專家視點(diǎn)：企業(yè)也要協(xié)調(diào)發(fā)展

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時(shí)間:2016-03-10 15:03:46]  [中國(guó)紡織報(bào)]

　　一臺(tái)好戲，一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)，觀眾都會(huì)以喜悅的心情洗耳恭聽(tīng)。一臺(tái)好戲和一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)是由許許多多的作者、演員、演奏家和相應(yīng)的許多服務(wù)者有機(jī)地結(jié)合在一起，在總導(dǎo)演的科學(xué)組織、指揮下，協(xié)調(diào)多方面的力量而取得的成果。 　　

　　國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是這樣，通過(guò)科學(xué)組織，協(xié)調(diào)均衡地得到發(fā)展。所以國(guó)家從宏觀層面提出了區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展等理念。

　　紡織工業(yè)中的各個(gè)產(chǎn)業(yè)、紡織機(jī)械工業(yè)中的各分行業(yè)也同樣需要協(xié)調(diào)發(fā)展。但要通過(guò)在微觀的實(shí)際工作見(jiàn)諸于行動(dòng)，使協(xié)調(diào)發(fā)展更加具體化，落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

　　一個(gè)紡織機(jī)械企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，需要瞻前顧后。所謂瞻前，就是要科學(xué)分析社會(huì)的需求、市場(chǎng)的需求、下游的需求。所謂顧后，就是要分析市場(chǎng)形勢(shì)，預(yù)見(jiàn)到可能的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一個(gè)紡織機(jī)械企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，還得要“左顧右盼”。“左顧右盼”指的是知己知彼、科學(xué)判斷。研發(fā)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，要進(jìn)行市場(chǎng)和社會(huì)需求的分析，產(chǎn)品壽命和技術(shù)成熟度的分析，對(duì)同樣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的利弊分析，還要分析本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。事前諸葛亮總比事后諸葛亮要好，這樣可以避免走彎路受損失。

　　一個(gè)紡織機(jī)械企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加重要。在企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間，業(yè)務(wù)的對(duì)口銜接都能明確服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)部門的工作都要圍繞生產(chǎn)前方“打勝仗”做好服務(wù)工作。在生產(chǎn)第一線，生產(chǎn)車間之間的料胚供應(yīng)、零件加工、互轉(zhuǎn)、上下道工序之間銜接、科學(xué)組織與協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。

　　協(xié)調(diào)發(fā)展在一定程度上屬于組織管理范疇。組織管理工作是一門科學(xué)，協(xié)調(diào)是一種技術(shù)。在一個(gè)紡織機(jī)械企業(yè)里，一個(gè)零件是由多個(gè)工種、多道工序加工而成，一臺(tái)機(jī)器，再由成百上千種零件組裝而成。紡織機(jī)械的特點(diǎn)是單機(jī)不能形成生產(chǎn)能力，必須有多種、多臺(tái)機(jī)器組成工藝生產(chǎn)線，再加上輔助設(shè)備的配合，形成的工程成套，才能得到協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　協(xié)調(diào)發(fā)展又涉及對(duì)組織管理工作的創(chuàng)新，特別是需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式不斷創(chuàng)新。企業(yè)決策層的工作需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)的基層管理更需要?jiǎng)?chuàng)新。生產(chǎn)車間之間的前后互動(dòng)流程，通過(guò)科學(xué)組織加速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，求得最短的生產(chǎn)周期，求得最好的效益。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)組織，使企業(yè)的儲(chǔ)備資金得到壓縮、生產(chǎn)資金占用最少、成品資金盡快回籠，讓企業(yè)的發(fā)展走向良性循環(huán)。

　　媒體報(bào)道，一些機(jī)械企業(yè)聘請(qǐng)“洋專家”對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，提及的問(wèn)題仍然是通過(guò)精細(xì)管理能夠解決而長(zhǎng)期得不到解決的“老大難”問(wèn)題。說(shuō)明企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不牢靠。這實(shí)在使人感嘆。

　　只有協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有協(xié)調(diào)就無(wú)以實(shí)現(xiàn)均衡。協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的追求。專家視點(diǎn)：企業(yè)也要協(xié)調(diào)發(fā)展