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棉之殤——紡織行業(yè)海量庫(kù)存的現(xiàn)狀調(diào)查

                     

  大紡織產(chǎn)業(yè)鏈屬于F2F行業(yè)(fiber to fashion),產(chǎn)業(yè)鏈從纖維(fiber)生產(chǎn)開(kāi)始到時(shí)尚產(chǎn)品(fashion)結(jié)束,涉及到的企業(yè)和從業(yè)人員數(shù)目眾多。
  假設(shè)我們把棉花種植-棉紗-織布-印染-服裝-零售的漫長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈看做一條流動(dòng)的河流,位于河流最上游的是棉花和纖維(含天然纖維和化學(xué)纖維)屬于初級(jí)產(chǎn)品,棉紗和坯布是工業(yè)產(chǎn)品,這條河流的出口是成品服裝,成品服裝最后進(jìn)入零售流通領(lǐng)域。這條河流的兩端(棉花市場(chǎng)和服裝家紡)都是充滿了太多變數(shù)和不確定性的市場(chǎng)(氣候變異以及消費(fèi)心態(tài)),而管子的中間則是有組織的,連續(xù)的工業(yè)化特點(diǎn)明顯的機(jī)械化生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈的冗長(zhǎng),從業(yè)人數(shù)的眾多,管理的低效,帶來(lái)一個(gè)很明確的特點(diǎn)就是,信息傳遞和價(jià)格傳遞的失真和緩慢。例如,棉花價(jià)格的波動(dòng),到成衣價(jià)格的變化幾乎需要6-12個(gè)月的時(shí)間,而成衣價(jià)格的波動(dòng)傳到到上游原料企業(yè)的時(shí)間更長(zhǎng)。因此,各個(gè)環(huán)節(jié)為了保持生產(chǎn)的連續(xù)性和應(yīng)付外部環(huán)境的不確定性,都保持有一定數(shù)量的各種形態(tài)的庫(kù)存。
  但是,預(yù)測(cè)和管理庫(kù)存,就是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。棉花價(jià)格大漲,棉紡廠沒(méi)有庫(kù)存原料導(dǎo)致接到訂單后再去采購(gòu)原料時(shí)臨時(shí)采購(gòu)成本上升,而如果棉紡廠庫(kù)存棉花原料太多,而遇上下游棉紗價(jià)格大跌,又會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存的管理,其實(shí)是供應(yīng)鏈管理的最核心部分。對(duì)紡織企業(yè)來(lái)說(shuō),棉花原料價(jià)格的漲跌似乎都不會(huì)改變紡織企業(yè)左右挨巴掌的尷尬處境。棉紡廠由于棉花庫(kù)存原料不夠和棉花庫(kù)存原料太多而導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)事件屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)對(duì)于庫(kù)存又愛(ài)又恨。庫(kù)存,一半是天使,一半是魔鬼。
  2012年8月份,我們著手對(duì)紡織行業(yè)從原料到成品的存情況做了半個(gè)月的實(shí)地調(diào)研,調(diào)查了進(jìn)口棉花保稅倉(cāng)庫(kù),交易所期貨商品的交割倉(cāng)庫(kù),大中型棉紡廠的原料庫(kù)存以及部分成品服裝的庫(kù)存狀況。結(jié)果令人十分擔(dān)憂。
  首先,各個(gè)口岸的進(jìn)口棉花堆積如山??嘤跊](méi)有配額,清不了關(guān),棉紡廠只能望棉興嘆。據(jù)調(diào)查,張家港,青島等口岸的進(jìn)口棉花的屬于海關(guān)監(jiān)管的保稅倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量幾乎飽和,由于倉(cāng)庫(kù)不夠用,保稅倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用在最近6個(gè)月內(nèi)大幅度上漲。而且不斷有外棉的供應(yīng)商提早預(yù)訂倉(cāng)庫(kù),江蘇的一些保稅倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)訂到9月底了。
  第二,期貨交易所的交割倉(cāng)庫(kù)以及國(guó)家儲(chǔ)備棉花倉(cāng)庫(kù)棉花進(jìn)出平衡。一方面,不斷地有新棉花運(yùn)進(jìn)來(lái),但同時(shí)出貨的進(jìn)度也在加快,目前進(jìn)出基本保持平衡。到了下個(gè)月新棉上市的時(shí)候,新的收儲(chǔ)即將啟動(dòng)之際,估計(jì)局勢(shì)可能會(huì)有所改觀。目前各個(gè)倉(cāng)庫(kù)都在積極備戰(zhàn)。這些倉(cāng)庫(kù)由于不屬于海關(guān)監(jiān)管的倉(cāng)庫(kù),進(jìn)入門檻相對(duì)較低,而且短時(shí)間內(nèi)要擴(kuò)容也不難。因此倉(cāng)庫(kù)的容量不會(huì)成為很大的問(wèn)題。我們?cè)趲讉€(gè)倉(cāng)庫(kù)看到的負(fù)荷率大約在70%-80%之間。
