近日,由鄭紡機(jī)承擔(dān)的中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司信息化資金項(xiàng)目“鄭州紡機(jī)PLM” 順利通過(guò)了中國(guó)恒天集團(tuán)專家組驗(yàn)收,信息化戰(zhàn)略邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
驗(yàn)收專家組認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目匯報(bào),審閱了項(xiàng)目相關(guān)資料,現(xiàn)場(chǎng)考察了項(xiàng)目研發(fā)成果和應(yīng)用情況,經(jīng)過(guò)質(zhì)詢、討論,驗(yàn)收,專家組一致認(rèn)為該項(xiàng)目完成了中國(guó)恒天集團(tuán)信息化資金支持項(xiàng)目協(xié)議書(shū)的內(nèi)容,達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期要求的指標(biāo),同意項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收。
鄭紡機(jī)PLM項(xiàng)目依托Windchill軟件系統(tǒng),建立了支撐全協(xié)同、全生命周期管理的PLM研發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和協(xié)同業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理,對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過(guò)程進(jìn)行有效管理。PLM項(xiàng)目的實(shí)施取得了豐碩成果: 公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)(包括圖紙、文檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)得到了 科學(xué)、有效、有序 的管理, 提高了公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理水平; 解決了原有PDM系統(tǒng)不支持三維設(shè)計(jì)的問(wèn)題,從便捷性和規(guī)范性上進(jìn)行了大范圍優(yōu)化,滿足在研發(fā)系統(tǒng)全面推廣三維設(shè)計(jì)的要求; 提高了設(shè)計(jì)工藝協(xié)同能力,在滿足現(xiàn)有設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程的管理、逐步推行并行設(shè)計(jì),建立圖紙的預(yù)審流程,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和工藝協(xié)同,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,提高效率; 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性和有效性控制,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性;增加了變更管理和控制,修改留有痕跡和記錄; 完成了海量歷史數(shù)據(jù)遷移,累計(jì)遷移完成物料信息43萬(wàn)條,BOM結(jié)構(gòu)120萬(wàn)行,標(biāo)準(zhǔn)件3萬(wàn),三維模型15000個(gè),整理圖紙70多萬(wàn)張。
目前,按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的戰(zhàn)略規(guī)劃,PLM二期已經(jīng)啟動(dòng),SAP實(shí)施也在緊鑼密鼓的籌劃,鄭紡機(jī)信息化工作正在有條不紊地推進(jìn),為公司實(shí)現(xiàn)“雙一流”的奮斗目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展助力。 原標(biāo)題:鄭紡機(jī)PLM項(xiàng)目順利通過(guò)恒天集團(tuán)驗(yàn)收
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