市場和產(chǎn)業(yè)，所以貿(mào)易保護主義不可避免，相反，這還會抑制我們的出口。
　　所以我想對出口配額取消能不能刺激出口的增長，這還要觀察一段時間再做結論。
　　[中國網(wǎng)]:
　　我們周邊的市場情況怎么樣？
　　[孫淮濱]:
　　周邊的市場和中國有一個互補的關系，08年我們出口下滑最多的是服裝，這里面最重要的原因除了外部需求降低以外，就是我們的比較成本在下降，所以單子轉移到東南亞國家，特別是越南國家。這些國家在08年也受到金融危機的打擊，但是他們的出口增長并不是很慢。但這些國家的整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈不是很完全，不像中國，中國有一個非常完整的工業(yè)體系，紡織工業(yè)所有的行業(yè)我們都有，而且在每一個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)中我們都有大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢，而這些國家沒有。尤其在面料、輔料方面，他們非常的薄弱，所以他們只要增加服裝生產(chǎn)、出口，他們就要從中國進口服裝面料、輔料。雖然08年我們的整體出口是下滑的，服裝出口下滑的更多，但是我們的面料、輔料的出口增長超過20%，這和周邊市場的貿(mào)易互補有關系。所以我們和他們是貿(mào)易互補的關系，如果從綜合競爭的角度，這些國家沒有一個是中國的對手，包括印度，因為我們整體的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢他們是無法比擬的。
　　[中國網(wǎng)]:
　　隨著國際市場的簫條，出口的下降，很多企業(yè)都把目光轉向內(nèi)銷。您覺得這是不是一個面對當前困難好的解決方法？
　　[孫淮濱]:
　　我覺得出口轉內(nèi)銷往往對出口企業(yè)是被逼無奈，因為他們沒有辦法，需求在下降，做買賣錢也拿不到手，風險很大，就逼著他把產(chǎn)品銷售往國內(nèi)市場。外銷企業(yè)做內(nèi)銷是一個不同的思路。在中國來說，做加工是簡單的，但是做內(nèi)銷很復雜，有人說做外銷是工廠，做內(nèi)銷是公司，兩個經(jīng)營模式，這個要轉型不是很容易。
　　我們現(xiàn)在希望做外銷是給別的外國品牌打工，現(xiàn)在外面的需求在下降，你能不能為國內(nèi)的品牌貼牌打工，所以需要出口加工型的企業(yè)和國內(nèi)的品牌企業(yè)有一個合作，這樣能夠確保他的生存和發(fā)展?，F(xiàn)在我們也在做這樣的協(xié)調(diào)工作，但是更需要他們企業(yè)之間的市場行為來促進這個工作。當然，大規(guī)模的出口轉內(nèi)銷對國內(nèi)的市場沖擊很大。我們在08年衣著類的銷售總額增長超過了全社會的水平，但是我們衣著類的CPI價格指數(shù)一直是負數(shù)，這說明外銷擠內(nèi)銷，再加上國內(nèi)本身有一個強大的供應，這樣就造成了市場的競爭非常的激烈，所以整體的水平在下降。下降的價格水平對國家抑制通貨膨脹做貢獻了，但是對自身的利潤是一種擠壓，而且對國內(nèi)的品牌企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。所以內(nèi)外銷關系的處理是一個大的問題，09年我們要繼續(xù)研究，這方面我們要有一些政策。
　　[中國網(wǎng)]:
　　正像您說的，規(guī)劃只是一個原則的指引，我們要看到它產(chǎn)生進一步的效果要進行一些研究和實踐。今天感謝孫主任來到這里和我們做解讀，也感謝網(wǎng)友的收看，我們下期節(jié)目再會！