美國(guó)爆發(fā)金融風(fēng)暴引發(fā)歐美等主要發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)陷入衰退，國(guó)際需求迅速減少，再加上人民幣升值、國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力工資升高等多種因素影響，以勞動(dòng)密集型為主、產(chǎn)品附加值較低的輕工、紡織出口企業(yè)面臨訂單減少、利潤(rùn)下降等多方面的壓力。我辦就金融危機(jī)對(duì)湖北省輕紡出口企業(yè)的影響進(jìn)行了專題調(diào)研，并提出政策建議。
　　一、金融危機(jī)對(duì)湖北省輕紡出口企業(yè)的影響
　　湖北省擁有眾多輕工、紡織企業(yè)，其中東貝電器、美爾雅服飾、美島服飾等龍頭企業(yè)均是省外貿(mào)出口大戶。今年1－10月湖北省輕紡產(chǎn)品出口額占全省出口總額的17％。近一段時(shí)期以來(lái)，受金融危機(jī)影響，湖北省輕工、紡織出口企業(yè)雖然未出現(xiàn)東部沿海出口企業(yè)紛紛倒閉的現(xiàn)象，但也受到了不小的沖擊。
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　　全球金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，美歐消費(fèi)明顯下滑，不少歐美家庭削減了對(duì)服裝、家電等消費(fèi)品的開支，使得我國(guó)輕紡企業(yè)出口訂單銳減。湖北省美島服飾、范特普抽紗等企業(yè)反映，今年參加廣交會(huì)的客商，特別是歐美客商明顯減少，購(gòu)買力不強(qiáng)，小單多，大單少，而且對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格要求增加，往年的圣誕旺季也不再火爆。由于從簽約到生產(chǎn)交貨需要一定的周期，不少輕紡企業(yè)目前主要依靠上半年的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，出口數(shù)量和金額未出現(xiàn)大幅下滑，但估計(jì)到明年一、二季度許多企業(yè)不得不因?yàn)橛唵未罅课s而削減產(chǎn)量，部分生產(chǎn)線將面臨停產(chǎn)。
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　　產(chǎn)品出口價(jià)格降低主要體現(xiàn)在兩方面：一是歐美各國(guó)客商紛紛以經(jīng)濟(jì)危機(jī)為由，要求調(diào)低產(chǎn)品價(jià)格，由于輕工、紡織服裝等多屬于低端產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)，原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，許多出口企業(yè)為留住客戶不得不把產(chǎn)品價(jià)格壓得很低，甚至虧本出售；二是一些國(guó)家的貨幣在此次金融危機(jī)中大幅貶值，如印度盧布貶值25％，再加上人民幣持續(xù)升值，我輕紡產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱，許多歐美客戶以印度等國(guó)的商品價(jià)格做比較，壓低價(jià)格，使我國(guó)企業(yè)議價(jià)時(shí)處于相當(dāng)被動(dòng)的局面。
　?。ㄈ┏隹诶麧?rùn)下滑
　　產(chǎn)品出口價(jià)格降低，訂單減少，國(guó)內(nèi)原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，再加上人民幣持續(xù)升值，使湖北輕工、紡織出口行業(yè)今年利潤(rùn)普遍下滑。武漢第一棉紡集團(tuán)每年出口在3000萬(wàn)美元以上，今年出口下降1/3，銷售額下降20％。美爾雅服飾每年出口1億美元，今年出口數(shù)量略有增加，但由于成本上升、匯兌損失等原因?qū)е吕麧?rùn)下降。東貝電器是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)冰箱壓縮機(jī)的龍頭企業(yè)，20％的產(chǎn)品出口歐美、中東等地，今年前三季度銷量還不錯(cuò)，但到了四季度銷量大幅萎縮，迫使公司不得不調(diào)低全年生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)減少20％。
　?。ㄋ模┦諈R風(fēng)險(xiǎn)增大
　　經(jīng)濟(jì)不景氣使歐美各國(guó)貿(mào)易商的日子也不好過(guò)，貿(mào)易公司周轉(zhuǎn)不靈或倒閉的情況時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑增大了我國(guó)出口企業(yè)的收匯風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)東貝電器、雅比家紡反映，他們的產(chǎn)品在已經(jīng)生產(chǎn)或運(yùn)抵收貨地后，有收貨方突然以公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難或破產(chǎn)為由，拖延甚至拒付貨款，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。為保證國(guó)際結(jié)算安全，許多企業(yè)在接單時(shí)比以往更加謹(jǐn)慎，與外方訂立的合同條款也更加嚴(yán)格，無(wú)形中使一些潛在訂單流失，產(chǎn)量減少。
　　二、企業(yè)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的相關(guān)措施
　　（一）強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本。為保住市場(chǎng)，尋找利潤(rùn)空間，不少企業(yè)從提高內(nèi)部管理能力入手，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷增加產(chǎn)出效益。如美島服飾通過(guò)科學(xué)安排生產(chǎn)班次，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了勞動(dòng)效率；通過(guò)要求面料提供商提高面料合格率，減少了成品殘次率，企業(yè)生產(chǎn)效率與去年同期相比上升10%。有的企業(yè)則從改進(jìn)技術(shù)，節(jié)約使用水電，節(jié)省運(yùn)輸成本入手，在企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，降低成本，消化金融危機(jī)帶來(lái)的影響。如武漢一棉集團(tuán)在高峰用電時(shí)有計(jì)劃的停產(chǎn)，在谷段用電時(shí)加大生產(chǎn)力度，利用峰谷電價(jià)差降低成本。
　　（二）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)高端產(chǎn)品。不少輕紡企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，提升產(chǎn)品附加值，打造自身品牌，增強(qiáng)抵抗金融危機(jī)的能力。黃崗貴族真空器皿公司在出口保溫杯的基礎(chǔ)上，今年推出一系列即可加熱、又可保溫的電子飲水壺，售價(jià)比單純的保溫杯提高近3倍。美島服飾通過(guò)引進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品檔次與質(zhì)量，今年與主要合作客戶美國(guó)CK公司、日本三洋商會(huì)等協(xié)商上調(diào)10％的加工費(fèi)，同時(shí)，該公司還聘請(qǐng)國(guó)外知名設(shè)計(jì)師加大對(duì)高檔服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)，創(chuàng)立自有品牌。
　　（三）多方位開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。由于歐美消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，部分企業(yè)開始調(diào)整市場(chǎng)策略，加快開拓俄羅斯、南美、中東等新興市場(chǎng)，提高產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售比重。東貝電器派遣營(yíng)銷人員赴俄羅斯、伊朗、土耳其尋找商機(jī)，并增加營(yíng)銷人員在國(guó)外工作的時(shí)間，以便更詳細(xì)地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、反饋信息。愛帝服飾計(jì)劃3年內(nèi)在全國(guó)開足1000家專賣店；另一服裝外貿(mào)巨頭美爾雅也在穩(wěn)定出口貿(mào)易的同時(shí)，將工作重心向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傾斜，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)國(guó)內(nèi)銷售至少翻一番。
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