2013年12月31日，在工人大罷工的壓力下，柬埔寨勞動(dòng)部宣布將服裝產(chǎn)業(yè)每月最低工資提高25%至100美元，但行業(yè)工人們?nèi)圆粷M意，要求最低工資能漲至每月160美元。

　　據(jù)了解，近年來(lái)，由于中國(guó)人口紅利的消失，不少鞋服制造企業(yè)轉(zhuǎn)向人工成本更低的東南亞國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)，以獲取生產(chǎn)成本的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著生活成本的增加，東南亞工人開始爭(zhēng)取提高工資，而這對(duì)于已轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著用工成本逐年上升。

　　服裝零售專家、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人劉宏偉告訴記者，東南亞大多數(shù)國(guó)家人口基數(shù)小，一旦人力成本開始上升，速度肯定會(huì)超過(guò)過(guò)去的中國(guó)。某業(yè)內(nèi)人士表示，成本上升若形成大的壓力，服裝企業(yè)漲價(jià)就會(huì)成為趨勢(shì)。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)赴東南亞設(shè)廠

　　據(jù)了解，在此之前，柬埔寨服裝行業(yè)工人每月最低工資僅為80美元，而另一服裝生產(chǎn)大國(guó)孟加拉國(guó)，2013年底才將每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)提至67美元。這也吸引了眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)的鞋服品牌將生產(chǎn)基地向東南亞轉(zhuǎn)移。耐克、阿迪達(dá)斯、H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際大牌，幾年前就完成了在東南亞的布局，如今國(guó)內(nèi)的服裝紡織上市公司也開始轉(zhuǎn)移訂單。

　　日前，色織布龍頭企業(yè)魯泰A就宣布擬投資800萬(wàn)美元在柬埔寨新建年產(chǎn)300萬(wàn)件襯衣加工廠。此前，百隆東方、 華 孚 色 紡均已在越南投資設(shè)廠。另一上市公司中銀絨業(yè)也通過(guò)受讓柬埔寨鑫旺針織股份有限責(zé)任公司91%的股權(quán)，在柬埔寨設(shè)廠。

　　劉宏偉對(duì)記者表示，事實(shí)上，現(xiàn)在中國(guó)品牌再往東南亞轉(zhuǎn)移已經(jīng)沒(méi)有多大意義，因?yàn)槿肆Τ杀旧仙臅r(shí)間差已逐漸縮短，再過(guò)幾年，東南亞或許就將失去這個(gè)優(yōu)勢(shì)了。

　　“一旦人力成本開始上升，速度肯定會(huì)超過(guò)過(guò)去的中國(guó)。“劉宏偉表示，中國(guó)的人口基數(shù)比較大，過(guò)去有幾十年的時(shí)間來(lái)消化成本上升的壓力，而柬埔寨和越南人口都比較少，人力成本可能會(huì)在近幾年快速上升。

　　服裝品牌或跟風(fēng)漲價(jià)

　　鞋服品牌分析師馬崗對(duì)記者表示，人力成本上升，肯定會(huì)在商品價(jià)格上有所體現(xiàn)。

　　據(jù)記者了解，近幾年，由于成本上升，全球服飾價(jià)格上漲。SocieteGenerale法國(guó)興業(yè)銀行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，瑞典快時(shí)尚品牌H&M服飾產(chǎn)品售價(jià)在過(guò)去兩年上漲一倍。

　　此前，面對(duì)柬埔寨工人大罷工，H&M集團(tuán)提出2018年前向其相關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的約85萬(wàn)名紡織工人支付公平工資的計(jì)劃，以保障這些紡織工人能夠依靠工資保障基本生活。

　　去年9月，H&M首席執(zhí)行官佩爾森在達(dá)卡與孟加拉國(guó)總理謝赫·哈西娜會(huì)見時(shí)還表示，H&M希望孟加拉國(guó)紡織工業(yè)能夠提高工人的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行年度工資審查。

　　不過(guò)，H&M集團(tuán)此后在接受法新社訪問(wèn)時(shí)表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，集團(tuán)有可能調(diào)高零售價(jià)格，但近期內(nèi)將不會(huì)漲價(jià)。雖然H&M方面否認(rèn)工人工資上調(diào)是導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格上漲的原因，但價(jià)格提升似乎已成為集團(tuán)的策略之一。

　　對(duì)此，劉宏偉表示，人力成本上升對(duì)企業(yè)的影響肯定會(huì)存在，但相對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝品牌來(lái)講，國(guó)際快時(shí)尚品牌因此所受的影響反而要小一些。“一方面，像優(yōu)衣庫(kù)和ZARA的全球供應(yīng)鏈都比較強(qiáng)，去當(dāng)?shù)卮蠖嗍鞘召?gòu)工廠，即便成本上升，對(duì)他們的影響也不會(huì)立竿見影；另一方面，快時(shí)尚價(jià)格優(yōu)勢(shì)比較明顯，加之他們對(duì)于品質(zhì)的要求要弱一些，因此會(huì)到全球去找尋生產(chǎn)成本較低的地方，也許東南亞沒(méi)有優(yōu)勢(shì)就轉(zhuǎn)移到其他地方去了。”