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　　近年來，由于面臨訂單減少，原材料、勞動力成本上漲，電商擠壓利潤空間等諸多不利因素，有人認(rèn)為紡織服裝產(chǎn)業(yè)已成為“夕陽”產(chǎn)業(yè)。雅戈爾集團董事長李如成卻說，紡織服裝產(chǎn)業(yè)非但不是“夕陽”，反而是值得深挖潛力、前景可觀的“朝陽”產(chǎn)業(yè)。全國重要的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地之一——寧波海曙區(qū)發(fā)布時尚紡織服裝三年攻堅計劃，力爭3年內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達到1200億元

　　近日，在位于浙江省寧波市海曙區(qū)的雅戈爾集團看到，全國首個西服智能制造工廠令工作效率成倍增長，西服定制從15天縮短至5天。

　　早在100多年前，中國第一套西服、第一件中山裝在寧波誕生，“紅幫裁縫”成為中國近代服裝史上的金字招牌。改革開放以來，寧波涌現(xiàn)出雅戈爾、杉杉等一批領(lǐng)軍企業(yè)，成為中國最大的服裝產(chǎn)業(yè)基地。在紡織服裝行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐的今天，“紅幫裁縫”又將如何續(xù)寫時尚傳奇呢？

　　下好轉(zhuǎn)型升級“先手棋”

　　2017年6月，浙江省出臺《全面改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)行動計劃》，明確提出要推動服裝制造業(yè)向時尚化、個性化、精品化方向發(fā)展。在全省試點之一的海曙區(qū)，區(qū)委、區(qū)政府全力引導(dǎo)優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快提升全區(qū)紡織服裝制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平。

　　作為全國重要的紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地，寧波海曙區(qū)紡織服裝企業(yè)多達4800余家，規(guī)模以上企業(yè)去年實現(xiàn)產(chǎn)值超過300億元，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值、增加值、產(chǎn)量分別占寧波市規(guī)模以上紡織服裝制造業(yè)企業(yè)的21%、22%、24%、24%，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯。

　　今年初，海曙時尚紡織服裝產(chǎn)業(yè)獲批全國產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)試點。全區(qū)發(fā)布時尚紡織服裝3年攻堅計劃，將以智能化為核心，形成連接創(chuàng)意、制造和消費的智慧產(chǎn)業(yè)，全面提升時尚紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，力爭3年內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達到1200億元。

　　同時，一批中小紡織服裝企業(yè)借力自動化改造，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年，位于石碶街道的偉楷服飾投入約40萬元，引進兩條代表行業(yè)最高水平的吊掛生產(chǎn)流水線，加快設(shè)備更新步伐。雖占地面積只有2.4畝，但偉楷服飾已成功“吃下”6條流水線，每天創(chuàng)造產(chǎn)值約60萬元，小體量做出大文章。

　　如今，海曙紡織服裝企業(yè)在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，注重向智能化、高端化、時尚化、國際化方向發(fā)展，下好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“先手棋”。

　　融入“智造”、文創(chuàng)元素

　　今年的“雙11”購物節(jié)，太平鳥、博洋線上銷售額分別達8.18億元和6.35億元，成績亮眼。通過轉(zhuǎn)型升級，這里的產(chǎn)業(yè)動能進一步被激活，“互聯(lián)網(wǎng)+”已升級為“服裝+”。

　　目前，雅戈爾、杉杉、太平鳥、維科、博洋、獅丹努均列入2016年寧波市綜合百強企業(yè)名單，全區(qū)重點服裝企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)裝備都已達到國際先進水準(zhǔn)。海曙區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)人說，為鼓足區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁，全區(qū)紡織服裝龍頭企業(yè)“兩頭發(fā)力”，布局線上產(chǎn)品營銷與線下用戶體驗，中小企業(yè)開闊視野提升產(chǎn)業(yè)“腰部力量”，在傳統(tǒng)服裝制造的基礎(chǔ)上融入智能制造、藝術(shù)設(shè)計、文化創(chuàng)意等創(chuàng)新元素，提升產(chǎn)品附加值。

　　這顆“服裝+”的種子，已在企業(yè)經(jīng)營過程中生根開花。例如，“服裝+智造”就是寧波旦可韻服飾有限公司走出的升級新路。旦可韻從事服裝定制已有30年歷史，被譽為中國毛衫定制行業(yè)領(lǐng)頭羊。面對成本上漲和消費升級，旦可韻研發(fā)智能分銷系統(tǒng)和毛衫設(shè)計數(shù)據(jù)庫，涵蓋上萬個設(shè)計工藝版型，可實時滿足消費者需求。

　　旦可韻公司設(shè)計總監(jiān)陸旦丹說，今年全新的智能工廠投用后，客戶定制一件羊絨衫，從下單到完工最快只需8小時。“我們所有的前端銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，都與后端的智能生產(chǎn)線全部配套，通過銷售過程中獲取消費者反饋，不停地調(diào)整貨品，使庫存量基本上降到零。”今年6月，旦可韻還成功牽手臺灣“針織女王”潘怡良，逐步從傳統(tǒng)的羊絨衫向禮服等個性化定制加速轉(zhuǎn)變。

