，“我們對(duì)紹興有很大的期待，因?yàn)榻B興紡織是行業(yè)的老大，是交易中心和制造中心，我們現(xiàn)在期待它變成創(chuàng)意中心。”孫說(shuō)，他們?cè)诮B興設(shè)了中國(guó)紡織信息中心、國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心柯橋分中心，這是對(duì)柯橋有信心的明證，“所以企業(yè)自己也要有信心”。

　　資深的紡織業(yè)人趙林中說(shuō)，去年行業(yè)的問(wèn)題是資金的問(wèn)題，今年則主要是市場(chǎng)的問(wèn)題。“我們要改變自己，還需要留意全球的市場(chǎng)變化。”政府各項(xiàng)扶持政策的出臺(tái)，對(duì)內(nèi)需市場(chǎng)的拉升，在他看來(lái)都是有利的信號(hào)，“市場(chǎng)有了，政策有了，要扎實(shí)地活著。”

　　“紹興紡織業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于其產(chǎn)業(yè)鏈最完整、集中度較高、發(fā)展較快、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，”伏廣偉說(shuō)，紹興的紡織從上游的PTA、化纖，中游的織造、染整，下游的服裝服飾，紹興在紡織產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)相當(dāng)完整，其成熟度更是越南、印度、斯里蘭卡、孟加拉國(guó)等東南亞國(guó)家無(wú)法比擬的。“依托著亞洲最大的紡織貿(mào)易市場(chǎng)，會(huì)最有效感受到內(nèi)需拉動(dòng)，這會(huì)給企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的推動(dòng)。”

　　晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時(shí)。

　　五月的風(fēng)能聞到麥田收獲的氣息。徐師傅在三月中旬已經(jīng)開(kāi)始微笑期待繁榮再來(lái)，“會(huì)好起來(lái)的。”

　　紹興紡織業(yè)的“五次革命”

　　紹興是傳統(tǒng)的紡織大市，目前在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了“半壁江山”。從紹興紡織業(yè)的發(fā)展歷程看，主要是“五次革命”奠定了今天紹興紡織大市的基礎(chǔ)。

　　(一)“化纖”革命(80年代初期)。紹興紡織業(yè)具有悠久的歷史，自古就有“日出華舍萬(wàn)丈綢”的美譽(yù)。但是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制束縛了紹興人的手腳。80年代初，紹興的企業(yè)家在這個(gè)市場(chǎng)縫隙中抓住了歷史性機(jī)遇，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速崛起。短短幾年時(shí)間，紹興以化纖為主的紡織工業(yè)已初成氣候，到20世紀(jì)80年代中期，紹興年產(chǎn)化纖紡織品已經(jīng)超過(guò)億米。

　　(二)“市場(chǎng)”革命(1988年)。1987年前后，紹興紡織工業(yè)出現(xiàn)“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面，于是，1988年10月1日，在政府部門(mén)的牽頭下，柯橋輕紡市場(chǎng)(中國(guó)輕紡城)應(yīng)運(yùn)而生，幾經(jīng)擴(kuò)建，已發(fā)展成為亞洲最大的紡織品貿(mào)易集散中心。全市65%以上的紡織產(chǎn)品通過(guò)這里走向全國(guó)，走向全世界，并集聚了巨大的資金流、信息流和技術(shù)流。

　　(三)“體制”革命(1993年)。早在1993年，紹興就開(kāi)始探索以股份合作制為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。1998年前后又掀起了股份制改造的浪潮。“兩次改制”為紹興經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，也大大增強(qiáng)了紡織企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力，目前全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制面已經(jīng)超過(guò)99%。

　　(四)“無(wú)梭化”革命(1995年前后)。鄧小平同志南巡談話后，全國(guó)掀起新一輪改革開(kāi)放高潮，大量進(jìn)口面料充斥整個(gè)中國(guó)輕紡城，而本地面料卻無(wú)人問(wèn)津，紹興輕紡業(yè)面臨危機(jī)。主要原因在于國(guó)內(nèi)外企業(yè)的裝備和技術(shù)差距，于是從1995年起，紹興發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)“無(wú)梭化”革命，這是紹興紡織發(fā)展史上一次脫胎換骨的革命，紹興的紡織企業(yè)裝備水平一下子達(dá)到90年代中期世界發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

　　(五)“外貿(mào)”革命。1998年，受東南亞金融風(fēng)波影響，紹興市紡織業(yè)受到沉重打擊。幾經(jīng)市場(chǎng)洗禮的紹興人從全球范圍的比較中找到了癥結(jié)：紹興的紡織品出口率太低，僅3%。當(dāng)年，政府適時(shí)出臺(tái)了鼓勵(lì)擴(kuò)大自營(yíng)出口的一系列配套政策。企業(yè)也看到了“提高產(chǎn)品檔次，打向國(guó)際市場(chǎng)”的巨大商機(jī)。一時(shí)間，紡織企業(yè)中掀起了“外貿(mào)”革命。1998年至2003年，全市紡織品自營(yíng)出口年均增長(zhǎng)速度超過(guò)50%。在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)不景氣的情況下，紹興紡織業(yè)依靠開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，保持了生機(jī)和活力。

　　通過(guò)“五次革命”，紹興已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)重要的紡織制造業(yè)基地。

　　紹興規(guī)劃

　　總量目標(biāo)：到2012年，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到3700億元，年均增長(zhǎng)11%以上，占全國(guó)紡織比重的8%；自營(yíng)出口達(dá)到160億美元，年均增長(zhǎng)20%以上，占全國(guó)紡織比重的8%。

　　質(zhì)量目標(biāo)：到2012年，銷售利稅率達(dá)到8%；科技和品牌對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，產(chǎn)品附加值有較大提高。

　　結(jié)構(gòu)目標(biāo)：到2012年，紡織產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)更加明顯，爭(zhēng)取培育5個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，爭(zhēng)創(chuàng)50只國(guó)家級(jí)品牌；企業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，爭(zhēng)取有年銷售10億元以上企業(yè)50家，其中超50億元企業(yè)5家以上；實(shí)現(xiàn)利稅超億元企業(yè)