昊昌紡機：市場是創(chuàng)新之母

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2016-06-27 13:06:31]  [中國紡織報]

　　提起鄭州昊昌紡機公司生產(chǎn)的條并卷機和精梳機，都說有點名氣。名氣二字含有兩個概念，“名者”是有聲譽的，“氣者”指的是精神狀態(tài)和品質(zhì)氣勢。
　　在目前市場相對低迷的情況下，昊昌公司生產(chǎn)的條并卷機和精梳機仍然供不應求。為什么？有兩方面的原因，一是紡織企業(yè)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，增加了精梳紗的有效供給，帶來了精梳機的需求量增加；二是昊昌公司圍繞市場需求和用戶使用中提出的問題不斷改進，滿足了用戶的需求，通過不斷創(chuàng)新，及時進行改進、提高，適應了用戶和市場的需求，用戶更樂意選購。
　　創(chuàng)新課題從何而來？來自市場的需求，來自用戶通過實踐提出的需要改進、提高質(zhì)量的信息。
　　實踐者最聰明，最有發(fā)言權(quán)，因為他們每天都在圍繞這臺機器的運轉(zhuǎn)進行實地操作，對設(shè)備的不足之處十分清楚，提出的問題也比較中肯。比如，用戶提出HC181型條并卷機在氣動加壓工藝中需要增加氣路顯示屏，提出牽伸掛鉤結(jié)構(gòu)需要增加光電顯示裝置等，相應的改進可以提高條并卷機的機電一體化水平。又如提出HC500型精梳機的結(jié)構(gòu)中需要增加停斷鋪網(wǎng)裝置，以提高精梳機效能。用戶提出牽伸墻板的張緊臂在張緊時滿足不了工藝要求，昊昌公司就把手臂加長20毫米，把結(jié)構(gòu)改為下壓式張緊裝置。及時進行改進以后，產(chǎn)品滿足了用戶的需求，用戶十分滿意。這就是市場需求倒逼出來的創(chuàng)新。
　　創(chuàng)新課題從何而來？來自企業(yè)員工的積極性、事業(yè)心、責任感。企業(yè)的興衰人人有責，昊昌公司的員工從市場的競爭中尋找商機，從產(chǎn)品對比的差距中尋找商機，不斷創(chuàng)新、改進、提高。有的精梳機機型只能裝90度錫林，裝111度錫林時就不適應，但是紡高支紗必須用111度錫林。針對這個問題，昊昌公司組織科技攻關(guān)，實現(xiàn)了既能用90度的錫林，又能用111度錫林的具有自己特色的精梳機，既適應市場需求，用戶又十分滿意。
　　技術(shù)是相互滲透的，又可以相互借鑒。在精梳機的風機中總有幾個網(wǎng)眼會有差距，昊昌公司的技術(shù)人員借用有關(guān)設(shè)備中的均勻補償工藝技術(shù)之后，這個問題迎刃而解。條并卷機滿卷自停裝置同樣是在學習參考其他機型結(jié)構(gòu)之后而設(shè)計的，提高了精梳機機電一體化水平。
　　創(chuàng)新課題從何而來？來自企業(yè)管理者的思維創(chuàng)新。對使用條并卷機和精梳機的用戶，昊昌公司每隔3個月要聽取一次用戶的信息反饋，并對一個周期內(nèi)反饋的問題分門別類進行梳理、分解，分別納入產(chǎn)品設(shè)計、加工工藝技術(shù)、質(zhì)量檢測和服務等方面，并盡快落實要求，使用戶反饋的問題及時解決。
　　對境外代理商，昊昌公司要求其在反饋市場情況時，首先必須反饋正在使用設(shè)備的不足之處，需要改進、提高、適應需求的意見。同時，與境外同類設(shè)備技術(shù)水平對比分析。從分析中找差距，明確前進的方向。
　　創(chuàng)新課題的實施靠什么？靠企業(yè)內(nèi)部的管理體制和運行機制。使創(chuàng)新從提出到實施以及實施后的情況反饋，形成制度化、常態(tài)化。在及時了解市場需求和處置用戶需求信息的同時，昊昌公司還建立了3個月一次的用戶信息集中會審的管理制度，梳理問題、明確分工，落實進度，納入業(yè)績考核。把問題的落實與員工的實際績效、員工的薪酬掛鉤。創(chuàng)新使企業(yè)有效益，員工得到實惠，創(chuàng)新成果實現(xiàn)共享。
　　市場競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高靠創(chuàng)新，市場是創(chuàng)新之母。