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一、五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義。

    商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？不是不知道怎么做，而是不知道做什么。在這樣一個(gè)時(shí)代，談及令人眼花繚亂的商業(yè)變局，做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏實(shí)際意義。企業(yè)在日新月異的變化下，只能制定有效的1年計(jì)劃，策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位，并且在這種焦慮的狀態(tài)下，開(kāi)放是最好的心態(tài)，與其等著被顛覆，不如自我革命，全面擁抱新變化才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。

二、找不到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    企業(yè)的首要目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，在不斷涌現(xiàn)出的種種商業(yè)模式前，沒(méi)有任何人知道如何利潤(rùn)最大化，也沒(méi)有任何人能夠明確現(xiàn)階段的企業(yè)是否已經(jīng)達(dá)到利潤(rùn)最大化了。傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的焦慮是面對(duì)新的商業(yè)模式的無(wú)所適從。因此，能否直接面對(duì)消費(fèi)者提供的商業(yè)模式，是對(duì)所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

三、產(chǎn)品越來(lái)越難賣(mài)。

    互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶至上，以前的企業(yè)也會(huì)講“用戶至上，產(chǎn)品為王”，但這種口號(hào)大部分并沒(méi)有真正落實(shí)到消費(fèi)者和產(chǎn)品。在現(xiàn)今的數(shù)字化時(shí)代，“用戶至上”成為了企業(yè)必須遵守的準(zhǔn)則，因?yàn)橛脩舻目诒秃迷u(píng)會(huì)變成有價(jià)值的資產(chǎn)。企業(yè)必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，找到消費(fèi)者真正的需求點(diǎn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，產(chǎn)品自然就不需擔(dān)心賣(mài)不出去了。