姜緯的圣邦機(jī)械有限公司坐落于溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)濱海園區(qū)。他告訴《小康》記者，圣邦公司一個(gè)占地25畝的分廠很快就要建成了。“在溫州這個(gè)寸土寸金的地方，能有兩塊地已經(jīng)很不錯(cuò)了。”姜緯說，由于土地是從開發(fā)區(qū)管委會(huì)直接批來的，所以2005年拿這25畝地的時(shí)候，每畝只花了24萬元，而現(xiàn)在每畝大概需要32萬元。

　　同在濱海園區(qū)的金帝鞋業(yè)有限公司則體會(huì)不到開疆拓土的喜悅。金帝的黨支部書記鄭士禮說，最近新增的耕地占用稅使土地成本每畝一下子上漲了4萬元，計(jì)算下來，目前金帝花在每畝地上的錢已經(jīng)達(dá)到了40萬元。“每畝40萬元的成本在溫州還算是便宜的，不過和內(nèi)地一些省份比就貴多了，有些地方每畝地價(jià)僅為七八萬元。”

　　事實(shí)上，這樣的現(xiàn)實(shí)的確引發(fā)了兩個(gè)有損溫州GDP的后果：長大了的企業(yè)大量外遷尋找更好的發(fā)展平臺(tái)；長不大的企業(yè)不堪薄利潤、高成本以及金融危機(jī)的多重困境，或停工了事，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)他鄉(xiāng)。

　　作為一家專業(yè)的警用器材生產(chǎn)企業(yè)，星際控股集團(tuán)是國內(nèi)同行中的老大，50%多的警用器材市場歸星際所有。星際董事長陳時(shí)升準(zhǔn)備將那些生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的工廠全部遷到外面。“本身利潤空間就很小，溫州的消費(fèi)水平又高，如果堅(jiān)持在溫州做，將來就會(huì)虧本。”

　　溫州的很多鞋企已經(jīng)將皮鞋加工廠放在了俄羅斯、非洲以及國內(nèi)的欠發(fā)達(dá)地區(qū)。他們并非不愛溫州，而是在溫州做鞋的利潤就只有0.5%，在非洲卻能達(dá)到15%以上。號(hào)稱“中國鞋都”的溫州已經(jīng)由做皮鞋成本最低的地區(qū)變成了高成本地區(qū)。

　　暢想網(wǎng)曾經(jīng)是被浙江省當(dāng)作第二個(gè)“阿里巴巴”來培養(yǎng)的溫州企業(yè)。如今卻落戶在杭州。“他不可能留在溫州。”溫州人自己都這么說。

　　圣邦集團(tuán)也已經(jīng)將公司的研發(fā)中心設(shè)在了杭州。董事長姜緯說，“我們的產(chǎn)品研發(fā)是和浙江大學(xué)合作搞的，學(xué)校里的教授、博士后都不愿意到溫州來，所以我們就在杭州建了個(gè)研發(fā)中心，讓他們?cè)谀抢锷习唷?rdquo;

　　如今，溫州形同一個(gè)中小企業(yè)的孵化器，培育出的企業(yè)最終“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”，而愿意在溫州留下的，正變得越來越少。

　　“溫州的企業(yè)都跑到外面去了，但是外面的企業(yè)卻沒有進(jìn)來。”這是溫州市政府一位工作人員對(duì)溫州企業(yè)現(xiàn)狀的描述。企業(yè)只出不入的現(xiàn)實(shí)是當(dāng)前溫州必須解決的一個(gè)問題。

　　溫州也想鼓勵(lì)回流。但是，溫州的投資軟環(huán)境和城市的軟實(shí)力都不盡人意。“溫州沒有資源，生產(chǎn)成本越來越高，也沒有智力，而且投資環(huán)境也不好?，F(xiàn)在和改革開放初期不一樣，那時(shí)候靠蠻干，膽大就賺錢，但是現(xiàn)在做生意要斗智斗勇，膽大可能會(huì)死得更快，必須要有智力支撐。畢竟已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大家要有判斷能力，還要有知識(shí)，再講大一點(diǎn)就是文化的底蘊(yùn)還得深。”周德文認(rèn)為，文化就是一個(gè)城市中企業(yè)的靈魂，這一塊溫州很薄弱。

　　周德文曾寫過一本書叫《走出困局：危機(jī)下企業(yè)自救之道》的書，書中，企業(yè)的危局、險(xiǎn)局、困局，局局相扣。

　　溫州的困局顯然比企業(yè)的困局復(fù)雜得多。它是企業(yè)的困局，然而，也遠(yuǎn)非企業(yè)的困局。