東莞新進(jìn)電子廠是東莞市大嶺山鎮(zhèn)最大的出口企業(yè)。新進(jìn)科技集團(tuán)主席陳其鑣坦言，他們旗下幾大生產(chǎn)基地的員工已經(jīng)從最高峰的14000名，減少到7500名。但這對(duì)他們來說未必是壞事。因?yàn)橥ㄟ^不斷提高生產(chǎn)技術(shù)的自動(dòng)化程度，原本一條生產(chǎn)線需要10位工人操作，現(xiàn)在只需2人即可完成。

　　“其實(shí)我們做的只是早就該做而一直沒機(jī)會(huì)做的‘瘦身’工作。如果沒有金融危機(jī)，可能還會(huì)一直拖著。”陳其鑣說。

　　說起“三來一補(bǔ)”，近年來很多人會(huì)聯(lián)想到“高投入”、“高耗能”、“無技術(shù)含量”、“低效益”這類形容詞。然而，“三來一補(bǔ)”曾經(jīng)是港資的驕傲，因?yàn)樵谶^去的十五年，這種生產(chǎn)方式代表了先進(jìn)生產(chǎn)力，代表了創(chuàng)新，代表了實(shí)力。

　　事易時(shí)移，新的先進(jìn)生產(chǎn)力在哪里，前瞻的港商開始琢磨。

　　走訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)，為了不做“游牧民族”，一部分港企開始涅槃，他們或優(yōu)化管理流程，或更新設(shè)備，或提升價(jià)值鏈，或引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

　　這不僅印證了“不救落后生產(chǎn)力”說發(fā)表后一些學(xué)者的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，跳出來反對(duì)此說之港企只是自貼標(biāo)簽，并相信經(jīng)歷過改革開放三十年歷練的一代港商完全有能力贏得下一個(gè)三十年的輝煌。

　　“更新改造投資”這個(gè)經(jīng)濟(jì)單項(xiàng)指標(biāo)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí)被前所未有地重視，因?yàn)樗钅軌蜉o證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的投入力度。在這個(gè)數(shù)據(jù)上，擁有全國(guó)最多“三來一補(bǔ)”企業(yè)的東莞市上半年同比增長(zhǎng)68％。放大到全省，從今年初開始也逐月均出現(xiàn)了30％—50％的增幅。

　　結(jié)業(yè)與開張，港商風(fēng)雨新途

　　無論港商樂意與否，轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)移?考題擺在他們面前始終繞不開。

　　身為香港廣東商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的杜源申格外忙碌。他一年間走遍了廣東省十多個(gè)城市，考察各地營(yíng)商環(huán)境。

　　梁偉浩傾向于就地轉(zhuǎn)內(nèi)銷。“經(jīng)過這場(chǎng)危機(jī)，歐美市場(chǎng)再不會(huì)有以前那么好這時(shí)開發(fā)內(nèi)地市場(chǎng)就是正確的選擇。金融危機(jī)下，政府為加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷出臺(tái)了那么多的政策，如果我們現(xiàn)在不去好好利用這個(gè)政策，不看中國(guó)往后政策的發(fā)展，是自己的損失。”

　　但有趣的是，聲稱要就地轉(zhuǎn)型的梁偉浩，卻于去年年底到河源的和平鐘表城新設(shè)了一家工廠，預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。對(duì)此他解釋道，這出于“設(shè)局布點(diǎn)”的考慮。

　　梁世華通過觀察在港為制造業(yè)提供服務(wù)的從業(yè)人員總數(shù)來監(jiān)控珠三角制造業(yè)是否萎縮。最新統(tǒng)計(jì)顯示，香港跟工業(yè)相關(guān)的后勤人員都達(dá)到70萬人，“這個(gè)數(shù)目不算小了”，他告訴記者。

　　事實(shí)上，在金融危機(jī)下，曾經(jīng)大量單一從事制造業(yè)的港企們，內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生分化。

　　在香港中華廠商會(huì)負(fù)責(zé)品牌發(fā)展和政策研究的顏紅曉發(fā)現(xiàn)了一個(gè)群體，他將其稱為“觀望者”。“很多企業(yè)未必會(huì)關(guān)掉企業(yè)，但會(huì)有保留態(tài)度，先減低經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)型暫時(shí)做貿(mào)易，作為一種過渡性措施。有些就直接轉(zhuǎn)型做了貿(mào)易。”

　　劉展灝2002年才進(jìn)入東莞開辦了在內(nèi)地的第一家鐘表配件廠。當(dāng)時(shí)規(guī)劃五年內(nèi)規(guī)模從200人發(fā)展到1000人。然而2007年以后，劉展灝發(fā)現(xiàn)內(nèi)地的宏觀政策開始調(diào)整。讓他觸動(dòng)最大的是，15年前內(nèi)地都鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，但是從前幾年開始，銀行開始不再放心將貸款貸給工人多的大廠，“因?yàn)殂y行覺得人多了反而是個(gè)負(fù)擔(dān)”。敏銳的他立即停止了擴(kuò)張計(jì)劃，考慮將貿(mào)易訂單派發(fā)給珠三角的其他加工貿(mào)易企業(yè)。如劉展灝者，今之珠三角港企不在少數(shù)。

　　甚至連做出選擇的主體本身，也發(fā)生了變化。