隨著金融危機全面爆發(fā)，紡織企業(yè)陷入恐慌，形勢將愈加嚴峻
   
    “2008年春節(jié)，我在紐約第七大道猶太裔成衣工人銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下這張照片，心里想：紡織企業(yè)的冬天真正來了！”身為揚州嘉迪集團董事長的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著行業(yè)的拐點。
   
    “如果說2008年春紡織企業(yè)的冬天就已經來臨，那么2008年底將是痛徹心扉的寒冬到來。”業(yè)內人士認為，人民幣升值、勞動力成本提高、貸款壓縮已經使微利的紡織業(yè)大病纏身，隨著金融危機全面爆發(fā)，紡織企業(yè)或將在年底“潰堤”。
   
    案例
   
    “供應商接二連三上門討債”
   
    年生產針織服裝360萬件的嘉迪集團裁員2/3，“我們附近一家500多人的工廠裁員408人，裁員和負債，這些都不再是什么稀奇事。”嘉迪董事長蔣霞迪表示，“目前銀行貸款沒有還，供應商接二連三上門討債，可美國采購商拖欠的2000多萬美元貨款卻沒有著落。”
   
    行業(yè)利潤直線下降
   
    從2007年開始蔣霞萍就明顯感覺到服裝加工業(yè)利潤趨微。她說，1件出口價格20美元的成衣成本構成大致是：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運費2美元，再加上出口商10%利潤，“我剛進入紡織業(yè)時利潤最高能達到40%。”
   
    不僅如此，訂單也嚴重不足，蔣霞萍說，“以前接不完的訂單，有一段時間1個訂單都沒有，即使來訂單也不敢提價，更不敢接訂單。”
   
    從金融危機爆發(fā)開始，美國進口商在價格上非常敏感，采取史無前例的采購從緊策略。不但舊款產品免談加價，新款產品也是提價甚難。
   
    “金融危機已經造成紡織企業(yè)的恐慌，金融危機爆發(fā)則全面加深這種恐慌。”業(yè)內人士認為，在這種恐慌下中小型出口企業(yè)面臨生存困難，在銀行貸款、供應商貨款到期的年底，困難將愈加嚴峻。
   
    工人工資大幅提升
   
    以前完成1件成衣制造工人工資如果是5美元，現在則提到8美元。“如果說以前優(yōu)勢是廉價勞動力成本，現在這種優(yōu)勢已經消失殆盡。“養(yǎng)不起”全職勞動工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發(fā)給個別小加工廠。
   
    據了解，目前部分工業(yè)園區(qū)活躍著一群專業(yè)紡織工人“游擊隊”，一聽說哪個企業(yè)有訂單就被工頭帶往工廠進行短期工作，完工后他們就恢復賦閑狀態(tài)。
   
    與生物鏈一樣，20多年服裝產業(yè)集群發(fā)展，1家企業(yè)命運關系著數十家上下游工廠生存。“1家服裝企業(yè)聯(lián)系著88家工廠，只要其中1個環(huán)節(jié)出問題，上下游全部要出問題。”牽一發(fā)而動全身。而這似乎也解釋紡織業(yè)成批關門或停產的現象。
   
    繞半個地球去要債
   
    由于金融危機帶來歐美市場信貸緊縮，供過于求已經影響到美國、歐洲、中國香港在內的廣大經銷商，他們嚴峻的商業(yè)環(huán)境也正通過不同方式傳導到國內制造業(yè)上中游，本地制造企業(yè)最不愿意看到的海外欠款事件還是頻頻發(fā)生。
   
    企業(yè)十幾年間從未接觸過的，在一場惡意海外欠款中蔣霞萍悉數見識