報2019/4/25 13:11:51編輯：KK
4月20日，新疆新賽精紡有限公司生產(chǎn)車間班長在檢查成紗質(zhì)量。
今年以來，新賽精紡公司將生產(chǎn)車間各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解到各崗位，加大崗位考核力度，形成機臺與機臺對標(biāo)、機臺與車間對標(biāo)、機臺與企業(yè)對標(biāo)，逐步形成對標(biāo)管理常態(tài)化。
完善考核機制，形成車間內(nèi)部對標(biāo)。該公司各生產(chǎn)車間推進對標(biāo)管理各項工作，不斷完善各機臺、各崗位考核辦法，在車間班組建立健全對標(biāo)體系，落實常態(tài)化機制，每周進行指標(biāo)診斷分析，全方位推進對標(biāo)管理工作。
突出對標(biāo)工作重點，形成競爭性對標(biāo)。根據(jù)對標(biāo)管理實施方案，制定質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備有效作業(yè)率及車間綜合管理等多方面的指標(biāo)，在班組之間、機臺與機臺之間形成競爭性對標(biāo)，確保對標(biāo)管理各項工作深入推進。
構(gòu)建對標(biāo)工作交流平臺，讓班組先進做法起到“標(biāo)桿”作用。在生產(chǎn)例會上，讓管理人員介紹對標(biāo)工作的具體做法，推動對標(biāo)管理工作有效開展。
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