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　　豫發(fā)·鄭州國際時(shí)裝周Ｘ鄭州國際時(shí)尚文化周（以下簡稱豫發(fā)·鄭州國際時(shí)裝周）9月6日啟幕。這場時(shí)尚盛宴在數(shù)位服裝業(yè)“關(guān)鍵先生”５年的奔走呼吁后落地，其背后則是“鄭州女褲”到“鄭州女裝”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及鄭州服裝企業(yè)亟須行業(yè)蝶變的集體訴求。

　　發(fā)起新一輪行業(yè)沖刺的鄭州服企，面臨消費(fèi)場景轉(zhuǎn)換、代際傳承問題凸顯、時(shí)尚話語權(quán)較弱的局面，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級，找到突破的路徑，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)核，才是鄭州服裝業(yè)蝶變的重要支撐。

　　“關(guān)鍵先生”推動(dòng)時(shí)尚盛宴

　　9月6日至9月10日，豫發(fā)·鄭州國際時(shí)裝周在錦榮國際輕紡城舉行。鄭州服裝人把它放在離市場最近的地方，讓其“既要有國際范，更要接市場地氣”。

　　本次時(shí)裝盛會(huì)匯聚眾多一線時(shí)裝品牌，為中原時(shí)尚圈帶來數(shù)十場潮流時(shí)尚秀，多家時(shí)裝企業(yè)將新品發(fā)布會(huì)定在此間。國際大學(xué)生服飾設(shè)計(jì)大賽、最鄭州本土獨(dú)立設(shè)計(jì)師聯(lián)合發(fā)布會(huì)等活動(dòng)將在時(shí)裝周中集中展現(xiàn)；IPM國際職業(yè)精英模特大賽暨中國職業(yè)模特大賽河南總決賽（中國）、IPM國際少兒模特大賽（中、俄）等國際賽事亦精彩上演。

　　日本、韓國、比利時(shí)等7個(gè)國家的優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師會(huì)聚，舉辦以“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)振興”為主題的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)論壇，通過全球化視角把握設(shè)計(jì)、服裝產(chǎn)業(yè)的趨勢和時(shí)代脈絡(luò)。

　　“這場時(shí)裝周前后奔走呼吁了5年，終于將要落地。”鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司董事長陳勇斌告訴記者時(shí)，長舒了一口氣。

　　此前5年時(shí)間里，從陳勇斌到鄭州服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長丁巖再到豫發(fā)集團(tuán)董事長王建樹、錦榮國際輕紡城董事長王建勛，幾位服裝業(yè)內(nèi)“關(guān)鍵先生”接力奔走，促成此事。

　　關(guān)于時(shí)裝周最初的設(shè)想，源于2013年，接任鄭州服裝協(xié)會(huì)會(huì)長一職的陳勇斌目睹鄭州時(shí)尚度全國墊底，提議打造“中原國際時(shí)裝周”來提升鄭州時(shí)尚影響力。

　　如今，豫發(fā)·鄭州國際時(shí)裝周則被賦予了更深層的含義。

　　“沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移仍在繼續(xù)，已搭載‘三區(qū)一群’等多項(xiàng)國家紅利的河南，有望獲得更多投資者的青睞。”王建樹認(rèn)為，在承接包括服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的競爭中，如何構(gòu)建完整而持續(xù)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)服務(wù)生態(tài)體系是考驗(yàn)，“時(shí)裝周其實(shí)就是對優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)體系的外在表現(xiàn)”。

　　此外，在人力成本、商鋪?zhàn)饨鹂焖偕蠞q、電商沖擊劇烈的大背景下，以“鄭州女褲”聞名的鄭州服裝產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型，在2008年提出打造鄭州女裝品牌區(qū)域。

　　女裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善，需要本土服裝產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，通過規(guī)模對全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”，但出于品牌溢價(jià)及品牌傳播等方面考慮，不少小有名氣的鄭州女裝品牌優(yōu)先選擇將總公司轉(zhuǎn)移至深圳、上海等大都市。

　　基于上述原因，時(shí)裝周成為鄭州本土服飾企業(yè)越來越重視的載體。“通過時(shí)裝周，給鄭州女裝品牌一個(gè)把握時(shí)尚話語權(quán)的機(jī)會(huì)，讓鄭州女裝品牌及本土設(shè)計(jì)師以時(shí)裝周為橋頭堡，講好品牌故事，彰顯行業(yè)自信。”丁巖認(rèn)為。

