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  11月9日,市委市政府召開(kāi)“建設(shè)國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境,爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)”動(dòng)員大會(huì),提出肩負(fù)新使命,扛起新?lián)?dāng),爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。

  杭州作為先發(fā)地區(qū),按照新發(fā)展理念的要求,要凝心聚力、并肩偕行、克難攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)政企合力,共建一流營(yíng)商環(huán)境、共謀高質(zhì)量發(fā)展。

  杭州爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)的號(hào)角吹響之際,傳統(tǒng)化纖龍頭企業(yè)——恒逸集團(tuán)也從文萊傳來(lái)了好消息。

  恒逸文萊大摩拉島(PMB)石油煉化項(xiàng)目即將投產(chǎn)。這個(gè)總投資34.5億美元、設(shè)計(jì)產(chǎn)能800萬(wàn)噸的煉化項(xiàng)目,是文萊迄今最大的實(shí)業(yè)投資,也是中國(guó)第一批“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目。作為恒逸當(dāng)前的最大看點(diǎn),它的投產(chǎn)意味著恒逸打通了整個(gè)石化化纖產(chǎn)業(yè)鏈的“最后一公里”,其中蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)能量堪比再造一個(gè)“新恒逸”。

  從2001年?duì)I收達(dá)10億元,到2005年的100億元,到2017年的1000億元,再到2019年將突破2000億元,恒逸作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表,它的意義或許就在于通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。也是這份持續(xù)的創(chuàng)新,讓更多人看到了杭州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新希望。

  心無(wú)旁騖做主業(yè)

  談到中美貿(mào)易摩擦對(duì)企業(yè)的影響時(shí),恒逸集團(tuán)董事長(zhǎng)邱建林滿(mǎn)懷信心地說(shuō):“恒逸尚未遭遇中美貿(mào)易摩擦的直接沖擊。”

  他的信心,不僅僅來(lái)自各級(jí)政府讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吃下了“定心丸”,更來(lái)自恒逸走了40多年的產(chǎn)業(yè)“逆襲”之路。

  “我們看好國(guó)內(nèi)需求,同時(shí)國(guó)家也給足了信心?!痹谇窠值倪壿嬂铮刨?lài)“口紅經(jīng)濟(jì)”。不論是滌綸還是錦綸,都與百姓衣食住行、國(guó)計(jì)民生貼得非常近,可以比喻成消費(fèi)領(lǐng)域的“大米”和“小麥”,是一種剛性需求,而市場(chǎng)波動(dòng)也是正常的。

  也是這個(gè)邏輯,引領(lǐng)恒逸堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,心無(wú)旁騖做主業(yè)。從紡織進(jìn)入化纖,再進(jìn)入石化,最后進(jìn)軍最上游的煉油行業(yè),恒逸一直在堅(jiān)持不懈地向上游發(fā)展。

  “既然已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了這么多年,為什么要放棄我的長(zhǎng)板去做短板呢?”邱建林的觀點(diǎn)可以用數(shù)據(jù)來(lái)支撐。恒逸集團(tuán)800億元的資產(chǎn),九成都在主營(yíng)業(yè)務(wù)上,剩下的一成也是有協(xié)同效益的,比如浙商銀行的股權(quán)投資,這對(duì)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控大有裨益。

  而面對(duì)每一次產(chǎn)業(yè)周期和金融危機(jī)時(shí),恒逸也總是選擇出擊,因?yàn)檫@往往也是很好的機(jī)會(huì)。2014年產(chǎn)業(yè)周期的調(diào)整,就為恒逸帶來(lái)了難得的一次產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略機(jī)遇期,從2017年以來(lái)實(shí)現(xiàn)了翻番的增長(zhǎng)速度。

  這就是恒逸投資模式創(chuàng)新的結(jié)果。近兩年來(lái),恒逸通過(guò)并購(gòu)重組,整合聚酯產(chǎn)能近400萬(wàn)噸,總產(chǎn)能突破700萬(wàn)噸。PTA方面,恒逸與榮盛合資,已經(jīng)建成3個(gè)工廠,合計(jì)產(chǎn)能已達(dá)到了1350萬(wàn)噸,第4個(gè)PTA工廠已在籌建中。

  “等到第4個(gè)工廠投產(chǎn)時(shí),我們?cè)赑TA領(lǐng)域就鎖住了全球第一?!鼻窠终f(shuō)。

  化纖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  “恒逸是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè),今天來(lái)這里是給工業(yè)企業(yè)站臺(tái)的?!痹诮盏臑蹑?zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,恒逸石化總裁樓翔這樣介紹恒逸,并闡述了恒逸與阿里云合作的“工業(yè)大腦”,在兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目里,能源消耗平均下降了3%以上。對(duì)恒逸來(lái)說(shuō),如果能夠全面推廣,節(jié)約產(chǎn)生的效益可以按億來(lái)計(jì)算。而這種億元級(jí)的“節(jié)約”,只是在不增加任何成本的情況下?lián)Q了一種工藝的參數(shù)。

