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勞動(dòng)力和土地成本不斷提升，許多成本敏感的訂單“跑”去了東南亞；環(huán)保這把“達(dá)摩克利斯之劍”高懸，市場(chǎng)主體應(yīng)勢(shì)調(diào)整；貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和全球疫情的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)新一輪波動(dòng)……然而，每一個(gè)歷經(jīng)變革的古老產(chǎn)業(yè)，都不缺乏進(jìn)化的歷練。當(dāng)眼下數(shù)字化正成為產(chǎn)業(yè)“傳統(tǒng)”與“新興”的分水嶺時(shí)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)也迎來又一次的浴火重生。

最近兩年，青島紡織服裝業(yè)南來北往的客商中，漸漸多起了兩類人——工程師和設(shè)計(jì)師。

紡織服裝工廠正成為工程師“數(shù)字化改造”的戰(zhàn)場(chǎng)。偌大的印染車間不見工人，取而代之的是各種輸送管道和自動(dòng)化設(shè)備。服裝剪裁車間不見裁縫，激光掃描一鍵成型。

在越來越多設(shè)計(jì)師眼中，暢通的外循環(huán)優(yōu)勢(shì)讓新型面料、時(shí)尚色彩于此匯聚，青島是個(gè)能激發(fā)創(chuàng)作靈感的城市。

青島紡織服裝業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)從生產(chǎn)制造向技術(shù)設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷兩端延伸的產(chǎn)業(yè)變局，因數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的更新迭代，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈愈發(fā)強(qiáng)韌。“長(zhǎng)了腿”的產(chǎn)業(yè)在這里深深扎根，并意欲在青島深度融入新發(fā)展格局的征程中扮演更積極有為的角色，創(chuàng)造新的價(jià)值。

車間里的“數(shù)字化革命”

機(jī)械化、自動(dòng)化把工業(yè)帶入機(jī)器生產(chǎn)時(shí)代，由此，手工生產(chǎn)成為“傳統(tǒng)”，機(jī)器生產(chǎn)被稱為“新興”。隨著數(shù)字化、信息化技術(shù)的逐步成熟，單純應(yīng)用機(jī)械化的制造車間又被貼上“傳統(tǒng)”的標(biāo)簽，利用新興技術(shù)的數(shù)字工廠、智能工廠成了今天的新興產(chǎn)業(yè)。

敏銳捕捉每一次趨勢(shì)的變化，可以說是紡織服裝業(yè)的特質(zhì)之一。這一次也不例外。一場(chǎng)“數(shù)字化車間革命”正在青島興起。

如果說酷特智能在2003年提出大規(guī)模個(gè)性化定制概念時(shí)，許多業(yè)內(nèi)企業(yè)還認(rèn)為智能制造是遠(yuǎn)水不解近渴，那么一場(chǎng)疫情帶來的太多始料未及，則讓越來越多的企業(yè)躍躍欲試。一個(gè)最直接原因就是招工難。事實(shí)上，這也不是一兩年的困難，但一年難過一年。于是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不思考：能不能以機(jī)器換人，減少用工缺口。

在過去的3年時(shí)間里，無論是紡織服裝業(yè)的頭部企業(yè)，還是中堅(jiān)力量，智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為共識(shí)。即發(fā)、酷特、雪達(dá)、浩爾等一批青島的大中型紡織服裝企業(yè)基本完成工廠的智能改造升級(jí)，并成就織染縫一體柔性化制造、C2M個(gè)性化定制、雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)協(xié)同設(shè)計(jì)等一批在國(guó)內(nèi)叫得響的智能制造經(jīng)典案例。

如今，青島紡織服裝業(yè)的智能制造，可能還有人“不敢做”，有人“不會(huì)做”，卻幾乎沒有人“不愿做”。一位紡織企業(yè)老板發(fā)出這樣的感嘆：“從沒想過工程師成了紡織廠里的‘香餑餑’。我們想做工廠改造，智能設(shè)備生產(chǎn)商的生意竟然好到?jīng)]工夫接單?！?/p>

制造工廠“長(zhǎng)”出設(shè)計(jì)生態(tài)

紡織服裝企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化，將印染縫的操作和消費(fèi)者偏好編譯成數(shù)據(jù)，流動(dòng)在生產(chǎn)線上。不斷累加的大數(shù)據(jù)形成新的生產(chǎn)要素，讓“微笑曲線”上的各環(huán)節(jié)價(jià)值隨之而變，并拉近設(shè)計(jì)供給與消費(fèi)需求的距離。