　　此外，陳勇斌認(rèn)為：“在時(shí)裝周上與全國知名品牌比肩，想要做發(fā)布就需要倒逼研發(fā)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，要引進(jìn)高級人才。”陳勇斌表示，這對企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、品牌的研發(fā)能力都有推動(dòng)作用，更重要的是，通過時(shí)裝周認(rèn)清自身在全行業(yè)內(nèi)的差距與短板。

　　“服二代”走上前臺

　　鄭州本土服裝企業(yè)經(jīng)歷了“中國女褲看鄭州”的輝煌，眼下正面臨“女褲到女裝”的轉(zhuǎn)型關(guān)口。在此節(jié)點(diǎn)，鄭州服裝企業(yè)控制權(quán)也出現(xiàn)了相對集中的代際傳承，在外界眼里，“服二代”一出場就面臨市場形勢的新考驗(yàn)。盡管代際矛盾沖突難以避免，但作為企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力，他們雖然籠罩在父輩的光環(huán)下，亦展現(xiàn)出更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　入職公司尚不滿一年的侯倩文，是鄭州渡森服飾有限公司（簡稱渡森）董事長侯建超的女兒。這位留學(xué)英國5年、年僅24歲的女孩，陽光、清瘦，一進(jìn)公司并沒有被安排在基層，而是直接擔(dān)任董事長助理，由董事長侯建超親自帶。如今她負(fù)責(zé)的電商板塊，僅兩個(gè)多月時(shí)間，營業(yè)額就實(shí)現(xiàn)了超10倍增長。

　　不同于學(xué)企業(yè)管理的侯倩文，鄭州興依璐服飾有限公司（簡稱興依璐）的雷芳芳，則選擇攻讀服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，獲得法國巴黎時(shí)裝工會(huì)服裝設(shè)計(jì)碩士學(xué)位。

　　盡管已在家族企業(yè)工作4年，工作駕輕就熟，但2014年剛回到家族企業(yè)時(shí)的雷芳芳，也曾經(jīng)歷了一段黑暗期：設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不斷被否定，自己開始變得焦慮、敏感。

　　“主要是兩個(gè)原因，一是對方不理解我的設(shè)計(jì)風(fēng)格，二是我當(dāng)時(shí)真的缺少做實(shí)用裝的經(jīng)歷。”雷芳芳對剛回國時(shí)的那段經(jīng)歷記憶猶新。

　　同時(shí)有兩位“服二代”的企業(yè)也成為亮點(diǎn)，黛瑪詩服飾有限公司（簡稱黛瑪詩）和鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司（簡稱領(lǐng)秀服飾）算是其中的“典型”。

　　黛瑪詩的兩位“接班人”是一對姐妹，姐姐鄭棋方和妹妹鄭卉媛，兩人先是在加拿大讀商學(xué)，后又轉(zhuǎn)到巴黎攻讀服裝設(shè)計(jì)。留學(xué)10年回到國內(nèi)，兩人各有分工，鄭卉媛負(fù)責(zé)黛瑪詩的產(chǎn)品研發(fā)，鄭棋方負(fù)責(zé)去深圳打造年輕女裝品牌chichy，均是母親的得力助手。

　　領(lǐng)秀服飾的兩位二代已經(jīng)正式接班，董事長和總經(jīng)理職務(wù)分別由陳勇斌和陳勇剛兄弟兩人擔(dān)任，這也是“服二代”圈內(nèi)為數(shù)不多的70后，因此兩人又戲稱自己為“服1.5代”。

　　鄭州服裝協(xié)會(huì)副秘書長王耀華告訴記者，“服二代”專門建有微信群，囊括了鄭州20多家服裝企業(yè)，30多位“服二代”，其中90后占比近60%，80后占比近40%，有出國背景的占比60%，年齡最小的僅有23歲……