　　寧波麥中林服裝有限公司則運用“服裝+文化”理念，通過商業(yè)模式創(chuàng)新提升市場影響力。“我們賣的不僅是服飾，更是一種生活方式。我們用兔子作品牌形象，取名‘麥兒兔’，倡導(dǎo)健康、自然、舒適的生活理念。”第21屆中國十佳時裝設(shè)計師、品牌創(chuàng)始人胡瑾說。近年來，該公司接連發(fā)起“麥兒兔微笑中國”“麥兒兔游世界”等活動，吸引無數(shù)“粉絲”，儼然從一家服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕瘎?chuàng)意企業(yè)。

　　今年前三季度，海曙規(guī)模以上紡織服裝制造業(yè)實現(xiàn)增加值36.1億元，約占全市同行業(yè)比重的22%。

　　平臺“孵化”出產(chǎn)業(yè)集群

　　海曙的紡織服裝企業(yè)90%以上是中小規(guī)模，如何實現(xiàn)大中小企業(yè)融通發(fā)展，是補齊短板的重要抓手之一。

　　今年前10個月，博洋控股集團主營業(yè)務(wù)收入在去年168億元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增長20%，靠的就是“融通”。

　　2015年，該集團全資建設(shè)、運營的紡織服裝創(chuàng)業(yè)平臺——創(chuàng)客157創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園，成為打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的一種嘗試。“辦創(chuàng)業(yè)孵化園，就是要進一步敞開大門，整合社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，推動博洋從品牌零售平臺向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，讓更多年輕人創(chuàng)業(yè)成功。”博洋集團董事長戎巨川說。

　　“157”開園不到3年，已成功孵化9個服裝品牌，其中7個年銷售額已過億元。目前，園區(qū)為入駐的68家紡織服裝及相關(guān)企業(yè)提供辦公場地、人才公寓房租減免、啟動資金扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、種子資金等一條龍孵化服務(wù)，并成為寧波市首家入選工信部第二批紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計試點園區(qū)(平臺)的企業(yè)。

　　“紡織服裝時尚產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，激活人的因素特別重要。”戎巨川介紹，近年來博洋把決策權(quán)交給一線“聽得見炮聲的人”，賦予各子品牌公司獨立運營權(quán)。當(dāng)一個品牌做到一定規(guī)模后，就把其中最有潛力的品類獨立出來繼續(xù)孵化……通過這種方式，博洋陸續(xù)孵化出艾維、棉朵、唐獅、艾夫斯、果殼、德瑪納、涉趣等19個子品牌。

　　2015年3月份，“80后”張時通在博洋“鼓勵內(nèi)部孵化”的激勵下，接手還在虧損的德瑪納女裝。他在“157”大刀闊斧地開展線上經(jīng)營，3個月就收回了投資。2016年10月份，張時通和他的骨干團隊獲得了德瑪納20%的股權(quán)激勵。去年，德瑪納女裝銷售額超4億元。

　　“在海曙，博洋‘157’是一種創(chuàng)新方式，智尚國際服裝產(chǎn)業(yè)園則又成一派。”海曙區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)人說。

　　近年來，位于古林鎮(zhèn)的嘉樂投資瞄準(zhǔn)戶外運動服裝內(nèi)銷市場，創(chuàng)立“22ND”品牌，并在全國開設(shè)100余家自營門店，與“北面”“哥倫比亞”“狼爪”等行業(yè)老大搶市場。在守好主業(yè)的同時，董事長嚴(yán)厚國更利用當(dāng)?shù)赜?000余家中小紡織服裝企業(yè)的獨特資源，于去年7月興建智尚國際服裝產(chǎn)業(yè)園。

　　經(jīng)過一年拓展，如今這里不僅匯聚了鳳凰、清華文創(chuàng)院等頂級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，還得到中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國服裝協(xié)會等單位支持，引進國家紡織面料館(寧波館)；培育孵化的創(chuàng)新品牌達20余個，新銳服裝設(shè)計師工作室6家。

　　如今，智尚產(chǎn)業(yè)園正以共享幫扶模式，助力中小企業(yè)向柔性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，并幫他們解決生產(chǎn)中遇到的難題。前不久，當(dāng)?shù)匾患倚》b公司承接300公斤韓國絨制衣訂單，但因面料較特殊找尋無果而影響開工。“想不到國家紡織面料館里有13000余種樣品，一天時間就解決我的燃眉之急。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

　　為沖刺千億元產(chǎn)值，海曙紡織服裝產(chǎn)業(yè)“咬定”轉(zhuǎn)型升級不放松。區(qū)政府相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步不僅要重點引導(dǎo)龍頭企業(yè)積極實施智能化改造，更將著力培育一批服務(wù)業(yè)企業(yè)，打造深度參與、協(xié)同聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺，幫助更多中小企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身。

　　來源：經(jīng)濟日報

　　標(biāo)題：寧波“紅幫裁縫”續(xù)寫時尚傳奇

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