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　　傳統(tǒng)服裝業(yè)長(zhǎng)期作為勞動(dòng)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，存在生產(chǎn)水平低下、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌知名度不高等一系列問題，無法滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、潮流、品質(zhì)和定制化的訴求。隨著大數(shù)據(jù)和智能制造的出現(xiàn)，全面對(duì)接消費(fèi)者成為一種可能，這也使得國(guó)內(nèi)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)在必行。

　　一、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)目前特點(diǎn)與未來趨勢(shì)

　　國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)真正發(fā)展是最近30年。到目前為止，仍然是比較傳統(tǒng)的行業(yè)。2014年的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過2萬億。線上規(guī)模4200億，占比19%，同比增長(zhǎng)41.48%。目前，國(guó)產(chǎn)服裝品牌數(shù)量超過6萬個(gè)，包括男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、休閑、內(nèi)衣、家居服等。

　　傳統(tǒng)服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于后進(jìn)入者來說門檻較高。同時(shí)，傳統(tǒng)服裝行業(yè)生產(chǎn)水平低，知名品牌比較少，高端品牌更少。行業(yè)特點(diǎn)來說，行業(yè)集中度不高，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，品牌眾多，規(guī)則不清晰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠有序化。

　　消費(fèi)端，消費(fèi)者在選擇服裝時(shí)品牌意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì)服裝的要求也越來越高。他們已經(jīng)不滿足于簡(jiǎn)單的需求，對(duì)時(shí)尚、潮流，以及品質(zhì)的要求越來越高。

　　國(guó)內(nèi)服裝品牌以及小眾設(shè)計(jì)師品牌逐漸崛起，品牌和市場(chǎng)細(xì)分化的時(shí)代來臨。服裝行業(yè)企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　二、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的局限

　　1.缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)和潮流趨勢(shì)預(yù)測(cè)的能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　2.從生產(chǎn)上來說，供應(yīng)鏈生產(chǎn)水平較弱。

　　3.零售終端管理水平比較低下。

　　三、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)

　　1.代理商制變?yōu)槠放屏闶凼竭\(yùn)作。行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始創(chuàng)新，美特斯邦威品牌服飾探索O2O模式，七匹狼引入3D試衣鏡，報(bào)喜鳥和美團(tuán)合作。

　　2.初探服裝O2O和移動(dòng)支付：從長(zhǎng)期來說，還是用戶體驗(yàn)的開發(fā)，線上可以引流到線下，線下也可以引流到線上，逐漸形成一個(gè)閉環(huán)。同時(shí)開始嘗試用微信、支付寶支付。

　　四、國(guó)內(nèi)服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇

　　1.用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)取代傳統(tǒng)封閉制造系統(tǒng)、全面對(duì)接消費(fèi)者需求成為可能，突破傳統(tǒng)制造業(yè)的思維。

　　2.眾籌設(shè)計(jì)，通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)，通過消費(fèi)者把滿足的需求設(shè)計(jì)出來，顧客和企業(yè)一起完成一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)也是用戶思維參與感的體現(xiàn)。

　　3.從上游來說，智能制造，降低成本，讓資金更有效?，F(xiàn)在已有公司在嘗試實(shí)施。

　　4.個(gè)性化定制是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)重要趨勢(shì)。原來企業(yè)很難與消費(fèi)者溝通，個(gè)性需求不能被滿足。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓溝通更容易實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)需求也可以高效化個(gè)性化。服裝業(yè)特點(diǎn)與未來趨勢(shì)分析 傳統(tǒng)企業(yè)路在何方