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  如今只要不出差,紹興海通印染有限公司董事長(zhǎng)李傳海都會(huì)去環(huán)塘河邊走一走。作為原濱海工業(yè)區(qū)內(nèi)第一批“企業(yè)河長(zhǎng)”和2017年度紹興市“最美護(hù)水人”,其多重身份背后是柯橋印染產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的富民產(chǎn)業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)、美麗產(chǎn)業(yè)升級(jí)的變化。

  印染與市場(chǎng)就像中國(guó)輕紡城的兩翼,加速了中國(guó)輕紡城30年的騰飛,也讓無(wú)數(shù)改革開(kāi)放的弄潮兒找到了大展拳腳的廣闊天地。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員到民企高管,從企業(yè)掌門人到“最美護(hù)水人”,李傳海與柯橋印染業(yè)相伴成長(zhǎng)。

  1992年,受撤區(qū)擴(kuò)鎮(zhèn)并鄉(xiāng)等行政體制改革影響,辭掉公職的李傳海進(jìn)入了柯橋第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——錢清染織廠,成為一名普通的管理者。隨著錢清染織廠發(fā)展為享譽(yù)全國(guó)的印染巨頭——浙江永通染織集團(tuán),李傳海也一路成長(zhǎng)為集團(tuán)總經(jīng)理,并從中學(xué)習(xí)積累了大量企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)?!白钶x煌時(shí)期,在公司門口,等待印染加工的坯布連卸貨都要排隊(duì)?!?/p>

  看到了紡織印染業(yè)廣闊的市場(chǎng)需求,2003年,李傳海響應(yīng)政府開(kāi)發(fā)原濱海工業(yè)區(qū)的號(hào)召,到那里成立了“海通印染”,成為第一批入駐的印染企業(yè)主。據(jù)他回憶,那時(shí)的濱海工業(yè)區(qū)人煙稀少,公司門口是一條塘渣路,每天需要穿著高靴才能行走,轎車行駛時(shí)半個(gè)輪子都會(huì)陷進(jìn)去。

  盡管條件艱辛,但像“海通”一樣的印染廠卻如雨后春筍般冒出。“那時(shí)整個(gè)紹興縣大大小小的印染企業(yè)達(dá)到了200余家?!崩顐骱Uf(shuō),不斷涌入的生力軍也帶來(lái)了價(jià)格戰(zhàn)、殘次品、偷漏排等成長(zhǎng)的“煩惱”。“部分低小散企業(yè)不規(guī)范生產(chǎn),車間內(nèi)充滿了刺鼻的氣味,染料桶隨意擺放,消防安全隱患迭出,影響了整個(gè)行業(yè)的社會(huì)形象?!?/p>

  2010年,當(dāng)時(shí)的紹興縣委縣政府提出印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)工程,開(kāi)啟了印染產(chǎn)業(yè)“控量提質(zhì)、集聚升級(jí)、節(jié)能減排”的升級(jí)之路,并于2016年從綠色環(huán)保、安全生產(chǎn)、消防安全以及現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)層面開(kāi)展“亮劍”整治行動(dòng)。“那段時(shí)間企業(yè)減產(chǎn)整治,壓力大得每天晚上都睡不著覺(jué)?!崩顐骱Uf(shuō),現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看,“刮骨療傷”后帶來(lái)的是涅槃重生。

  “環(huán)保的錢,不能省,要舍得花,必須花!”觀念轉(zhuǎn)變后,“海通印染”進(jìn)行了一次次提檔升級(jí)。近幾年在環(huán)保治理上總投入超過(guò)6000萬(wàn)元,如今公司一半以上產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、歐洲、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

  “海通印染”的發(fā)展是柯橋印染產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。隨著印染產(chǎn)業(yè)的集聚提升,一個(gè)全新的藍(lán)印時(shí)尚小鎮(zhèn)逐漸崛起。2017年,柯橋印染產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值提高了20.1%,行業(yè)的利潤(rùn)增加了37.1%。

  產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效還帶來(lái)了周邊環(huán)境的改善?!艾F(xiàn)在每次巡河,聞著清新的空氣,望著干凈的水質(zhì),心里別提多暢快了。”李傳海笑著說(shuō),連曹娥江內(nèi)的小海鮮又都重新游回來(lái)了。

原標(biāo)題:李傳海:印染企業(yè)掌門人的綠色“蝶變”

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