青島環(huán)球：智能化一推到底

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2016-01-20 09:01:01]  [中國(guó)紡織報(bào)]

　　在剛剛過(guò)去的2015年，青島環(huán)球集團(tuán)的粗細(xì)聯(lián)合智能全自動(dòng)粗紗機(jī)系統(tǒng)繼續(xù)保持了熱銷(xiāo)的勢(shì)頭，斬獲了多筆訂單，不僅獲得國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的認(rèn)可，還逐漸打開(kāi)了海外市場(chǎng)。這一系統(tǒng)不僅被認(rèn)定為技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，還獲得了2015年度中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，市場(chǎng)占有率和生產(chǎn)能力也遙遙領(lǐng)先。CMT1800粗細(xì)聯(lián)合粗紗機(jī)系統(tǒng)自2009年全面推向市場(chǎng)以來(lái)，目前銷(xiāo)售量已經(jīng)突破1100臺(tái)，為國(guó)內(nèi)外客戶裝備超過(guò)500萬(wàn)紗錠，銷(xiāo)售總量全球領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)90%。
　　“十二五”期間，環(huán)球公司從粗紗機(jī)行業(yè)排名第四一躍成為現(xiàn)在的“領(lǐng)頭羊”，這背后傾注著環(huán)球不變的創(chuàng)新熱情以及勇于堅(jiān)持、敢于行動(dòng)的信念。
　　大膽創(chuàng)新?tīng)?zhēng)做行業(yè)“先鋒”
　　粗細(xì)聯(lián)是國(guó)家“十二五”高端紡織技術(shù)裝備8個(gè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中的一個(gè)重要分支。在CMT1800粗細(xì)聯(lián)合智能粗紗機(jī)系統(tǒng)推向市場(chǎng)之前，國(guó)內(nèi)粗紗機(jī)基本上都采用人工落紗的方式，只有屈指可數(shù)的幾個(gè)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外粗細(xì)聯(lián)實(shí)現(xiàn)了手動(dòng)輸送，真正的粗細(xì)聯(lián)合智能全自動(dòng)粗紗機(jī)系統(tǒng)幾乎沒(méi)有引進(jìn)。
　　“智能紡紗裝備不僅節(jié)能、節(jié)省人工，而且能提升產(chǎn)品品質(zhì)，代表了紡紗設(shè)備未來(lái)的發(fā)展方向。因此，我們下決心要研發(fā)全自動(dòng)落紗粗紗機(jī)和粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)。”提到當(dāng)初研發(fā)的初衷時(shí)，青島環(huán)球集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)管陽(yáng)春言語(yǔ)中充滿了自豪。
　　要做“第一個(gè)吃螃蟹的人”，并不是容易的事。青島環(huán)球集團(tuán)紡機(jī)公司總經(jīng)理趙傳福說(shuō)：“遇到的最大困難，首先是技術(shù)難題。我們通過(guò)歐洲團(tuán)隊(duì)整合當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)和硬件資源，通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室和客戶實(shí)際生產(chǎn)的一次次失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終解決了數(shù)不清的技術(shù)難題。”
　　環(huán)球公司十分看重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造。趙傳福認(rèn)為，企業(yè)一定要鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽去做，有時(shí)候一個(gè)改變可能就是創(chuàng)新，而在這個(gè)過(guò)程中付出的代價(jià)完全由公司買(mǎi)單。“出現(xiàn)錯(cuò)誤不代表真的失敗了，只是我們排除了一個(gè)選項(xiàng)，我們付出的代價(jià)都是值得的，這就是經(jīng)驗(yàn)。”
　　“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先鋒”已成為企業(yè)的核心精神。跟客戶簽訂訂單之后，一次次對(duì)機(jī)型進(jìn)行試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，用不怕失敗的魄力推動(dòng)著技術(shù)的發(fā)展。技術(shù)員提出的方案3天之內(nèi)就可以從圖紙走向?qū)嵨?，然后不斷地進(jìn)行試驗(yàn)。遇到了困難，趙傳福帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員加班加點(diǎn)想辦法解決。
