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10月10日，為進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新，服務(wù)于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，由中國印染行業(yè)協(xié)會主辦、廣東三技克朗茨機械科技有限公司協(xié)辦的“第七屆全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會”在浙江杭州蕭山召開。


本屆會議以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，圍繞安全生產(chǎn)、智能制造和精益生產(chǎn)等議題展開研討，為高質(zhì)量發(fā)展把好“安全關(guān)”、搶占“智高點”，探索“精益路”。中國印染行業(yè)協(xié)會會長陳志華、副會長李瑞萍等，印染及相關(guān)領(lǐng)域的管理專家、學(xué)者，科研院所以及企業(yè)代表出席了本次活動。


會議由李瑞萍主持。


陳志華在致辭中表示，改革開放40年來，印染行業(yè)作為紡織工業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，印染加工量占世界印染加工總量的一半以上，國產(chǎn)面料總體供給率超過95%。其中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩大引擎，印染行業(yè)既是高技術(shù)、高投入行業(yè)，也是具有很高管理要求和難度的行業(yè)。在管理方面，我國印染行業(yè)正在處于粗放型向精細(xì)化管理過渡階段，信息化自動化管理尚處在初步發(fā)展階段，需要大力重點發(fā)展。印染行業(yè)管理創(chuàng)新具備兩大顯著優(yōu)勢，投入少、見效快；具有鮮明企業(yè)個性。因此，應(yīng)從以下幾個方面深入探索，一是技術(shù)上，從被動跟隨型向主動創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，管理上，從粗放型、經(jīng)驗型向精細(xì)化、信息化管理轉(zhuǎn)變；二是將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新放在同等重要的地位；三是深化推動管理和信息化的融合；四是圍繞“科技 時尚 綠色”的行業(yè)新定位，將管理創(chuàng)新融入技術(shù)、設(shè)計和環(huán)保等領(lǐng)域。他指出，當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展階段。在此大環(huán)境下，印染協(xié)會從2012年開始組織召開全國印染行業(yè)管理創(chuàng)新年會，已成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要平臺，品牌活動。


隨后，年會進(jìn)入嘉賓演講環(huán)節(jié)，杭州卓達(dá)染整有限公司總經(jīng)理葉民首先作了題為“精益生產(chǎn)管理在印染企業(yè)的應(yīng)用”主題演講。精益生產(chǎn)是印染企業(yè)加強和深化內(nèi)部管理、提高效率、提升競爭力、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要管理工具。他認(rèn)為，精益管理是一種思想而非只是制度，人的思想往往很難轉(zhuǎn)變，需要持續(xù)不斷的加強學(xué)習(xí)、與時俱進(jìn)，成功導(dǎo)入精益管理需要從每個一線員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都在細(xì)微處發(fā)生轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)精益管理，人是第一位，硬件就是第二位，葉民建議企業(yè)盡量不要采購鐵制設(shè)備，因為設(shè)備的更換非常浪費資源且對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性產(chǎn)生較大影響；針對原材料，要引入ERP管理系統(tǒng)，偷工減料得不償失。雖然精益生產(chǎn)管理并不適用于所有企業(yè)，但是其精神值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。隨后，葉民還從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S和可視化、生產(chǎn)控制等方面為在座嘉賓詳細(xì)梳理了精益生產(chǎn)在實際中的應(yīng)用。


廣東三技克朗茨機械科技有限公司自動化部負(fù)責(zé)人韋帥以“從制造到智造：染廠智能化解決方案”為題作了主旨演講。他表示，隨著印染行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)必須要以自動化、智能化、數(shù)字化建設(shè)來提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。他認(rèn)為，企業(yè)信息化、智能化需要做三個方面的工作，數(shù)據(jù)采集，怎么從生產(chǎn)現(xiàn)場把需要的數(shù)據(jù)采集上來；系統(tǒng)整合，怎么把來源于不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有效整合起來；最后是信息集成應(yīng)用，即有了數(shù)據(jù)，怎么合理地應(yīng)用到生產(chǎn)過程中來。


