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　　日前，隨著國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在北京向十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議作政府工作報(bào)告，一系列“兩會(huì)熱詞”也新鮮出爐，廣為傳播，如：相機(jī)調(diào)控、分享經(jīng)濟(jì)、工匠精神、光網(wǎng)城市、海外倉(cāng)……從這些熱詞中，可見中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展思路，同時(shí)，小編認(rèn)為，這些熱詞也猛戳到了很多紡織服裝行業(yè)人士的心坎上，我們也從中更加明確了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。這不，小編的小伙伴們，這幾天與代表、委員們密切互動(dòng)，收集提案、議案，訪談兩會(huì)心得，發(fā)現(xiàn)他們的思路和提法與政府工作報(bào)告總是不謀而合，高度一致，杠杠的!同時(shí)，小編也能真切地感受到各位代表、委員們對(duì)行業(yè)深切的感情，結(jié)合“兩會(huì)熱詞”背后的執(zhí)政理念和新思路，他們也紛紛談出了自己的心聲。

　　　　
　　哈爾濱紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅

　　我最關(guān)注的還是“人”的發(fā)展

　　隨著消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)商業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響。由于電商等新型購(gòu)物方式的發(fā)展，以服裝批發(fā)為主要模式的專業(yè)市場(chǎng)受到了不小的沖擊。

　　當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整勢(shì)在必行，各個(gè)行業(yè)也都在積極響應(yīng)。從服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展來看，真正的調(diào)整與轉(zhuǎn)型需要由內(nèi)而外，企業(yè)的產(chǎn)品不僅需要“做得好”，更需要“賣得好”。專業(yè)市場(chǎng)在“賣得好”的問題上需要投入更多的思考與實(shí)踐。

　　過去一段時(shí)間，我不僅關(guān)注國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，也仔細(xì)研究了韓國(guó)在服裝專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展方面的特色與優(yōu)勢(shì)，去年，我曾帶著紅博商業(yè)的商戶們多次去韓國(guó)市場(chǎng)考察，研究他們?yōu)槭裁茨軌蛸u得好。

　　考察過程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，韓國(guó)產(chǎn)品的面料選材并非感知的那么好，有的更不如國(guó)內(nèi)服裝。但是他們從產(chǎn)品陳列、品牌建設(shè)、商業(yè)運(yùn)作多方面進(jìn)行了資源的整合，賦予產(chǎn)品更大的附加值，因而產(chǎn)品得到認(rèn)可，銷售非常成功。

　　總結(jié)韓國(guó)專業(yè)市場(chǎng)的成功之處，我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的服裝專業(yè)市場(chǎng)不能再依靠簡(jiǎn)單的加價(jià)銷售來生存，而是要不斷提升綜合能力，既做到產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，也要做到會(huì)推廣。所謂既要“做得好”，更要“賣得好”。這種由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

　　當(dāng)然，在服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于人才的需求是非常大。因而需要我們投入更多的精力加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人才的培養(yǎng)。這也是我本次提案關(guān)注的主要問題。

　　其一，隨著年輕人對(duì)于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性越來越高，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為普遍現(xiàn)象。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然存在一些問題，比如大學(xué)生有書本知識(shí)，卻缺乏實(shí)踐能力;有創(chuàng)業(yè)愿望，缺少創(chuàng)業(yè)能力，找不到實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的切入點(diǎn)。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我建議對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予更多的關(guān)注與扶持，要為他們搭建創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)平臺(tái)。

　　其二，當(dāng)前，越來越多的人響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)，他們對(duì)于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的方式與專業(yè)能力仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。比如紅博商業(yè)旗下的一些商戶，他們作為中小企業(yè)的領(lǐng)路人，仍需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來發(fā)展的方向。而對(duì)于這些人的再指導(dǎo)與再培訓(xùn)就需要有一個(gè)好的平臺(tái)，也需要一個(gè)好的方式。

