王戰(zhàn)軍：金融危機的爆發(fā)讓我們更加深刻領會品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新的重要性。在未來二三十年的發(fā)展中，消費經濟、時尚經濟將成為主流，而其中排第一位的是服裝產業(yè)。為此，我們加大了品牌創(chuàng)建與推廣的力度。

　　而在創(chuàng)新方面，埃古作為探索者，始終不遺余力地堅持“激情燃燒態(tài)度，創(chuàng)新鎖定發(fā)展”理念。具體措施有三：一是堅持品牌的差異化定位。從“硬朗個性化”到“第三代休閑”，每一個定位都把握了時尚趨勢與消費市場的差異化與前瞻性。二是保持旺盛的開發(fā)能力。埃古不僅逐年增加對開發(fā)的投入，還不斷引進新生設計力量，每年從開發(fā)的幾千款新產品中精挑細選，保證產品設計絕少雷同。三是與上下游企業(yè)締結戰(zhàn)略同盟，充分整合社會資源，保證利潤的最優(yōu)化。對上游供應商，埃古一方面在資金上予以支持，保證優(yōu)質供應商結款的及時性，一方面通過提供管理支持，提升供應商工作效率與生產品質。對下游經銷商，埃古更視其為利益共同體。一方面加強終端培訓、管理與服務，促進形象與業(yè)績有效提升；一方面通過創(chuàng)新營銷模式，增加品牌贏利點等一系列舉措，共同承擔壓力，將經營風險降到最低。

　　維信羊絨集團董事長 郝續(xù)寬

　　拼血本不如搞創(chuàng)新

　　《紡織服裝周刊》：您對當前席卷全球的金融風暴有哪些思考？

　　郝續(xù)寬：首先，我們要認清金融危機影響到紡織業(yè)的實質問題。從表面上看，企業(yè)遇到的困難似乎是金融危機造成的，只要金融危機過去，企業(yè)就會復蘇。其實不然，實際上金融危機使人們的收入減少，消費者不會關注那些可買可不買的產品，但對那些生活必需品、喜歡的新產品，消費者還是會慷慨解囊的。這說明即使是在金融危機中，只要是生活必需品、新產品、消費者滿意的產品，仍然有廣闊的發(fā)展空間。所以只有創(chuàng)新產品，才能開拓廣闊市場，才能在金融危機中立于不敗之地。價格戰(zhàn)打不得，拼血本不如搞創(chuàng)新、走科技創(chuàng)新的道路，這才是應對金融危機的最好辦法。

　　其次，我們要借助“溫總理研究部署促進輕紡工業(yè)健康發(fā)展的6項政策措施”開發(fā)新產品，占領市場份額，生產貼近消費者、服務消費者的必需品、好產品、新產品。一個企業(yè)的發(fā)展除了靠領導者的智慧決策，靠全體職工的職業(yè)技能、素質修養(yǎng)，還要靠不斷更新先進生產設備，不斷培養(yǎng)技術人員技能，而這些都需要資金的投入，更離不開國家政策的支持和銀行貸款。金融危機并不可怕，可怕的是被金融危機的表象所迷惑，迷失方向，自亂陣腳。維信羊絨集團會正確面對金融危機給我們帶來的考驗，依托企業(yè)的凝聚力和國家政策的支持在逆境中開辟嶄新道路。

　　《紡織服裝周刊》：國務院近日部署了促進輕紡工業(yè)健康發(fā)展的6項政策措施，你認為哪些措施對企業(yè)的幫助最大？具體會帶來哪些實在的利益？

　　郝續(xù)寬：6項政策措施都是很好的決策，但從目前情況看，我認為6項措施中第二、第五項措施的作用更有效果。從政策意義上來說，地方政府出面宣布保護企業(yè)經營，通過行政力量維護市場穩(wěn)定可能是短期內更有效的手段，因為市場正處于信心崩潰狀態(tài)，過度恐慌和信用喪失會導致一些好企業(yè)也面臨倒閉風險，動用行政手段維持信心是有益的、有效果的；非常時機當用非常手段，度過短期的恐慌后，再通過市場進行正常的優(yōu)勝劣汰也不失為一種方法。從現實意義來講，企業(yè)的發(fā)展要靠設備更新、產品創(chuàng)新、先進的技術、科學的管理，這都需要投入大量財力，這兩項政策對企業(yè)來說無疑是雪中送炭，能幫助企業(yè)在逆境中成長壯大。對職工來說不會受裁員的威脅當然也是好事情。利國！利企！利民！