班尼路面臨被賤賣的命運(yùn)

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2016-07-12 11:07:31]  [時(shí)代周報(bào)]

　　當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M成為時(shí)下最受年輕人追捧的服裝品牌之時(shí)，一個(gè)曾在80后當(dāng)中紅極一時(shí)的品牌，卻不得不面臨被賤賣的命運(yùn)。

　　2016年，上海班尼路服飾有限公司被母公司香港德永佳集團(tuán)以2.5億元的價(jià)格出售，接盤方為班尼路潛在授權(quán)經(jīng)銷商，上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。對(duì)于這起出售的原因，德永佳方面表示，公司正在進(jìn)行重組，出售可以優(yōu)化資源，

　　巧合的是，班尼路的母公司德永佳，也是優(yōu)衣庫(kù)的代工方之一。

　　上海公司被賤賣

　　1981年創(chuàng)立于香港的班尼路，1996年被香港上市公司德永佳集團(tuán)有限公司收購(gòu)。這家品牌一度成為家喻戶曉的休閑服飾品牌，還請(qǐng)過(guò)劉德華、王菲等人擔(dān)當(dāng)代言人。

　　2016年，德永佳宣布，旗下非全資附屬公司班尼路集團(tuán)有限公司，將出售上海班尼路服飾有限公司之全部股權(quán)給上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司，代價(jià)為2.5億元人民幣。

　　對(duì)于這起出售，德永佳的回應(yīng)報(bào)告中表示：“賣方(德永佳)正在進(jìn)行企業(yè)重組。出售目標(biāo)公司(班尼路)可以優(yōu)化資產(chǎn)，并啟動(dòng)賣方的策略發(fā)展。此外，買方(上海匯業(yè)實(shí)業(yè))為賣方潛在授權(quán)經(jīng)銷商。向買方出售目標(biāo)公司，可幫助發(fā)展買方與賣方之間的策略業(yè)務(wù)合作。”

　　來(lái)自工商的資料顯示，上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司業(yè)務(wù)十分龐雜，經(jīng)營(yíng)范圍包括投資管理，投資咨詢，企業(yè)形象策劃，計(jì)算機(jī)軟硬件的研制、開(kāi)發(fā)、銷售，日用百貨、五金交電、化工原料及產(chǎn)品的銷售，還有園林綠化。

　　“上海的班尼路其實(shí)就是個(gè)銷售公司。照現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，幾十家店鋪賣2.5個(gè)億，(德永佳)不但不虧，甚至可能賣貴了。”時(shí)尚服飾業(yè)零售專家閔光亞在此前在接受采訪時(shí)表示。

　　關(guān)店是大趨勢(shì)

　　班尼路的黃金時(shí)期是1995-2005年這段事件，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)尚不完全，國(guó)外品牌暫未大舉入侵，班尼路一度雄踞各大城市的中心地段，但是由于款式的變化少，班尼路會(huì)一般分四個(gè)季度上新。

　　這樣的上新速度，無(wú)法和后來(lái)居上的ZARA等快時(shí)尚品牌相比，在年輕人當(dāng)中漸漸失去了吸引力。

　　2012年，班尼路在內(nèi)地的門店達(dá)到4044家達(dá)到了發(fā)展巔峰，然而繁榮背后危機(jī)也悄然臨近。庫(kù)存積壓成為班尼路的最大困擾，2014年3月德永佳的庫(kù)存額已經(jīng)高達(dá)18.98億港元。

　　對(duì)此，班尼路開(kāi)啟了關(guān)店及嚴(yán)格控制存貨量的“SOS戰(zhàn)略”。2011-2015年，四年間，共關(guān)閉617家店面，平均每月關(guān)閉12家。截至2015年9月30日，班尼路門店總數(shù)減少至2849家。香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，廣州稍微好一些，有60家分店。

　　即便在二線城市，班尼路的境況也沒(méi)有變得更好。2016年6月26日，班尼路在成都春熙路商圈內(nèi)全部關(guān)門，僅剩一家店中店。

　　“班尼路大規(guī)模關(guān)店表明公司的收縮戰(zhàn)略，它的負(fù)面影響主要表現(xiàn)在或進(jìn)一步丟失市場(chǎng)，因?yàn)榫托蓍e服裝品牌而言，門店數(shù)量較為重要，若大規(guī)模關(guān)閉門店，市場(chǎng)份額可能會(huì)進(jìn)一步降低，”對(duì)此，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤向時(shí)代周報(bào)記者如是分析。

　　大規(guī)模的關(guān)店策略，卻沒(méi)有給品牌的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)成效。截至2015年9月30日，班尼路內(nèi)地市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)3%至17.68億港元，總銷售增長(zhǎng)，只有0.5%。

　　而對(duì)于電商，班尼路也后知后覺(jué)。據(jù)了解，盡管班尼路在淘寶天貓上有自己的網(wǎng)絡(luò)旗艦店，但其店鋪所售商品種類相對(duì)單一，當(dāng)前主要售賣的主要是一些T恤、襪子、拖鞋等，目前排在銷售榜第一的是一款售價(jià)45元的男士T恤，月銷量40818件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與稱霸雙十一的優(yōu)衣庫(kù)相比。

　　資深服裝界專家馬崗分析稱：“班尼路的沒(méi)落，最重要的原因是市場(chǎng)變化太快，新的品牌出現(xiàn)還有國(guó)際快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，電商的沖擊也非常大，這些休閑品牌的改變不大，定位又因長(zhǎng)時(shí)間沉淀而在年輕人心里顯得老化。”

　　母公司日子也不好過(guò)

　　班尼路業(yè)績(jī)不好，母公司德永佳也不好過(guò)。

　　目前德永佳集團(tuán)旗下的業(yè)務(wù)主要分兩大板塊：紡織和零售。其中前者主要是代加工，而后者則是以班尼路為代表的零售經(jīng)營(yíng)。除了占70%銷售收入的班尼路，旗下還有S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌。

　　代工是德永佳業(yè)績(jī)比較好的一部分。數(shù)據(jù)顯示，目前德永佳公司有超過(guò)50個(gè)美國(guó)客戶，其中包括了Nike和Gap，占公司總收入的60%，日本客戶(例如優(yōu)衣庫(kù))占24%，歐洲客戶(例如阿迪達(dá)斯、H&M和Marks&Spencer)占收入的10%。

　　客戶方面，優(yōu)衣庫(kù)是公司最大的客戶，占其收入的約10%。Gap、Nike、Polo和A&F各占公司收入的4%-5%。

　　相比較在增長(zhǎng)的代工服務(wù)，零售則慘淡得多，從德永佳集團(tuán)官方發(fā)行公告看出，從2015年下半年，德永佳開(kāi)始頻頻拋售旗下商標(biāo)。除了這一次班尼路的上海公司，2015年，德永佳還連續(xù)拋售了四個(gè)商標(biāo)：顯示10月27日，拋售“KENTEX”商標(biāo)。11月9日，拋售“KACO”商標(biāo)。12月21日，拋售“MagicBox”商標(biāo)。12月24日，拋售“TimeMagic”商標(biāo)。

　　除了班尼路，當(dāng)年與它齊名的另一香港品牌佐丹奴也難逃沒(méi)落。據(jù)了解，佐丹奴在全球門店總數(shù)為2359家，比去年同期的2479家減少了120家。中國(guó)內(nèi)地去年三季度尚有1003家門店，目前數(shù)量已減至913家。

　　對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)地服裝市場(chǎng)，香港品牌的黃金時(shí)代似乎一去不復(fù)返。