作為青島紡織服裝業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)的代表，即發(fā)集團(tuán)正全力向價(jià)值鏈上游發(fā)力。在董事長(zhǎng)楊為東看來，數(shù)字化、智能化改造解決影響技術(shù)創(chuàng)新的“硬件”問題。今年即發(fā)集團(tuán)將圍繞針?biāo)罂椕媪系难邪l(fā)設(shè)計(jì)搭建開放式科創(chuàng)平臺(tái)——即發(fā)創(chuàng)新中心。楊為東說，“在這個(gè)平臺(tái)上，外部的設(shè)計(jì)師和企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人才能共同參與到面料的研發(fā)設(shè)計(jì)中，即發(fā)向全行業(yè)開放研發(fā)數(shù)據(jù)和工具，將形成欣賞、享受、回報(bào)創(chuàng)新的新型組織文化。”

作為青島紡織服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)型企業(yè)的代表，酷特智能力推的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展正迎來落地實(shí)踐的加速期。5月17日，酷特的童裝品牌“魔幻工廠”正式上線，按照計(jì)劃，接下來公司還將建立衛(wèi)衣等休閑服智能生產(chǎn)線，進(jìn)軍衛(wèi)衣市場(chǎng)。董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)認(rèn)為，C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)的賦能是雙向的，不僅為消費(fèi)者的個(gè)性化需求提供快速響應(yīng)服務(wù)，還可以成為獨(dú)立設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。張?zhí)N藍(lán)表示：“從研發(fā)到成衣，酷特都有著非常成熟的體系，目前我們已搭建起設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，相信未來能夠?yàn)樵絹碓蕉嗟脑O(shè)計(jì)師實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！?/p>

開放是青島發(fā)展的巨大優(yōu)勢(shì)，也蘊(yùn)藏著青島紡織服裝企業(yè)發(fā)展的最大潛力。“通過收購(gòu)海外設(shè)計(jì)工作室來提高企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，通過國(guó)際合作提高企業(yè)尖端面料的研發(fā)能力，是這些年有實(shí)力的青島紡織服裝企業(yè)摸索出的發(fā)展路徑。”市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)郭瑞江介紹，為適應(yīng)“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)賦能成了越來越多大中型紡織服裝企業(yè)的“進(jìn)階選擇”。

對(duì)接“新零售”

是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)青島的紡織服裝業(yè)了。

“外貿(mào)型為主的青島企業(yè)，在2008年國(guó)際金融危機(jī)的重創(chuàng)下受到較大影響。2010年至2012年，在政策引導(dǎo)支持及良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐下，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)觸底反彈。此后，隨著國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生的重大變化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都處于深度調(diào)整轉(zhuǎn)型周期中，找新出路是企業(yè)的共性話題。”郭瑞江介紹，縱向一體化戰(zhàn)略是大企業(yè)的首選，但青島3000余家中小型紡織服裝企業(yè)借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)還要看營(yíng)銷端。

在市南區(qū)綺麗大廈，綺麗集團(tuán)聯(lián)合市工信局、市紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)起成立青島服裝電商直播孵化基地。依托綺麗高效的供應(yīng)鏈能力，連接更多協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)需求，“網(wǎng)紅”主播在這里可以實(shí)現(xiàn)一站式選品、直播、快速返單供貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等服務(wù)。

在即墨國(guó)際商貿(mào)城，與線上營(yíng)銷相關(guān)的8個(gè)項(xiàng)目于去年4月集中簽約。與之相配套的是，即墨區(qū)規(guī)劃建設(shè)6萬平方米的青島網(wǎng)紅直播基地。對(duì)接新零售運(yùn)營(yíng)資源，以互聯(lián)網(wǎng)思維拓展市場(chǎng)銷售渠道，是助力當(dāng)?shù)丶徔椃b產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“即墨方案”。

在市北區(qū)紡織谷百年包豪斯藝術(shù)街區(qū)里，由陳聞、武學(xué)偉兩位“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜的三十余位中外原創(chuàng)設(shè)計(jì)師“集合部落”雛形初現(xiàn)。吸引“大牌”設(shè)計(jì)師入駐的，正是這里利用國(guó)家面料館集成資源優(yōu)勢(shì)、豐富的時(shí)尚活動(dòng)、“線下體驗(yàn)和線上交易”有機(jī)融合的新零售商業(yè)模式。

過去成功的路徑已經(jīng)無法支撐未來的發(fā)展，萬物互聯(lián)、萬物智聯(lián)的趨勢(shì)中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織需被重新審視。順應(yīng)從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)邏輯，青島紡織服裝業(yè)正朝著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代集成創(chuàng)新的生態(tài)體系去努力進(jìn)階。