浙江華德利紡織印染有限公司總經(jīng)理宋華偉在作“印染企業(yè)信息化自動化改造實踐”演講時指出，將管理者的思想傳達(dá)到位，是實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展的首要工作。他表示，智能制造是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的主攻方向，也是實現(xiàn)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要抓手。對印染行業(yè)而言，實施智能制造是大勢所趨。面對新形勢，企業(yè)必要主動轉(zhuǎn)變思維，高瞻遠(yuǎn)矚。印染智能工廠首先要注重技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)和應(yīng)用，更新設(shè)備，提升企業(yè)自動化、智能化水平，同時，要通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，進(jìn)行全流程監(jiān)控，實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成。


杭州開源電腦技術(shù)有限公司工業(yè)控制事業(yè)部總經(jīng)理趙萬強帶來了“OPC UA系統(tǒng)開啟印染智能制造互聯(lián)互通新時代”的內(nèi)容分享。他從印染智能制造行業(yè)背景、基于OPC UA的互聯(lián)互通方案、公司介紹3個方面展開演講。他表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的不斷深入，產(chǎn)業(yè)變革日益加劇，不斷朝著自動化、數(shù)字化方向發(fā)展。對印染行業(yè)來說，染整設(shè)備種類眾多，通訊協(xié)議各不相同，要想建立智能工廠，集成和互聯(lián)互通是實施智能制造的基礎(chǔ)。OPC UA是由微軟、西門子、SAP等公司聯(lián)合發(fā)起的OPC基金會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)通訊統(tǒng)一方法，它能夠使軟件使用相同的界面連接來自不同制造商的設(shè)備、機器和系統(tǒng)，解決工業(yè)領(lǐng)域制造設(shè)備和軟件之間、制造設(shè)備之間的互聯(lián)互通問題，符合IEC62541國際標(biāo)準(zhǔn)，符合中國智能制造關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn) GB/T 33863。


上海亞倫供應(yīng)鏈管理有限公司副總經(jīng)理馮衛(wèi)浩作了題為“協(xié)同優(yōu)化，擁抱供應(yīng)鏈管理變革”主題演講。他表示，當(dāng)下，傳統(tǒng)采購正在遭遇任人唯親、灰色收入、產(chǎn)品更新慢等弊病，部分企業(yè)管理者認(rèn)為沒有必要管理也沒有精力管理，這很大程度上浪費了企業(yè)的資金資源。亞倫平臺作為企業(yè)的工業(yè)品管家，其上的所有設(shè)備型號、價格全部公開透明；平臺旗下的“易管家”系統(tǒng)可以實現(xiàn)系統(tǒng)個性定制、產(chǎn)品協(xié)同倉儲、數(shù)據(jù)透明可視?！肮?yīng)商不改變，我們改變供應(yīng)商”亞倫公司致力于去掉中間環(huán)節(jié)，為印染企業(yè)創(chuàng)造真正的價值。


中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院工業(yè)安全研究所副所長時訓(xùn)先博士以“企業(yè)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)”為題作了主旨演講。他表示，每15秒，就有1名工人死于與工作相關(guān)的事故或職業(yè)??；每15秒，就有160名工人因生產(chǎn)安全事故受到傷害。安全管理事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須要高度重視，要有安全防范意識，注重風(fēng)險分級管控。建立雙重預(yù)防機制，加強風(fēng)險管控，并做到源頭控制，過程管理，應(yīng)急救援，事故調(diào)查。雙重預(yù)防機制建設(shè)，主要為風(fēng)險辨識與評估，風(fēng)險分級與管控，繪制企業(yè)安全風(fēng)險圖，完善企業(yè)隱患排查治理和形成常態(tài)化的雙重預(yù)防機制。


下午，會議由中國印染行業(yè)協(xié)會副秘書長張懷東主持。


互太（番禺）紡織印染有限公司ISO辦公室主任馬建華以“安全、生產(chǎn)、觀念和意識——互太公司安全生產(chǎn)管理歷程”為題作主題演講。他從互太公司生產(chǎn)與安全的關(guān)系轉(zhuǎn)變，觀念與意識的轉(zhuǎn)變幾個方面介紹了公司各項安全管理機制的建立，以及公司的安全管理方式、經(jīng)驗和取得的成就。


