8月下旬,記者走進江蘇太倉利泰紡織廠有限公司的生產(chǎn)車間,一排排紡織機安靜地閑置在原地。聽不到機器轟鳴,也見不到一個工人,而在一個月前,這里還是一派熱鬧的生產(chǎn)景象。
江蘇太倉利泰紡織廠有限公司副總經(jīng)理李祥華:今年7月剛剛停掉,為什么要停掉?因為我們太倉當(dāng)?shù)厝丝诒容^少、勞動力也比較少,所以我們這邊越來越面臨用工難。
江蘇太倉利泰紡織廠有限公司成立于清朝光緒年間,有100多年歷史,會議室里一個個獲獎名牌記錄著曾經(jīng)的輝煌。
近年來,人員工資和原料價格不斷上升,再加上東南亞紡織業(yè)的沖擊,使行業(yè)競爭日益加劇。與此同時,利泰產(chǎn)品種類卻還停留在低端棉布紗線,產(chǎn)品附加值越來越低,企業(yè)效益也持續(xù)下滑。在這種情況下,利泰不得不逐步縮小生產(chǎn)規(guī)模。今年5月,又淘汰30臺老舊織機,合并兩個織造車間。今年7月,這個車間的5萬紗錠也全部關(guān)停。
江蘇太倉利泰紡織廠有限公司副總經(jīng)理李祥華:只有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,才能把我們的品牌延續(xù)下去,否則我們在這邊只有萎縮。
李祥華已在利泰工作30多年,他告訴我們,利泰紡織生意最紅火的時候,產(chǎn)品遠銷到歐洲、東南亞、非洲,每年出口創(chuàng)匯超過1000萬美元。而如今,企業(yè)銷售收入?yún)s在連年遞減,工人也從三四千人流失到不到1000人。行走在一個個給陸續(xù)停產(chǎn)的車間,回憶起企業(yè)發(fā)展鼎盛時期的景象,李祥華唏噓不已。
江蘇太倉利泰紡織廠有限公司副總經(jīng)理李祥華:鼎盛的時候我們要13萬多紗錠,當(dāng)時太倉工業(yè)都是這個紡織帶動的,現(xiàn)在大概是7萬多紗錠、100多臺織布機,我們這個還保留著,在逐步地壓縮過程當(dāng)中。
在用工、原料、環(huán)保、國際市場競爭等多重因素的壓力下,利泰這家百年企業(yè)面臨著前所未有的生存危機。(標題:太倉的加減法 面對生存危機紡織企業(yè)何去何從)
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