  現(xiàn)場(chǎng)看到,有些儲(chǔ)備棉花,還是2009年以前的陳年棉花,這些陳年棉花的價(jià)格按照當(dāng)時(shí)價(jià)格的估計(jì),約在14000到15000左右。(陳年棉花會(huì)降等級(jí)銷售),根據(jù)我們的調(diào)查有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)儲(chǔ)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,國(guó)家近期拋出的儲(chǔ)備棉花很有可能就是先出手這部分棉花,這樣做可以為新的棉花季度的收儲(chǔ)騰出倉(cāng)庫(kù)容量,而且在賬面上還不至于顯示虧損。
  根據(jù)我國(guó)棉花產(chǎn)量750萬(wàn)噸計(jì)算,2011、2012年,國(guó)家收儲(chǔ)大約350萬(wàn)噸,占了當(dāng)年產(chǎn)量的47%,,假設(shè)2012、2013年度保持同等水平的收儲(chǔ)量,那么將達(dá)到700萬(wàn)噸,如此海量的的棉花儲(chǔ)備量,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響力度是巨大的。
  第三,大中型棉紡廠的原料庫(kù)存,我們調(diào)查了16家的大中型的棉紡企業(yè)的原料庫(kù)存狀況,棉紡企業(yè)的去庫(kù)存化的速度正在加快,幾乎都降到企業(yè)的安全庫(kù)存的水平以下,以往正常的3-6個(gè)月的庫(kù)存水平,現(xiàn)在只有1-2個(gè)月左右,低水平的的原料庫(kù)存,導(dǎo)致棉紡廠采購(gòu)原料的剛性需求開(kāi)始凸顯,但是相應(yīng)的動(dòng)作遲緩。而8月下旬的棉花拉高出貨行情,造成局部?jī)r(jià)格的上漲,棉紡廠的庫(kù)存使出完了,新的補(bǔ)庫(kù)行為遲遲不敢下手,一方面等待新的配額下達(dá)好購(gòu)買廉價(jià)的進(jìn)口原料,另一方面,9月份新棉花上市,那些沒(méi)有配額的小型棉紡廠希望能買些便宜的原料。但是,這樣的剛性需求,只是為了維持開(kāi)工和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的采購(gòu)行為,棉紡廠普遍反映如果下游的沒(méi)有得到提升的話,很快倉(cāng)庫(kù)又會(huì)滿起來(lái)。
  最后,我們調(diào)查了,國(guó)內(nèi)10大休閑服裝品牌的服裝庫(kù)存狀況。服裝的庫(kù)存情況更加令人吃驚。大部分公司資產(chǎn)的70%—80%都是庫(kù)存商品,在零售商店,銷售業(yè)績(jī)大幅度下滑,在配售中心,在服裝廠的生產(chǎn)車間,大量的衣服正在生產(chǎn)或者準(zhǔn)備包裝,但是這些衣服將要運(yùn)到哪里去?賣給誰(shuí)?沒(méi)有人知道。有個(gè)浙江的老板很直接的說(shuō),直接賣給收廢品的商人的情況不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)。也就是說(shuō),老板們買面料,買輔料,請(qǐng)工人,最后做出來(lái)的服裝直接當(dāng)庫(kù)存商品跳樓價(jià)也難以出手,這樣的消極情緒會(huì)逐級(jí)上上游企業(yè)傳遞的,而且傳播的特別快。
  2011/2012年,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī),導(dǎo)致現(xiàn)有庫(kù)存消化的速度非常的緩慢,外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)的“補(bǔ)庫(kù)存行情”都沒(méi)有如約而至。相反的,下游的需求在萎縮,而上游的供應(yīng)在擴(kuò)容,你能想象這條產(chǎn)業(yè)鏈的庫(kù)存“河流“將會(huì)是什么樣子嗎?原來(lái)的“河水清且漣漪”到“潰壩”可能只是一瞬間。
  沒(méi)有庫(kù)存的企業(yè)就像個(gè)搬運(yùn)工,出苦力但是沒(méi)風(fēng)險(xiǎn),持有庫(kù)存的企業(yè)就像個(gè)賭徒,能獲利但是也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在這點(diǎn)上,市場(chǎng)永遠(yuǎn)是公平的。
  有個(gè)國(guó)際友人看不懂我國(guó)的棉花收儲(chǔ)政策,他問(wèn)我,“照這樣的收儲(chǔ)政策,到了2013/2014年,可能全世界大約70%左右?guī)齑鎯?chǔ)備棉花都在中國(guó)人手里,持有這么大的海量庫(kù)存,你們是在下很大的一盤棋嗎?”
  看著他深邃而天真的眼睛,我也笑著問(wèn)他:Do you speak Chinese?

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