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　　“收購了福邦特，這是一個神圣的歷史時刻，站在歐洲的土地上，我很激動，每次講話，總?cè)滩蛔÷錅I。”昨日，接受記者采訪時，提及恒申控股集團（以下簡稱“恒申”）收購福邦特控股集團股權(quán)，恒申董事長陳建龍感慨萬端。從無到有，從有到強，從“做一根尼龍繩”起步，陳建龍三十載堅守實業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶，上下延伸突破，讓恒申年產(chǎn)值接近300億元，既壯大自身又惠及全國同行。陳建龍這位掌舵人，駕駛著恒申這艘紡織巨輪向世界揚帆起航。
　　敢為人先勇于突破
　　陳建龍是土生土長的長樂人，當(dāng)過擋車工、機修工，也干過銷售。改革開放初期，長樂的針織廠如雨后春筍，遍布沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)。1987年，20出頭的陳建龍迎著改革的春風(fēng)，辦起蚊帳廠，伴隨長樂經(jīng)濟高歌猛進，陳建龍的事業(yè)步步登高。
　　自稱“干事比較執(zhí)著，所走的每一步都敢于嘗試突破”的陳建龍，一踏入錦綸行業(yè)，就引發(fā)了一場不小的震動。
　　2003年，陳建龍創(chuàng)立力源錦綸，并“破天荒”地進口巴馬格紡絲設(shè)備。當(dāng)時的國內(nèi)錦綸市場上，活躍的是華歐錦綸廠、長沙錦綸廠這樣一批國有錦綸廠，而力源通過大膽引進世界先進的設(shè)備，革新技術(shù)，一下子把錦綸絲的生產(chǎn)成本降了一大截：一噸錦綸產(chǎn)品，力源的生產(chǎn)成本只有2000多元，競爭對手仍要8000多元。
　　“我們做錦綸能夠成功，很重要的一點在于，大家沒用過的裝備，我們敢嘗試先用。一用就成功了，市場開始跟進。當(dāng)時，引進巴馬格設(shè)備引起的技術(shù)改革，對國內(nèi)錦綸行業(yè)來說是顛覆性的。我們就是這樣一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打走出來的。”陳建龍說。
　　2009年以前，中國大陸錦綸企業(yè)基本都從德國巴斯夫和我國臺灣地區(qū)購買切片。陳建龍決心做聚合切片，改變這種局面。
　　2008年，恒申集團的聚合項目上馬，2009年其20萬噸聚合項目正式投產(chǎn)。當(dāng)時，國內(nèi)多數(shù)錦綸企業(yè)一條生產(chǎn)線每天只能生產(chǎn)30噸到50噸切片，而恒申集團從一開始便嘗試一條生產(chǎn)線每天生產(chǎn)200噸。受此“刺激”，長樂多家民企隨后紛紛跟進，國內(nèi)錦綸聚合由此快速擴能，形成新“勢能”。

　　
　　　打破受制于人局面
　　企業(yè)規(guī)模雖然越做越大，但己內(nèi)酰胺讓陳建龍自尊心受到嚴重挫傷。聚合項目投產(chǎn)后，陳建龍深刻體會到，原料己內(nèi)酰胺受制于國外企業(yè)。長期以來，己內(nèi)酰胺被德國巴斯夫等幾家國際化工巨頭壟斷，國內(nèi)市場基本依賴進口，對外依存度高達70%。
　　“我這輩子都很難忘記那種求人的痛苦。有一次，在蕭山召開己內(nèi)酰胺的反傾銷會議，輪到我講時，我用‘天天當(dāng)孫子，沒有一天當(dāng)兒子’這句話概括當(dāng)時買己內(nèi)酰胺的感受。當(dāng)時的狀況是，我們求著賣方，只要給東西就可以了，錢數(shù)他們自己填。”多年過去，陳建龍講起這一段經(jīng)歷仍很憤慨，從那時起，他立下要做屬于自己的己內(nèi)酰胺的誓言。
　　夢想破土成長。為改變高端己內(nèi)酰胺產(chǎn)品依賴進口的局面，2013年，恒申緊抓機遇，把握住歐債危機、跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整等契機，歷經(jīng)5年艱辛談判，終于與擁有全球最先進的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)及管理體系的荷蘭帝斯曼達成協(xié)議，后者提供最新的HPOplus技術(shù)及相關(guān)生產(chǎn)工藝。
　　有了全球先進的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術(shù)供應(yīng)，陳建龍逆向整合產(chǎn)業(yè)鏈，成立了福建申遠新材料有限公司，申遠位于連江可門開發(fā)區(qū)，總投資400億元，計劃打造一個世界級的、年產(chǎn)100萬噸的聚酰胺一體化項目。
　　申遠項目分期建設(shè)，一期為年產(chǎn)40萬噸己內(nèi)酰胺及聚酰胺一體化項目，該項目于2017年7月一次性試車成功并全面投產(chǎn)，提高了我國高品質(zhì)己內(nèi)酰胺和聚酰胺的生產(chǎn)能力和總產(chǎn)量，帶動了地方乃至全國化纖紡織行業(yè)的提升，增強了國內(nèi)化纖紡織品在國際市場的競爭力。
　　開啟跨國收購之旅
　　機遇總是給有準備的人。恒申與荷蘭帝斯曼此前的合作，為陳建龍收購帝斯曼全球己內(nèi)酰胺業(yè)務(wù)（即福邦特控股公司）埋下了伏筆。
　　不久，屬于陳建龍的歷史性機遇來了。2015年9月，帝斯曼集團出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮，向CVC股權(quán)基金出售了己內(nèi)酰胺65%的股權(quán)（后更名為福邦特控股）。2018年5月，恒申控股集團由于擁有成功的己內(nèi)酰胺生產(chǎn)經(jīng)驗以及完善的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為CVC股權(quán)基金首選的福邦特買家。
　　“可以說，雙方門當(dāng)戶對，一拍即合。”陳建龍說，談判相當(dāng)順利，恒申用雙方都覺得合理的價格，與對方達成了收購業(yè)務(wù)意向。
　　今年10月30日上午，恒申控股集團與福邦特控股集團股權(quán)交割儀式在荷蘭馬斯特里赫特市成功舉行。本次交易中，恒申控股集團收購了福邦特有限公司荷蘭己內(nèi)酰胺工廠的全部股份和南京福邦特東方化工有限公司60%股份，己內(nèi)酰胺年產(chǎn)能將達108萬噸，成為全球最大的己內(nèi)酰胺及硫酸銨生產(chǎn)集團，并率先打通環(huán)己酮-己內(nèi)酰胺-聚合-紡絲-加彈-整經(jīng)-織造-染整完整產(chǎn)業(yè)鏈。
　　陳建龍說：“恒申已經(jīng)成功擁有了最經(jīng)濟、最環(huán)保、最安全的己內(nèi)酰胺技術(shù)，未來恒申將充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，通過完整的原材料產(chǎn)業(yè)鏈去支撐下游企業(yè)，帶動整個福建紡織行業(yè)的發(fā)展。
　　但陳建龍的追求不僅限于紡織行業(yè)，他還有著更高的目標(biāo)。“福邦特公司是巴斯夫、帝斯曼、朗盛及道默等知名工程塑料生產(chǎn)企業(yè)的主要供應(yīng)商，這些公司生產(chǎn)的工程塑料被廣泛應(yīng)用于奔馳、寶馬、奧迪等知名汽車品牌的終端生產(chǎn)。”陳建龍示，恒申將致力于工程塑料的不斷創(chuàng)新研發(fā)，打破該項技術(shù)受制于歐美國家企業(yè)的被動局面。