今年下半年以來,PTA市場行情一路向好,是增產(chǎn)創(chuàng)效的絕佳時(shí)機(jī)。揚(yáng)子石化化工廠抓住機(jī)遇,在4月重啟PTA二線基礎(chǔ)上,爭分奪秒完成PTA三線空壓機(jī)檢修任務(wù),并于9月初投料開車,開啟二、三線同時(shí)高負(fù)荷運(yùn)行模式。9月?lián)P子石化累計(jì)生產(chǎn)PTA產(chǎn)品超8.4萬噸,創(chuàng)下近3年來裝置單月最高產(chǎn)量新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)盈利創(chuàng)效的目的。
近期,國內(nèi)聚酯產(chǎn)銷回落,但相較于年初,PTA價(jià)格仍處于高位,并保持窄幅震蕩,市場形勢持續(xù)利好。有鑒于此,為搶抓增效市場機(jī)遇,國內(nèi)各PTA生產(chǎn)商均處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),PTA開工率達(dá)到80%以上。為搶抓效益,揚(yáng)子石化化工廠PTA聯(lián)合裝置保持雙線運(yùn)行模式,日均運(yùn)行產(chǎn)量超3000噸。高峰時(shí),每天小包裝包裝出庫1200噸,大包裝槽車裝車出庫2000噸左右,是以往出庫量的1倍以上。
為實(shí)現(xiàn)裝置高產(chǎn),化工廠PTA三線以“早開車、早創(chuàng)效”為原則,精細(xì)對接各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從空壓機(jī)組檢修后歸廠開始,“機(jī)電儀管操”等各方面專業(yè)人員嚴(yán)格按照方案,精準(zhǔn)控制回裝進(jìn)度,確保了核心機(jī)組及時(shí)完成調(diào)試工作。同時(shí)裝置提前進(jìn)行開車“體檢”,系統(tǒng)梳理各個(gè)閥門、管線、機(jī)泵的完好性。一周時(shí)間內(nèi),廠里拆除84塊隔離盲板、點(diǎn)動(dòng)或運(yùn)行100多臺(tái)機(jī)泵、校對200多個(gè)調(diào)節(jié)閥、排查500多處主流程管線、潤滑1000多個(gè)現(xiàn)場蒸汽和伴熱手閥。幾乎是按照新裝置開車的標(biāo)準(zhǔn),對裝置進(jìn)行隱患排查,為雙線長周期穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在運(yùn)行階段,裝置管理人員不斷優(yōu)化改造,提高工藝、設(shè)備,及電儀等各個(gè)方面的穩(wěn)定性。通過增大二線氣液分離罐和水洗處理,控制尾氣中液相夾帶過大,保證氧化鋁干燥效果和風(fēng)送系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;要求班組卡邊操作,降低氧化產(chǎn)品雜質(zhì)含量,并實(shí)時(shí)補(bǔ)充高等級蒸汽,減緩結(jié)料速率,二線干燥機(jī)連續(xù)運(yùn)行超180天,創(chuàng)該設(shè)備運(yùn)行周期新記錄;針對前期高壓凝液泵多次運(yùn)行故障,設(shè)備人員強(qiáng)化攻關(guān)和保運(yùn)力度,消除頻繁切換、下線檢修的瓶頸問題。此外裝置深入進(jìn)行流程優(yōu)化,氮?dú)?、催化劑、污水單排及蒸汽消耗均大幅降低,二線當(dāng)月綜合能耗減少30千克標(biāo)油/噸PTA,環(huán)比下降15%。
兩條線同時(shí)運(yùn)行,人員配備是對裝置最大的考驗(yàn)。為此化工廠統(tǒng)籌安排,將煤制氣、無灰分散劑、烷基化等部分“老PTA”人員抽調(diào)回來,組成PTA支援隊(duì)。一方面安排他們提前進(jìn)行流程學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),掌握理論知識(shí),再開展“名師帶徒”活動(dòng),由焦義平等一批技術(shù)骨干,現(xiàn)場教學(xué)帶徒,以理論實(shí)踐相結(jié)合的方式,促使他們盡快滿足崗位技能要求;另一方面施行白班人員保運(yùn)制度,每天夜間3名管理人員帶班,強(qiáng)化應(yīng)急處理,有效穩(wěn)定裝置運(yùn)行,為裝置高產(chǎn)增效提供有力支撐。
原標(biāo)題:揚(yáng)子石化:PTA單月產(chǎn)量創(chuàng)新高?
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