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從過去棉花采收后急匆匆賣給軋花廠,到如今從容等待合適的時(shí)機(jī)出售,對(duì)于新疆棉農(nóng)唐彬來說,正在推進(jìn)的棉花供給側(cè)改革讓他多出2個(gè)月銷售期,而這是新疆棉花與國際接軌的重要一步。
作為我國最重要的優(yōu)質(zhì)棉花產(chǎn)業(yè)帶,新疆出產(chǎn)的棉花占到全國總產(chǎn)量的2/3,但與美國、澳洲的棉花相比,不論成本還是品質(zhì),新疆棉花都還有較大差距。2016年新疆確定沙灣縣等5個(gè)縣市為棉花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革試點(diǎn),以產(chǎn)出中國好棉花。
“籽棉怕潮、怕火、怕雜質(zhì),顧不上行情高低,只能趕快賣掉。”供給側(cè)改革啟動(dòng)后,植棉大縣沙灣縣的棉農(nóng)向前邁出一大步,通過參與社企聯(lián)盟,將籽棉深加工成皮棉,直接對(duì)接下游紡企。
唐彬就是沙灣乃至新疆最早一批賣皮棉的棉農(nóng)。11年前不惑之年的他從打拼20多年的建筑工程行業(yè)“跳槽”來到棉田,種起人稱“白金”的棉花。從最初的200畝到現(xiàn)在的2300畝,“棉田的變化太大”。
棉花難釆,過去全靠內(nèi)地采棉大軍浩浩蕩蕩趕來“支援”,采棉期從9月中上旬要一直持續(xù)到10月底。
“早晨6點(diǎn)鐘起床給拾花工做飯、送飯,晚上收工后再送到軋花廠過稱交棉,每天忙到深夜一兩點(diǎn)。”手工采棉,勞動(dòng)密集,費(fèi)用還高。
2015年沙灣棉花基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。唐彬今年2300畝的土地,1臺(tái)采棉機(jī)不到1周就全部采完,相比人工節(jié)省50多萬元。
農(nóng)業(yè)要現(xiàn)代化,土地規(guī)模化至關(guān)重要。沙灣在土地整合上領(lǐng)先全疆。2015年唐彬牽頭成立“高興農(nóng)民種植專業(yè)合作社”,聯(lián)合53戶農(nóng)民、4萬多畝土地。
“統(tǒng)一種植后,每公斤尿素就可以省20元,1萬畝地只需要1個(gè)技術(shù)員。”合作社使棉農(nóng)告別分散經(jīng)營,統(tǒng)一選種、采購、管理和出售,成本降低,標(biāo)準(zhǔn)也得到統(tǒng)一。
走在全疆前列的沙灣縣,也獲得國外專家的肯定。“去年1位澳大利亞的老農(nóng)藝師來考察,對(duì)我們的種植水平很認(rèn)可。”唐彬說。
但老專家接下來的一句話卻刺到在場的每個(gè)人。
“你們?yōu)槭裁匆u籽棉?”當(dāng)聽說唐彬要把籽棉賣給軋花廠時(shí),老專家不禁疑惑。
這一問,觸到中國棉花品質(zhì)上不去的痛處。
棉農(nóng)直接把帶籽的棉花賣給軋花廠,軋花廠脫籽加工成皮棉,售給紡企,這是中國棉花產(chǎn)業(yè)的慣例。正因只賣籽棉,棉農(nóng)重量而不重質(zhì),難以感知市場需求。
“不在供給側(cè)上做出改革,市場對(duì)高品質(zhì)棉紗的需求就很難傳到田里。”沙灣縣1家軋花廠的老板“棉癡”扈宏偉說。
2017年沙灣縣30萬畝棉田納入供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)之中,由扈宏偉牽頭成立的聚力棉花產(chǎn)業(yè)社企聯(lián)盟承擔(dān)其中10萬畝,包括高興合作社在內(nèi)的20余家合作社加入其中。
曾多次自費(fèi)到澳洲考察的扈宏偉,如今要做的是將棉花制種企業(yè)、種植合作社、農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社、軋花廠、紡企連接起來,打通全產(chǎn)業(yè)鏈的“奇經(jīng)八脈”。
“社企聯(lián)盟就是幫助農(nóng)民賣皮棉,只有需求側(cè)對(duì)接供給側(cè),才能倒逼棉農(nóng)將品質(zhì)提上去,好棉花就不是夢。”扈宏偉說。
幾個(gè)月前唐彬發(fā)動(dòng)合作社以530萬元“砸下”1臺(tái)第6代采棉機(jī),“新機(jī)子采的棉花,質(zhì)量高,市場更歡迎”。
如今作為新疆第1批銷售皮棉的棉農(nóng),唐彬正靜候出手良機(jī)。新疆棉花新賣法:供給側(cè)改革東風(fēng)下棉田變遷