常州宏大科技（集團）董事長顧仁以“常州宏大領(lǐng)先的智能技術(shù)助印染企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”為題作主題演講。他表示，對于染色機來說，程序化控制的時代即將過去，智能化控制的時代即將到來。宏大開發(fā)的機缸ph值智能在線控制系統(tǒng)有效實現(xiàn)了機缸染色環(huán)境ph值在線檢測和控制，使染料上染過程中ph值均勻一致，同時，系統(tǒng)具備故障診斷和提示功能，實現(xiàn)了機缸環(huán)境ph值由操作工經(jīng)驗操作到系統(tǒng)自動檢測和控制的轉(zhuǎn)變。


浙江恒生印染有限公司副總經(jīng)理蔣月亞以“股份合伙、精準(zhǔn)考核——企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實踐之路”為題作了主題演講。他表示，市場競爭日益激烈，如何在市場競爭中立于不敗之地，重中之重的根本是要充分激發(fā)管理團隊的工作熱情，強化及細(xì)化團隊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司在總結(jié)歷年績效考核制度運行成績經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合股份合伙人制度，推行了全新的管理考核方案。該方案可總結(jié)為三類人三個制，大大節(jié)約了成本，提高了企業(yè)效益。


綠章（北京）工業(yè)技術(shù)有限公司總經(jīng)理李劍鋒以“思多智能系統(tǒng)推動印染企業(yè)信息化建設(shè)”為題作主題演講。他表示，綠章思多系統(tǒng)通過整合印染企業(yè)中所有環(huán)節(jié)，以網(wǎng)絡(luò)信息管理為平臺，以硬件自動化控制為手段，可以實現(xiàn)印染工廠的全流程自動化智能制造，幫助印染廠提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，有效控制和生產(chǎn)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，以最優(yōu)化的方案實現(xiàn)最復(fù)雜的應(yīng)用。


宜興樂祺紡織集團有限公司環(huán)保助理石言強以“創(chuàng)新污水運行管理，確保企業(yè)環(huán)保安全”為題作主題演講。他表示，當(dāng)前印染行業(yè)正處在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大環(huán)境保護(hù)治理的關(guān)鍵時期，企業(yè)必須要主動治，加快治，科學(xué)治，源頭治，過程治，開展精益管理，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷更新環(huán)保設(shè)備，通過污染源頭控制，日常管理逐步優(yōu)化等來進(jìn)一步探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。


接下來，江蘇賽格紡織機械有限公司董事長包德全、蘇州明葵消防科技有限公司總經(jīng)理楊光華、上海七彩云電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理徐長進(jìn)、杭州程泰安全技術(shù)咨詢有限公司技術(shù)總監(jiān)李楊以及臺塑集團臺塑網(wǎng)科技股份有限公司總經(jīng)理藍(lán)偉成等分別將圍繞智能環(huán)保染整設(shè)備服務(wù)于印染“智造”；工業(yè)4.0時代，如何掃除印染定型機消防隱患；互聯(lián)網(wǎng)帶給染料助劑的營銷新思維；基于蕭山區(qū)印染企業(yè)隱患排查的安全生產(chǎn)剖析以及臺塑集團經(jīng)營管理分享等話題進(jìn)行分享。


大家一致認(rèn)為，當(dāng)前印染行業(yè)正處在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，還存在許多未知的困難和挑戰(zhàn)。但只要大家齊心協(xié)力，就一定能戰(zhàn)勝各種艱難險阻，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。好風(fēng)憑借力，揚帆正當(dāng)時，把握機遇、攜手前行，印染人有信心一起去創(chuàng)造行業(yè)更加美好的明天。 原標(biāo)題：第七屆印染管理創(chuàng)新年會為高質(zhì)量發(fā)展發(fā)聲：把好安全關(guān)、搶占智高點，探索精益路

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