  “這些參數(shù)數(shù)據(jù)采集過(guò)來(lái)不會(huì)用,就是一個(gè)死東西。把這些數(shù)據(jù)收集起來(lái),適當(dāng)?shù)厝ネ诰?、利用,去發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì),或者去解決一些長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,那就有價(jià)值了。比如說(shuō)能耗高的問(wèn)題。過(guò)去是憑經(jīng)驗(yàn)去發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在憑數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn),可能效果更好?!睒窍枵f(shuō),恒逸正在用大數(shù)據(jù)改變制造的方式、管理的手段、營(yíng)銷(xiāo)的模式。

  無(wú)疑,恒逸這個(gè)傳統(tǒng)化纖制造領(lǐng)域的巨頭,全方位開(kāi)啟了它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。正如邱建林所言,恒逸的定位不是轉(zhuǎn)型,而是升級(jí),我們不斷在升級(jí)。而現(xiàn)在,恒逸的升級(jí),就是成為一家數(shù)字企業(yè)。

  按著這個(gè)定位前行,恒逸運(yùn)籌帷幄。

  一周前,恒逸就與浙江大學(xué)簽署了一項(xiàng)重大協(xié)議,成立浙江大學(xué)恒逸全球未來(lái)先進(jìn)技術(shù)研究院?!拔磥?lái)5年,我們每年要投入1個(gè)多億。通過(guò)這些創(chuàng)新,讓恒逸在今后的發(fā)展道路上走得更穩(wěn)健、更高效。”邱建林在研究院發(fā)布儀式上如此表態(tài)。

  當(dāng)然,在升級(jí)為數(shù)字企業(yè)的新征程中,恒逸也在往“雙創(chuàng)平臺(tái)”發(fā)展。在和阿里、西門(mén)子等眾多智能制造服務(wù)商合作過(guò)程中,恒逸不僅給各個(gè)服務(wù)商提供了開(kāi)放的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、試驗(yàn)平臺(tái),共同測(cè)試、共同研究,還提供市場(chǎng)和資金支持,現(xiàn)已通過(guò)參股方式參與了3家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資,正在積極創(chuàng)建一個(gè)給化纖行業(yè)賦能型的生態(tài)圈。

  樓翔說(shuō),恒逸雙創(chuàng)平臺(tái)想要表達(dá)的,就是要試點(diǎn)出很多行業(yè)首創(chuàng)的新技術(shù)。在單線單工廠試點(diǎn)完成后推廣到恒逸下屬十幾家子公司,然后以開(kāi)放共享的心態(tài),推廣到行業(yè)中的其他企業(yè)。

  國(guó)內(nèi)一個(gè)恒逸國(guó)外一個(gè)恒逸

  堅(jiān)守主業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新,帶給恒逸一個(gè)新格局。

  “2016年相對(duì)于2015年,我們利潤(rùn)翻了一番。2017年相對(duì)于2016年利潤(rùn)又翻了一番。今年還可以翻一番。隨著文萊項(xiàng)目的投產(chǎn),明年又可以翻一番?!鼻窠终f(shuō)。

  目前,恒逸文萊項(xiàng)目一期工程進(jìn)展順利,二期工程的規(guī)劃也已啟動(dòng)。項(xiàng)目投產(chǎn)后,恒逸整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將完全打通。這個(gè)項(xiàng)目,不僅保障了中下游原料的供應(yīng),也有利于降低匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)恒逸來(lái)說(shuō)意義重大不言而喻。

  邱建林說(shuō),我們文萊整個(gè)基地一年的銷(xiāo)售可以達(dá)到200億元。三四年以后,我們的主營(yíng)資產(chǎn),一半在中國(guó),一半在文萊;一半銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi),一半銷(xiāo)售在國(guó)外。

  今年,恒逸集團(tuán)已經(jīng)44歲了。正如邱建林所言,我們的發(fā)展愿景就是希望恒逸集團(tuán)能夠?qū)?guó)家有利、對(duì)社會(huì)有利、對(duì)股東有利、對(duì)員工有利,共同分享我們的發(fā)展成果。而具體的實(shí)行手段,還是要靠創(chuàng)新和合作的手段,來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

原標(biāo)題:恒逸:傳統(tǒng)化纖龍頭企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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