自去年下半年開始，拉夏貝爾開始開天貓旗艦店、啟動SPA、投資七格格、進駐京東、轉道A股等頻繁而多樣化的動作，衍射到女裝品牌，乃至整個服裝行業(yè)。我們不難看到，在資本市場改革和擴容的背景下，在資本的滲透和催化作用下，服裝行業(yè)在轉型、調整的過程中，加入了更多資本的因素和手段，和資本結合更為緊密，從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭、渠道競爭過渡到更多元、更高級、更復合化的競爭。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，如何更好地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如何加快線上線下的融合和互補，如何提高終端平效，在拓寬零售網(wǎng)絡與提升現(xiàn)有零售網(wǎng)點贏利能力之間達到平衡，可能是包括拉夏貝爾在內的眾多服裝企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。
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