新研究報告指出,全球服裝品牌和零售商應該要求其配合廠采取以”工人為中心”、”以工人為主導”的企業(yè)社會責任(Corporatesocialresponsibility,CSR)方案。該報告認為,”以企業(yè)為主導”的舉措在改善工人條件方面”基本上無效”。
“時尚未來:全球成衣業(yè)以工人為主導的企業(yè)責任策略”(FutureofFashion:Worker-LedStrategiesforCorporateAccountabilityintheGlobalApparelIndustry)論文是根據(jù)”國際勞工權(quán)論壇”(InternationalLabourRightsForum,ILRF)施行的研究為基礎(chǔ)。該份報告以3個案例為研究重點:印度尼西亞結(jié)社自由議定書(FreedomofAssociationProtocolinIndonesia)、洪都拉斯的織機協(xié)議成果(FruitoftheLoomAgreementinHonduras),及孟加拉國的消防和安全協(xié)議(AccordonFireandSafetyinBangladesh)-所有范例都是目前品牌正在執(zhí)行的協(xié)議。它探討如何解決傳統(tǒng)CSR方法的不足之處。
在該報告中ILRF表示:”數(shù)以百萬的成衣業(yè)工人不斷地面臨著剝削的困境,企業(yè)社會責任的失敗和提供有效且永續(xù)補救的多利益相關(guān)方倡議,皆需要一個新的企業(yè)責任框架,以確保工人的權(quán)利”。
新方法必須擺脫自愿行為準則、有缺陷的社會稽查方案及排除工人代理商及其組織的計劃。它需要解決該問題的根本原因:企業(yè)法人和工人之間存在權(quán)力的不平衡,企業(yè)法人從全球供應鏈系統(tǒng)中受益,而在供應鏈第一線的工人仍處在危險的工作環(huán)境且生活在貧困當中。
該報告認為,根據(jù)企業(yè)主導的CSR計劃,大多數(shù)企業(yè)都依賴第三方社會稽查公司進行年度工廠短期拜訪以利評估工人的工作條件。
有評論者指出該種模式的缺點,包括:稽查員有著極大的時間壓力,導致表面化的”勾選(check-the-box)”評估,在稽查的過程中缺乏工人或工會有意義的協(xié)商,導致缺乏透明的稽查結(jié)果。即使在發(fā)現(xiàn)嚴重問題時,也未能及時糾正其違規(guī)行為。值得注意的是,大多數(shù)企業(yè)社會責任模型未能解決勞動違規(guī)和工作條件惡劣的根本原因:品牌和零售商對于搜尋和采購作法都有屬于自己的商業(yè)模式,特別是他們對供貨商施加的價格擠壓行為。
只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導”,并與”尊重工人權(quán)利”的合約義務有關(guān)時,工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用。
它補充道,只有在真正以”工人為中心”、”以工人為主導”,”以尊重工人權(quán)”有關(guān)的合約義務時,工廠的監(jiān)控行為才能發(fā)揮作用,包括結(jié)社自由和集體談判的權(quán)利。
但您如何將業(yè)務轉(zhuǎn)移到“以工人為主導”的CSR模型?ILRF概述4個基本要素。
1.具有約束力和執(zhí)行的承諾
˙在對品牌問責方面,已證實自愿性承諾的影響有限,一旦發(fā)現(xiàn)品牌或供貨商不合規(guī)時,總是以“出局”方式處理:他們也可以選擇修正違規(guī)行為。具有法律約束力的協(xié)議可確保各相關(guān)方,在他們沒有履行協(xié)議條款時,將會被究責。
˙強制執(zhí)行機制:這有助于確保品牌同意其履行的承諾,這將是具合法性、利用市場機制來規(guī)范工廠的合規(guī)性。如果其機制對品牌不具意義,工廠業(yè)主就不會支持并進行改革,工人也無法保證萬一他們提出問題,他們也不會有失去工作的風險。
2. 工人的代理和參與治理和實施
˙與品牌達成協(xié)議的談判必須從一開始就納入當?shù)毓蚱渌砉と藞F體。工會的作用和參與可能會有所不同,取決于特定國家的行業(yè)關(guān)系背景,品牌不應在不了解背景的情況下直接參與。因此參與組織是很重要,受企業(yè)影響也不妥協(xié)。
˙與品牌簽訂的協(xié)議應該有共同管理的機構(gòu)和機制,工人在這些機構(gòu)和機制中享有平等的地位及話語權(quán)。
˙以職場為中心的策略需要工人和工會的充分參與,其中應包括參與監(jiān)測、獲取報告和透明的補救程序。工會和/或代表工人組織需要參與評估工具的設計,以便進行監(jiān)督或稽查,從而充分反映他們的觀點。他們需要了解并接受與這些監(jiān)測工具有關(guān)的法律和監(jiān)管為基礎(chǔ)的培訓,及評估過程中的積極參與者?;说慕Y(jié)果應該提供給他們,他們應該參與有關(guān)補救的討論,包括根本原因分析和解決方案提案。
˙為讓工人有效的參與此機制,需要相關(guān)資源去進行工人的培訓和賦權(quán),這些資源集中在全球供應鏈的具體挑戰(zhàn),跨國公司的動態(tài)及參與其中的方法。
˙為要有效地增進工人的權(quán)利,產(chǎn)能架構(gòu)和組織策略需要進一步跨境團結(jié),與其他國家工人的協(xié)同合作。
3.透明度
˙品牌和零售商公開揭露他們采購成衣的地點,及這些工廠具備何種條件是確保工人權(quán)利得到尊重的根本性要素。公開供應鏈信息是建立工人、消費者、勞動倡導者和投資者的信任,并表示,在供應鏈中發(fā)現(xiàn)勞工權(quán)利被剝削時,成衣公司準備出面承擔責任。揭露工廠基本數(shù)據(jù)如名稱、地址、母公司、雇用工人數(shù)等是基本首要步驟,其目的是透過成衣工人、工會和非政府組織公布工廠里的違規(guī)行為,再與采購品牌連結(jié),以制止不良工廠對工人的剝削和補救。