　　由中歐研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)10年時(shí)間研發(fā)成功的CMT1800粗細(xì)聯(lián)合智能粗紗機(jī)系統(tǒng)，擁有專(zhuān)利60多項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)。該系統(tǒng)充分吸收了世界最先進(jìn)技術(shù)，全面創(chuàng)新，高度的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)理念滿足了客戶個(gè)性化的訂制需求，順應(yīng)了快速變化的市場(chǎng)需求，成為紡紗廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。該系統(tǒng)采用了當(dāng)今最先進(jìn)的柔性控制技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了粗紗生產(chǎn)和輸送的智能化、連續(xù)化、綠色（節(jié)能）化、信息化，滿足了客戶最大程度的提高產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)省人工、節(jié)能降耗的需求。
　　該系統(tǒng)的全面推廣成功，把全球粗紗機(jī)技術(shù)引領(lǐng)到外置式粗紗機(jī)時(shí)代，引領(lǐng)了全球自動(dòng)落紗粗紗機(jī)的技術(shù)發(fā)展方向。在2015年的ITMA展會(huì)上，老牌的歐洲公司也放棄原有的技術(shù)開(kāi)始推出類(lèi)似的技術(shù)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，環(huán)球公司的粗細(xì)聯(lián)模式已經(jīng)成為紡紗廠轉(zhuǎn)型升級(jí)的必備裝備。
　　量身定制讓客戶用著“舒服”
　　“我們遇到的另一個(gè)難題是在市場(chǎng)推廣初期，客戶一開(kāi)始不適應(yīng)，感覺(jué)回報(bào)率不夠。我們和客戶一起研究生產(chǎn)流程、工藝路線，結(jié)合客戶不同的管理習(xí)慣、工藝習(xí)慣和實(shí)際情況，創(chuàng)造出了諸如‘魯泰模式’、‘孚日模式’、‘百隆模式’等等。把客戶的需求作為我們研發(fā)和提高的具體方向和目標(biāo)。”趙傳福說(shuō)。
　　2014年，環(huán)球公司根據(jù)山東魯泰紡織股份有限公司的需求，為其“私人定制”了10萬(wàn)錠粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)。根據(jù)魯泰公司的需要，環(huán)球公司將細(xì)紗機(jī)紗架全部取消，粗細(xì)聯(lián)軌道直接開(kāi)入細(xì)紗機(jī)車(chē)檔，在細(xì)紗機(jī)不停車(chē)的前提下實(shí)現(xiàn)單列整排換紗，提高了細(xì)紗機(jī)運(yùn)行效率和產(chǎn)量。細(xì)紗機(jī)擋車(chē)工換紗時(shí)只需要接頭而無(wú)需再交換粗紗，勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低。同時(shí)，結(jié)合魯泰公司精益化生產(chǎn)管理，備用粗紗只存儲(chǔ)8小時(shí)的產(chǎn)量，使粗細(xì)聯(lián)儲(chǔ)紗方案設(shè)計(jì)更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)化。據(jù)趙傳福介紹，該系統(tǒng)成功打破了傳統(tǒng)粗細(xì)聯(lián)在一個(gè)車(chē)間平面輸送的常規(guī)，實(shí)現(xiàn)了1樓、2樓、3樓三位一體的立體化、自動(dòng)化、智能化輸送，樓層間輸送只需要留寬300mm×800mm的空間即可。同時(shí)設(shè)計(jì)有專(zhuān)利技術(shù)的防火隔斷門(mén)，成功解決了消防安全驗(yàn)收問(wèn)題，解決了樓層間粗紗輸送的難題，開(kāi)啟了立體化廠房粗紗輸送的新模式。
　　青島環(huán)球集團(tuán)為百隆集團(tuán)定制的CMT1800粗細(xì)聯(lián)合粗紗機(jī)系統(tǒng)滿足了百隆集團(tuán)多品種、小批量的自動(dòng)化生產(chǎn)需求，并可為紡紗廠降低勞動(dòng)力成本，大幅提高生產(chǎn)效率，將擋車(chē)工從繁重的人工落紗及粗紗推送的工作中解放出來(lái)，為紡紗廠實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”提供了強(qiáng)有力的支持。擋車(chē)工只需“一鍵操作”，系統(tǒng)即可按設(shè)定的工藝要求實(shí)現(xiàn)粗紗的自動(dòng)紡制和自動(dòng)輸送，從而實(shí)現(xiàn)了粗紗紡紗的自動(dòng)化、智能化、連續(xù)化、綠色化生產(chǎn)。
