柯橋以“綠色突圍”換印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)2018-04-08 10:04:40編輯：KK
占中國(guó)產(chǎn)能1/3、浙江產(chǎn)能1/2，在中國(guó)紡織印染業(yè)版圖上，浙江省紹興市柯橋區(qū)無(wú)疑是一座標(biāo)桿城市。但隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的推進(jìn)和生態(tài)建設(shè)的需要，柯橋紡織印染產(chǎn)業(yè)遭遇“成長(zhǎng)的煩惱”。
如何破解“成長(zhǎng)中的煩惱”？
4月4日，柯橋區(qū)委書記沈志江接受專訪時(shí)回答道，以“綠色突圍”換取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“傳統(tǒng)紡織印染應(yīng)由‘鋪天蓋地’逐步邁向‘頂天立地’，實(shí)現(xiàn)‘綠色突圍’。”
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“綠色突圍”
在位于柯橋的紹興興明染整有限公司的印染車間內(nèi)，每一卷白坯布進(jìn)場(chǎng)后，都會(huì)貼上條形碼，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都由電腦統(tǒng)一調(diào)控。
在柯橋，這樣的自動(dòng)化紡織印染車間越來(lái)越多，智能化監(jiān)管和生產(chǎn)大大提高企業(yè)工作效率。
近年來(lái)，瞄準(zhǔn)“綠色高端、世界領(lǐng)先”目標(biāo)，柯橋積極放大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大省級(jí)試點(diǎn)效應(yīng)，以智能制造為主攻方向，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力讓“老樹(shù)發(fā)出新芽”。
在沈志江看來(lái)，柯橋推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新飛躍，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，必須要圍繞“城市與市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)、線上與線下”融合發(fā)展導(dǎo)向，“以‘創(chuàng)意+實(shí)體’領(lǐng)跑‘產(chǎn)業(yè)+市場(chǎng)’，致力打造世界紡織時(shí)尚中心。”
從創(chuàng)立之初的生產(chǎn)低檔次化纖滌棉襯衫面料到如今躋身國(guó)內(nèi)襯衫面料生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)行列，從原來(lái)的被動(dòng)“跟著市場(chǎng)走”到現(xiàn)在的“領(lǐng)著市場(chǎng)跑”，浙江新樂(lè)紡織化纖有限公司嘗到“創(chuàng)意+實(shí)體”帶來(lái)的紅利。
面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，于2002年起成立面料研發(fā)中心，堅(jiān)持每年分春夏和秋冬兩季自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中融入更多的時(shí)尚元素。
如今，在柯橋，無(wú)論是面料花型的研發(fā)設(shè)計(jì)，還是服裝設(shè)計(jì)，到處都涌動(dòng)著柯橋本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量，成為柯橋紡織產(chǎn)業(yè)的一個(gè)延伸。
謀劃“布”局全球朋友圈
“一塊布”里也能創(chuàng)出核心競(jìng)爭(zhēng)力，站在新一輪的開(kāi)放節(jié)點(diǎn)上，柯橋正邁著開(kāi)放包容的腳步，謀劃布局全球朋友圈。
“柯橋還將全力開(kāi)展‘絲路柯橋’布展行動(dòng)，積極謀劃世界布商大會(huì)，加快形成全面開(kāi)放新格局。”沈志江介紹道，柯橋?qū)⒘?zhēng)在美國(guó)紐約、意大利米蘭、法國(guó)巴黎等國(guó)際知名面料展中嘗試建立“紹興柯橋館”，向“東”面向“一帶一路”沿線國(guó)家獨(dú)自開(kāi)辦中國(guó)輕紡城國(guó)際面料展。
數(shù)據(jù)顯示，2017年柯橋紡織品出口約620億元，同比增長(zhǎng)6.14%。
與此同時(shí)，柯橋正厚植人才沃土，為布局全球奠定人才基礎(chǔ)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新飛躍，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。”沈志江表示，創(chuàng)新人才的有效驅(qū)動(dòng)不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，“目前我們重在做好集聚和積蓄工作，一旦這種動(dòng)能由量變到質(zhì)變，再由質(zhì)變到‘核’聚變。”
目前柯橋已引進(jìn)國(guó)千、省千人才71名，基金公司186家，基金體量超過(guò)1000億元。2018年計(jì)劃再引進(jìn)國(guó)千、省千29名，總量突破100名。(標(biāo)題：柯橋以“綠色突圍”換印染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí))
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