˙除揭示供貨商地址外,品牌還需要披露有關(guān)工廠的工作條件的信息,及采購措施和承諾。
4.采購措施
˙有效的補救做法是要求品牌對工廠做出財務承諾。從“孟加拉國協(xié)議”(Bangladesh Accord)的經(jīng)驗教訓反映出,具體化進行此目的資源分配有其必要。品牌作為供應鏈的主要受益者,應該投入,或至少提供低成本融資或其他財務激勵措施,給那些完全符合規(guī)定的工廠進行修繕及升級。
˙當工廠關(guān)閉時,品牌也應準備支付合法拖欠的遣散費,及當工廠發(fā)生火災或坍塌時產(chǎn)生的死亡和受傷事件時允以賠償。
˙品牌也必須承諾分析、解決和改變他們的采購措施,價格談判、交貨期、生產(chǎn)規(guī)劃,合同責任等,如此他們就不會推動違反勞工權(quán)行為的發(fā)生,而是解決并修復它們。
要落實強制執(zhí)行的品牌協(xié)議并不容易,需要整合各種因素和力量,包括揭露相關(guān)問題、消費者和行動者的壓力(本地和國際)、對品牌和零售商的積極和消極措施,及其他策略。這些協(xié)議花費大量的時間去進行協(xié)調(diào)、宣傳工作和取得資源和維系。
品牌和零售商、供貨商和提倡工人權(quán)者可以在短期到中期內(nèi)采取具體行動,以滿足以下四項要素的要求。
(一)適用于全球品牌和零售商
˙他們得公開承認,針對供應鏈中工人權(quán)可做到真正的究責,及推動大膽的新解決方案。參與由品牌資助或為支持品牌合規(guī)性目標而建立的多利益相關(guān)方倡議是不夠的。
˙他們得遠離自愿保密的社會稽查方案,采用以”工人為中心“、”以工人為主導“的監(jiān)督和補救模式。
˙他們須與當?shù)睾蛧H工會、代表性工人組織和提倡工人權(quán)者進行直接、有意義且持續(xù)性的對話。
˙根據(jù)透明度承諾(TransparencyPledge)的要求,公開揭露供應鏈中的工廠,并確?;榧把芯繄蟾婵商峁┙o全體的工人和大眾參考。
˙對搜尋和采購措施(包括支付給供貨商的價格)進行認真分析,以確定在推動侵犯勞工權(quán)利行為的披露,并進行必要的改變。
˙確保為供應鏈中的工人設置一個具透明、有效和有效率的申訴和投訴機制,并公開披露所采取的糾正措施。
˙最后,品牌和零售商應與工會和代表工人組織簽訂具有約束力的協(xié)議,其中包含四個基本要素的充分表述。
(二)適用于供貨商和工廠的管理
˙符合國家和國際法律規(guī)定,為勞工權(quán)打造一個有利環(huán)境。
˙采取積極主動保護結(jié)社自由權(quán)、集體談判權(quán)和工人組織權(quán)的立場。
˙設置一強而有力的溝通政策和申訴機制,工人可以在無懼報復情況下安心地提出申訴。
˙歡迎獨立第三方進行突擊監(jiān)督和調(diào)查。然后,他們可以分享報告和研究成果,并打造一個聯(lián)合討論區(qū)和補救解決方案。
˙邀請品牌參與品牌采購措施和定價政策的討論,這可能會導致過度加班、未授權(quán)分包、不合理的生產(chǎn)目標,及其他不公平的工人條件。
(三)適用于提倡工人權(quán)者
˙加強與當?shù)丶皣H獨立工會和勞工權(quán)團體密切聯(lián)系及協(xié)調(diào),以確保從遠景規(guī)劃和談判的初始階段參與當?shù)貏诠み\動。
(四)解決管理上的落差
˙未來協(xié)議可以更積極地參與并鼓勵政府支持這些解決方案。強制執(zhí)行品牌協(xié)議的出現(xiàn)并不能取代政府在勞動法執(zhí)法中的關(guān)鍵角色,但這些協(xié)議有助于改善該國的勞資關(guān)系環(huán)境,并提升在支持改善治理方式上的透明度。
?
資訊權(quán)限圖標說明:
1、紅鎖圖標: 為A、B等級會員、資訊會員專享;
2、綠鎖圖標: 為注冊并登陸會員專享;
3、圓點圖標: 為完全開放資訊;
本網(wǎng)版權(quán)及免責聲明:
1、凡本網(wǎng)注明“來源:錦橋紡織網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬于錦橋紡織網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其他方式使用。已經(jīng)獲得本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:錦橋紡織網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其侵權(quán)責任的權(quán)利。
2、凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非錦橋紡織網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多的信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在30日內(nèi)進行。
4、有關(guān)作品版權(quán)及投稿事宜,請聯(lián)系:0532-66886655 E-mail:gao@m.6868980.com
增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證:魯B2-20150058號 | 青島網(wǎng)監(jiān)備案號:37021202000115 | 魯ICP備15026196號 | 營業(yè)執(zhí)照公示
Copyright ? Since 1999 m.6868980.com All Rights Reserved 版權(quán)所有·錦橋紡織網(wǎng)