　　其三，對(duì)于進(jìn)城務(wù)工人員，我們同樣需要給予更多的關(guān)注。因?yàn)樗麄兪沁@個(gè)社會(huì)中重要的組成部分。雖然在文化水平方面有所欠缺，但是他們?cè)谕ㄟ^體力的付出實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)社會(huì)的價(jià)值。從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，基礎(chǔ)勞動(dòng)力的能力提升了，也將會(huì)創(chuàng)造出巨大的發(fā)展?jié)摿?。我建議，從政府層面，應(yīng)該幫助進(jìn)城務(wù)工人員加快專業(yè)素質(zhì)的提升，帶給他們專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái);從社會(huì)層面，更應(yīng)該帶給他們心靈的歸屬感與認(rèn)同感。

　　江蘇江陰海瀾集團(tuán)總裁周建平

　　工匠精神就是要把制造環(huán)節(jié)把握住，把握好

　　過去的一年里，中國(guó)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我聽到很多服裝企業(yè)表示市場(chǎng)難做、憂心忡忡。但我認(rèn)為這不完全是市場(chǎng)的問題，更是企業(yè)自身的問題。從很早以前海瀾集團(tuán)就意識(shí)到了這個(gè)問題，因此我們一直堅(jiān)持將制造環(huán)節(jié)把控在自己手中，這樣在生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品把控等方面就可以做到快速穩(wěn)定，品牌發(fā)展與生產(chǎn)制造相得益彰。

　　從國(guó)際角度看待這個(gè)問題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的國(guó)家，如日本、西班牙等國(guó)，都曾經(jīng)歷過市場(chǎng)調(diào)整、行業(yè)洗牌的階段，并通過這種調(diào)整，最終涌現(xiàn)出少數(shù)幾個(gè)能夠代表國(guó)家服裝水平的優(yōu)質(zhì)品牌。由此可以看出，這可以說是一種市場(chǎng)規(guī)律，是很多國(guó)家服裝產(chǎn)業(yè)必然要經(jīng)過的一個(gè)時(shí)期。

　　打個(gè)比方，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)就像經(jīng)過春秋時(shí)期正逐漸向戰(zhàn)國(guó)時(shí)期發(fā)展。很多品牌曾經(jīng)經(jīng)歷了快速發(fā)展時(shí)期，但當(dāng)時(shí)的企業(yè)根基并沒有打牢，如今市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，這類品牌立即暴露出了弱點(diǎn)。因此當(dāng)下，企業(yè)不應(yīng)抱怨市場(chǎng)大環(huán)境不好，而是應(yīng)該盡快沉下心來修煉內(nèi)功，抓緊時(shí)間牢固根基，以應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)考驗(yàn)。

　　另一方面，我建議國(guó)家加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)中商品的質(zhì)量監(jiān)督工作。如今，網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為大眾消費(fèi)的主要途徑之一，在市場(chǎng)上占到了越來越高的比重，但相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管卻沒有跟上，使得網(wǎng)絡(luò)假貨、網(wǎng)絡(luò)劣質(zhì)商品泛濫，一方面侵害了消費(fèi)者的權(quán)益，另一方面也存在與線下品牌不公平競(jìng)爭(zhēng)的情況。

　　由于網(wǎng)絡(luò)商品缺少質(zhì)量把控，因此很多商家借助劣質(zhì)商品甚至假貨降低價(jià)格，與線下有著優(yōu)良品質(zhì)的正價(jià)商品競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)健康發(fā)展的大環(huán)境。因此我建議，國(guó)家應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商品的準(zhǔn)入門檻，立法加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的執(zhí)法監(jiān)督。

　　我認(rèn)為，未來，線上線下融合是行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，健康的環(huán)境是企業(yè)良好發(fā)展的根基。