　　記者走訪鄭州多家服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)“服二代”擁有海歸背景，并且具有工商管理、企業(yè)管理、服裝設(shè)計(jì)相關(guān)學(xué)科的教育經(jīng)歷，他們外語流利、思想活躍，對新事物敏感，創(chuàng)新能力較強(qiáng)。與他們的“草根”父輩相比，雖然整體受教育程度高，但一線生產(chǎn)、銷售、工廠建設(shè)、物流等市場經(jīng)驗(yàn)匱乏，存在明顯的短板。因此，兩代人之間產(chǎn)生矛盾在所難免。

　　丁巖認(rèn)為，要理性看待兩代人之間的矛盾沖突，這種矛盾沖突常常是服裝企業(yè)改革創(chuàng)新的動(dòng)力。這批走在接班路上的“服二代”，無論從企業(yè)管理還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面，都已經(jīng)帶來讓人驚喜的改變，“在鄭州服裝產(chǎn)業(yè)振興的路上，他們也將寫下屬于自己的濃墨重彩的一筆”。

　　發(fā)起新一輪沖刺

　　鄭州服裝業(yè)對國內(nèi)同業(yè)者、市場的集體發(fā)聲，“服二代”積極協(xié)同父輩，欲大施拳腳——這背后，裹挾著鄭州服企的一個(gè)共同利益：打響鄭州女裝品牌。

　　過往5年的蟄伏，是鄭州服企“探路”女裝領(lǐng)域的群體感受。如陳勇斌所言，由2012年高亢的吶喊打開夢想，卻經(jīng)歷5年的煎熬與波折，終獲清醒。

　　從宏觀層面來看，這是市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、網(wǎng)購消費(fèi)火熱、傳統(tǒng)代理商業(yè)務(wù)縮量以及包括人工、商鋪店租等在內(nèi)的運(yùn)營成本增激的結(jié)果。

　　從行業(yè)內(nèi)部看，這是企業(yè)在驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級過程中，既有人才團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈的短路，又有渠道“型號不符”的癥結(jié)，導(dǎo)致新品牌運(yùn)營能力難付實(shí)效。

　　“一家女褲店里擺上女裝，然后，就自認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)自覺買單了……”鄭州輕工業(yè)學(xué)院服裝系教授王建偉這席話，折射了鄭州服裝業(yè)在蟄伏期的集體困惑與焦慮。

　　“鄭州女褲變女裝”，5年蟄伏的根本是服企掌舵人的思維轉(zhuǎn)變以及駕馭品牌化能力的轉(zhuǎn)變。“轉(zhuǎn)型是問路，在不擅長的發(fā)展方向交出‘學(xué)費(fèi)’是必然。但在逆境中，鄭州服企能守穩(wěn)陣地、韜光養(yǎng)晦，亦為今日重啟夢想留下了機(jī)會(huì)。”陳勇斌認(rèn)為。

　　“鄭州女褲變女裝”，這一夢想在5年后重燃，創(chuàng)建時(shí)裝周只是它的外在表現(xiàn)和載體。而驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級，找到突破的路徑、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)核才是根本。

　　那么，發(fā)起新一輪沖刺的鄭州服企，獲得的發(fā)展內(nèi)核是什么？陳勇斌認(rèn)為，首先是加工商思維切換為品牌商思維。由此，明確品牌定位與清晰的用戶群，并為之構(gòu)建一整套獨(dú)立而完整的設(shè)計(jì)研發(fā)、運(yùn)營、服務(wù)體系。

　　鄭州服企陣營的品牌化戰(zhàn)略徐徐開啟，同時(shí)，國內(nèi)女裝市場品牌競爭卻趨于清晰。拉夏貝爾、江南布衣、歌莉婭、ONLY、JNBY、MO&CO等，任一女性消費(fèi)者年齡層的身后，都能站著一長串的品牌商在激烈對抗。這意味著，無論是突破的方向與路徑選擇，還是設(shè)計(jì)、技術(shù)、渠道等綜合稟賦的支撐力，都將是鄭州服企轉(zhuǎn)型升級路上的直線挑戰(zhàn)。

　　豫發(fā)·鄭州國際時(shí)裝周啟幕，各家服企開啟的夢想維度在此競相展示。比肩杭州、廣州、深圳，催化國內(nèi)女裝行業(yè)“三州一圳”的新格局，則是他們一致設(shè)定的前進(jìn)方向。未來再續(xù)，未來可期。

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