而有些外資企業(yè)十分成功的利用國外期貨市場(chǎng)的避險(xiǎn)功能，化解了供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中原料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　反觀國內(nèi)企業(yè)，由于忽視供應(yīng)鏈建設(shè)以及管理，2010年國內(nèi)原材料價(jià)格大幅上漲，供應(yīng)短缺，導(dǎo)致很多企業(yè)在上海面料展和108屆廣交會(huì)上不敢接單，本來利潤就不高，遇到原材料價(jià)格每天一個(gè)漲停板，實(shí)際的情況是，當(dāng)天報(bào)價(jià)后，第二天就做不了了。
　　還有的企業(yè)反映，前期已購買的原料，如果加工成品后反而虧損。于是許多企業(yè)干脆撕毀合同，工人放假，機(jī)器停機(jī)。老板把原料倒賣出去，反而能賺取更多的毛利如此一來，工業(yè)實(shí)體變成了貿(mào)易公司。本來就脆弱的供應(yīng)鏈更加不堪一擊。
　　有些有外資背景的公司，很早就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在上海面料展和108屆廣交會(huì)上，筆者接觸了幾家外資企業(yè)，他們往往采取以下供應(yīng)鏈危機(jī)管理和供應(yīng)鏈延伸的方法和措施，成功化解危機(jī)，值得國內(nèi)企業(yè)效仿：
　　1）使用進(jìn)口原料，由于進(jìn)口原料以美金計(jì)價(jià)，避免了匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
　　2）進(jìn)口原料，一般是以遠(yuǎn)期（90-120天）信用證結(jié)算，企業(yè)實(shí)際上得到了資金上的融通。
　　3）在越南等東南亞國家建立原料采購和生產(chǎn)基地，保障供應(yīng)鏈的完整，化解和轉(zhuǎn)嫁能源，勞力，資源的危機(jī)。
　　總之，加強(qiáng)研發(fā)力量，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，延伸供應(yīng)鏈。利用周邊國家市場(chǎng)和原料的優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)（水電）,是我國紡織印染行業(yè)，突破瓶頸，走出困境。實(shí)現(xiàn)飛躍的不二法門。【完】
　　
　　作者：香港愛紗進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理吳法新    聯(lián)系方式：philipwu@yahoo.cn