當(dāng)8月份不少經(jīng)濟學(xué)專家們坐在研究室里高談闊論中國經(jīng)濟已經(jīng)回暖的時候，在深圳龍崗區(qū)耕耘20年之久的港資企業(yè)陽光塑膠(下稱“陽光塑膠”)正游走在死亡邊緣。這家一直以代工為生命的玩具企業(yè)，因連續(xù)四次沒有通過國際玩具工業(yè)理事會I.TI指定的第三方機構(gòu)的驗廠審核，而被全球知名玩具企業(yè)美泰公司踢出其OEM指定廠商門外。

　　陽光塑膠的悲劇并非偶然，它僅僅是近年來中國代工企業(yè)走向末路的一個縮影。從2006年以來，珠三角、長三角地區(qū)備受關(guān)注的佛山利達、東莞合俊、崇高國際等一大批代工企業(yè)，或老板自殺，或企業(yè)倒閉，或陷入越做越虧損的泥潭。

　　在中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，曾經(jīng)為中國經(jīng)濟的騰飛立下過汗馬功勞的中國代工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褚呀?jīng)走到了末路？在這場難以為繼的全球代工鏈條上，中國代工企業(yè)該走向何方？

　　全球代工史的中國輪回

　　企業(yè)代工(OEM、ODM以及“三來一補”等)并非中國改革開放的獨特產(chǎn)物。

　　在二戰(zhàn)結(jié)束后，歐美成熟的商業(yè)企業(yè)和品牌經(jīng)過修整和重建，在此后短短20多年時間里獲得了飛躍發(fā)展，于是在20世紀(jì)50～70年代相對和平的世界局勢下，西方經(jīng)濟體迎來了20世紀(jì)的第一次繁榮，在紡織服裝、消費電子、汽車、高新技術(shù)和日用品等產(chǎn)業(yè)上，逐步形成了歐美品牌主力軍。

　　進入60年代至80年代，歐美企業(yè)不斷高漲的人工成本，促使其開始尋找低廉的加工貿(mào)易伙伴，日本、韓國以及香港等地區(qū)逐漸成為這些品牌代工的主戰(zhàn)場。特別是韓國，在這一波代工潮中抓住了機會，包括三星、LG等一批企業(yè)在早期也借助了韓國低廉的勞動力，在代工方面經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)鏈最低端的歷練和“血淋淋”的原始積累。日本的索尼、松下等品牌，也逐步在模仿中創(chuàng)新并成長為世界一流企業(yè)。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱為“亞洲四小龍”的韓國、新加坡、臺灣、香港迅速崛起，逐漸成為歐美品牌亞洲消費的主流市場。

　　中國改革開放之初的80年代，亞洲四小龍的經(jīng)濟發(fā)展已將其自主品牌帶進了全球經(jīng)濟發(fā)展潮流中，隨著日、韓、香港、臺灣等企業(yè)品牌全球銷量的不斷擴大，這些品牌企業(yè)的產(chǎn)能短板和高漲的人工等成本在鯨吞著他們的利潤，轉(zhuǎn)產(chǎn)成為這些企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和升級的迫切需求。

　　人工成本低廉，招商引資條件優(yōu)厚，使中國(特別是珠三角地區(qū))成為歐美、日、韓及香港、臺灣等經(jīng)濟體實現(xiàn)低端產(chǎn)業(yè)鏈(主要為代加工、“三來一補”)轉(zhuǎn)移的最佳對象。而剛剛改革開放的中國，物質(zhì)匱乏，從計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大量的農(nóng)業(yè)人口從土地上解放出來，匯入到東南沿海的開放前沿陣地，成為廉價的產(chǎn)業(yè)工人。中國東南沿海經(jīng)濟就在這樣的人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來。