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　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提出，我國服裝行業(yè)較發(fā)達(dá)國家尚不成熟，人均消費(fèi)金額和行業(yè)集中度都低于國外，雖然市場龐大，但目前處于復(fù)蘇初步確立階段，并且未來仍將處于復(fù)蘇周期。距第三季度已經(jīng)過去一月，服裝行業(yè)也進(jìn)入了第三季度財(cái)報(bào)披露密集期，那么第三季度的男裝品牌表現(xiàn)如何?誰能獨(dú)樹一幟？

　　步森股份：改革進(jìn)行中，營收凈利雙增長

　　步森股份對在線銷售渠道和線下門店的改造仍在進(jìn)行中，收購麥考利推動(dòng)轉(zhuǎn)型也是改革的步驟之一。在打造“未來門店”和與信息技術(shù)公司深度合作的道路上，步森股份方面表示已有進(jìn)展，這一切都在財(cái)報(bào)中體現(xiàn)出來。

　　步森股份第三季度財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收1.38億元，同比增長3.29%;其中歸屬上市公司股東的凈利潤為717.4萬元，較上年同期增長35.88%;預(yù)計(jì)今年年度歸屬上市公司股東的凈利潤變動(dòng)幅度為74.08%-114.79%，變動(dòng)區(qū)間為-200萬元至500萬元。而在2017年度，步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3380.7萬元。

　　相較于去年，今年的步森股份已經(jīng)有了明顯的變化。但除去外部環(huán)境帶來的沖擊，步森不可輕視內(nèi)部問題帶來的影響。

　　九牧王：放緩增長，多品牌矩陣持續(xù)發(fā)力

　　延續(xù)了上半年的好業(yè)績，第三季度九牧王收入同比增長2.5%至6.6億元。財(cái)報(bào)顯示，第三季度因投入新門店開店、新品牌拓展的營銷宣傳及研發(fā)、并表ZIOZIA品牌，開支增加、增速放緩，扣非凈利潤下滑33.73%至7524萬元。三季度門店數(shù)量較上半年凈增15家至2385家，自2016年首度單季門店數(shù)量凈增。

　　上半年財(cái)報(bào)中，九牧王主品牌帶來了11.1億元的營收，三季度主品牌小幅下降;FUN品牌三季度則保持了高增趨勢同比增長72.8%，門店數(shù)量僅一個(gè)季度就增長了162家。九牧王有著清晰的品牌矩陣布局，在維持主品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新興品牌也逐漸形成規(guī)模。

　　摩登大道：轉(zhuǎn)型之路如何前進(jìn)?

　　摩登大道的第三季度財(cái)報(bào)并不完美：營收4.04億元，較去年同期增長106.04%;凈虧損達(dá)59.79%，扣非凈利虧損更是達(dá)到98.4%，相較于年中報(bào)增長3497.5%的扣非凈利，差異十分懸殊。報(bào)告顯示，摩登大道營收增長主要得益于政府補(bǔ)助增加。預(yù)計(jì)摩登大道2018年凈利達(dá)0.7億元至1億元，凈利變動(dòng)幅度為-48.03%至-25.75%。

　　在三季度財(cái)報(bào)公布前夕，摩登大道同時(shí)公布了擬出售一年前收購的悅?cè)恍膭?dòng)和剛建成的總部大樓的消息，交易涉及金額約22.4億元。這種情況的出現(xiàn)，意味著摩登大道寄希望于投資并購轉(zhuǎn)型時(shí)尚服飾、珠寶配飾、香化美妝三大板塊盈利點(diǎn)的失敗。但完成這筆交易，摩登大道的年度財(cái)報(bào)將會(huì)有不少改善，減少些許壓力。度過今年，明年又將如何?摩登大道的轉(zhuǎn)型之路如何繼續(xù)前進(jìn)？

　　雅戈?duì)枺侯A(yù)計(jì)全年凈利增長10倍

　　30日，雅戈?duì)柊l(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)。期內(nèi)紡織服裝業(yè)務(wù)完成營收37.68億元，較上年同期增長14.96%，凈利潤6.6億元，較上年同期33.54%。三駕馬車的另外兩業(yè)務(wù)凈利潤均下降，雅戈?duì)栐俅螌⒅匦姆呕氐搅思徔椃b上。雅戈?duì)柗矫姹硎?，預(yù)計(jì)2018年凈利潤將同比增長10倍以上。

　　據(jù)了解，2017年度雅戈?duì)枲I收凈利分別為98.94億元和3.55億元，光是第三季度已經(jīng)超過了2017年度凈利。在當(dāng)前的市場行情下，地產(chǎn)低迷、投資帶來的利潤連續(xù)下滑，回歸進(jìn)入復(fù)蘇階段的服裝行業(yè)成為了雅戈?duì)柕倪x擇。

　　男裝品牌第三季度業(yè)績有好有壞，步森股份持續(xù)推動(dòng)改革，進(jìn)一步縮小虧損實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈;九牧王放緩增速，加強(qiáng)品牌矩陣;摩登大道轉(zhuǎn)型未果，急于甩鍋;雅戈?duì)柣貧w服裝行業(yè)，業(yè)務(wù)線愈加清晰。

　　于男裝來說，2018年是變革轉(zhuǎn)型的一年，更是行業(yè)復(fù)蘇的一年。傳統(tǒng)男裝企業(yè)往往選擇多元化發(fā)展，以地產(chǎn)投資拉動(dòng)企業(yè)收益，而在當(dāng)下，新零售的出現(xiàn)、千禧一代的崛起，男性消費(fèi)者對服裝的選擇已不再局限，服裝行業(yè)已經(jīng)大變模樣。男裝品牌應(yīng)跳出舒適區(qū)，關(guān)注潮流動(dòng)向，大膽創(chuàng)新，撕掉國內(nèi)傳統(tǒng)男裝的標(biāo)簽，迎頭而上。

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