　　浙江華聯(lián)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐愛華

　　我國(guó)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)超前的制度創(chuàng)新

　　第四次工業(yè)革命是包括計(jì)算機(jī)普及帶來的信息化和機(jī)器人等新型技術(shù)帶來的制造領(lǐng)域革新以及生命科學(xué)技術(shù)帶來的人類健康和生活方式改變?cè)趦?nèi)的一次綜合性革命。面對(duì)千載難逢的發(fā)展基礎(chǔ)和目前中國(guó)在經(jīng)濟(jì)快增長(zhǎng)勢(shì)頭、人才、市場(chǎng)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我們要重視制度創(chuàng)新，在制約創(chuàng)新的制度改進(jìn)上要適當(dāng)超前，領(lǐng)先開放;其次，給新技術(shù)打開制度制約窗口。

　　為此，我國(guó)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)超前的制度創(chuàng)新。面對(duì)第四次工業(yè)革命，中國(guó)當(dāng)前最大的短板，是我們的制度創(chuàng)新的能力。第四次工業(yè)革命一定會(huì)給現(xiàn)有的制度帶來巨大的沖擊，如果制度不加以改進(jìn)和創(chuàng)新，那么必將成為第四次工業(yè)革命的障礙。面對(duì)千載難逢的發(fā)展基礎(chǔ)和目前中國(guó)在經(jīng)濟(jì)快增長(zhǎng)勢(shì)頭、人才、市場(chǎng)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，我們重視制度創(chuàng)新，在制約創(chuàng)新的制度改進(jìn)上要適當(dāng)超前，領(lǐng)先開放。

　　給新技術(shù)打開制度制約窗口。在中國(guó)企業(yè)中，百度、阿里巴巴、騰訊三個(gè)依靠制度的創(chuàng)新和寬容，在國(guó)際上樹立了地位，無(wú)疑樹立了有說服力的發(fā)展榜樣。今天在基因技術(shù)等生命科學(xué)地帶、機(jī)器人、新型汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通技術(shù)、智慧城市等等領(lǐng)域，在相關(guān)的法律問題和規(guī)章制度上，我們應(yīng)該抱持一種開放的心態(tài)，給新的技術(shù)打開一個(gè)窗口，讓領(lǐng)先者不斷地去探索創(chuàng)新，多放開一點(diǎn)，寬容一點(diǎn)，有問題再修改，不能有寧慢勿錯(cuò)的封閉心態(tài)。大膽地試，勇敢地超越。

　　當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)面臨重大轉(zhuǎn)型的時(shí)候，國(guó)家需要進(jìn)行大膽的、堅(jiān)持不懈的試驗(yàn)，如果試驗(yàn)失敗，就再試行一種辦法，最重要的是要進(jìn)行試驗(yàn)。1992年鄧小平在深圳說到：改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣。看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經(jīng)驗(yàn)就是敢闖。沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。

　　在新型技術(shù)成長(zhǎng)過程當(dāng)中要持一個(gè)積極支持的態(tài)度，趨利避害，把它好的地方充分發(fā)揮出來，把那些不利的地方要壓制到最低的水平。

　　第三，做企業(yè)制度創(chuàng)新引導(dǎo)者。第四次工業(yè)革命以新技術(shù)的涌現(xiàn)為特點(diǎn)，將不斷融合物理、數(shù)字與生物世界的界限，對(duì)世界上所有學(xué)科、經(jīng)濟(jì)體與行業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至撼動(dòng)人類對(duì)自我的認(rèn)知。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著全球經(jīng)濟(jì)將迎來長(zhǎng)期增長(zhǎng)的良機(jī)。近年來新技術(shù)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，隨著人們對(duì)各類新技術(shù)的持續(xù)投入，勞動(dòng)生產(chǎn)率將得到顯著提高。世界經(jīng)濟(jì)從長(zhǎng)期看將重拾動(dòng)力。政府要做企業(yè)制度創(chuàng)新引導(dǎo)者，讓中國(guó)企業(yè)重視管理創(chuàng)新，迎接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的第四次工業(yè)革命。

　　第四，依靠大眾增加制度供給。制度創(chuàng)新是人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)重要表現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍過剩的背景下，我國(guó)依靠要素成本優(yōu)勢(shì)、大量投入資源和消耗環(huán)境的發(fā)展方式，已經(jīng)難以進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，必須轉(zhuǎn)換新的驅(qū)動(dòng)力。制度創(chuàng)新就是依靠大眾驅(qū)動(dòng)，增加制度供給，創(chuàng)新生產(chǎn)要素供給和集聚方式，創(chuàng)新投資方式，創(chuàng)新金融服務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間，讓所有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的智慧產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，匯聚起經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大新動(dòng)能。

　　浙江華之毅時(shí)尚集團(tuán)、浙江雅瑩集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張華明

　　國(guó)家“相機(jī)調(diào)控”，企業(yè)自身更要不斷調(diào)控

　　隨著中國(guó)消費(fèi)者需求的不斷升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于服裝品質(zhì)要求越來越高。舉一個(gè)例子，我們可以看到越來越多的中國(guó)消費(fèi)者選擇到國(guó)外采購(gòu)商品或通過網(wǎng)絡(luò)海淘，消費(fèi)者海外采購(gòu)的商品中也包含了服裝。而這種需求外流的現(xiàn)象對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了直接影響。究其原因，我認(rèn)為還在于國(guó)內(nèi)對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)太過片面，沒有深入地研究服裝對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力。

　　有些國(guó)內(nèi)消費(fèi)者海外采購(gòu)看中的是國(guó)外產(chǎn)品的品質(zhì)，有些則是因?yàn)楹Ｍ赓?gòu)買的價(jià)格比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更低。前者要求我們提升品質(zhì)，后者需要企業(yè)加緊成本控制。這個(gè)事例說明我國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)非常強(qiáng)大，而許多服裝企業(yè)還沒有找到開拓市場(chǎng)的有效方法，中國(guó)制造的實(shí)力還沒有完整而全面地展現(xiàn)給消費(fèi)者。

　　以雅瑩為例，公司始終在積極打造“中國(guó)的雅瑩，世界的EP”的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)分不同市場(chǎng)發(fā)出品牌的聲音。一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)塑造具有鮮明個(gè)性的雅瑩品牌，另一方面，也要讓國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)識(shí)到中國(guó)雅瑩的高品質(zhì)。此前，品牌曾經(jīng)為米蘭世博會(huì)提供服裝贊助，也登上過海外的各大秀場(chǎng)展示品牌的魅力。種種做法是希望更好地向外推廣品牌。

　　所以，對(duì)于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，服裝品牌就應(yīng)該從品質(zhì)與價(jià)格兩個(gè)方面帶給消費(fèi)者更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

　　首先，企業(yè)需要加強(qiáng)自身調(diào)整，可以通過加強(qiáng)產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)、融入中國(guó)文化和地方特色文化的方式，打造能夠被市場(chǎng)更快認(rèn)可的產(chǎn)品。此外，中國(guó)優(yōu)秀的服裝品牌也需要“走出去”，形成更大的國(guó)際影響力。

　　其次，企業(yè)還要改善經(jīng)營(yíng)管理模式，提升發(fā)展效率，降低產(chǎn)品成本，營(yíng)造更加便利的消費(fèi)環(huán)境和更加舒適的購(gòu)物氛圍，以引導(dǎo)消費(fèi)回流。

　　對(duì)于以上的建議，我認(rèn)為，一方面需要服裝企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變動(dòng)，另一方面則需要政府相關(guān)部門在政策層面予以扶持和完善，幫助服裝企業(yè)更好地發(fā)展。

　　在中國(guó)服裝行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不論是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都會(huì)面臨困難與挑戰(zhàn)。我始終相信中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)會(huì)沖破挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)超越。我對(duì)于中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展信心滿滿。  “兩會(huì)熱詞”出爐！紡織服裝業(yè)代表談感受