　　實(shí)際上，滿足客戶個(gè)性化需求一直是環(huán)球研發(fā)和服務(wù)的理念。“現(xiàn)在紡織企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是裝備智能化、品種差異化、管理精細(xì)化。我們的產(chǎn)品研發(fā)要契合企業(yè)的需求。”趙傳福說(shuō)，“我們時(shí)刻關(guān)注客戶在生產(chǎn)中的困難，設(shè)想客戶可能遇到的瓶頸，站在裝備的角度，去研發(fā)相應(yīng)的解決方案。我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念是易用、可靠。我們的設(shè)備要讓客戶用得上、用得起、用得好。”
　　粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)取得成功使趙傳福對(duì)環(huán)球公司的這一研發(fā)思路充滿了信心。“立足客戶，把產(chǎn)品做成熟了，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的空白點(diǎn)，就不愁沒(méi)有訂單。”面對(duì)當(dāng)下紡織生產(chǎn)噪音大、工人勞動(dòng)強(qiáng)度高、成本耗費(fèi)多、工人素質(zhì)變化等現(xiàn)狀，環(huán)球公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)更多符合中國(guó)國(guó)情的全流程智能紡紗裝備。
　　精細(xì)管理打造國(guó)際化品牌
　　雖然目前環(huán)球公司的粗細(xì)聯(lián)系統(tǒng)在市場(chǎng)上廣受認(rèn)可，但趙傳福意識(shí)到智能裝備才是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。每個(gè)工序的設(shè)備都是智能裝備鏈上不可分割的一部分，如果不放眼整體而是只專(zhuān)其一的話，就會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)也會(huì)受到打壓。
　　“行業(yè)發(fā)展的大方向很明晰，企業(yè)都知道往哪個(gè)方向走，但是僅僅認(rèn)清方向還不夠，重要的是去執(zhí)行，執(zhí)行的力度、推進(jìn)的速度都很重要。”趙傳福說(shuō)。
　　執(zhí)行力來(lái)自精細(xì)的管理。“細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化”是青島環(huán)球集團(tuán)一貫堅(jiān)持的管理理念，不僅產(chǎn)品創(chuàng)新中融入了該理念，在日常的工作中，規(guī)范化、流程化的生產(chǎn)管理大大提高了管理效能，標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的生產(chǎn)還提高了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率。
　　青島環(huán)球集團(tuán)于2006年與意大利CMT公司合資建立了賽特環(huán)球機(jī)械（青島）有限公司。趙傳福表示，合資后環(huán)球紡機(jī)技術(shù)專(zhuān)家與意大利公司紡機(jī)專(zhuān)家全方位開(kāi)展技術(shù)合作，開(kāi)創(chuàng)了中外合資由聯(lián)合加工到共同研發(fā)的新模式，更加重要的是使環(huán)球公司融合了歐洲企業(yè)專(zhuān)注細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理理念。從那時(shí)開(kāi)始，在公司內(nèi)部推行精益管理：電控系統(tǒng)中不同電伏的線路使用不同的顏色，做好標(biāo)識(shí)；硬件和軟件都要達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；公司內(nèi)部禁煙，打造一個(gè)整潔健康的環(huán)境。“歐洲企業(yè)在管理上有很多值得我們借鑒的地方，有益于我們打造紡機(jī)國(guó)際化品牌。”趙傳福說(shuō)。
　　除了在生產(chǎn)管理上精益求精外，在售后服務(wù)上環(huán)球公司也追求盡善盡美。為了做到盡善盡美，公司千方百計(jì)為客戶做好服務(wù)，這些服務(wù)包括開(kāi)辟了24小時(shí)服務(wù)熱線、在客戶車(chē)間建立配件倉(cāng)庫(kù)等。在日常服務(wù)中，公司常常不計(jì)成本地為客戶服務(wù)。為解客戶燃眉之急，公司可以把幾百元的配件派專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)或乘飛機(jī)專(zhuān)程送上門(mén)去。
　　目前，孟加拉當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使用環(huán)球公司粗細(xì)聯(lián)合粗紗機(jī)系統(tǒng)超過(guò)10臺(tái)（套）；越南當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已經(jīng)選用該系統(tǒng)超過(guò)20臺(tái)（套）。隨著產(chǎn)品走向海外，環(huán)球公司加強(qiáng)了對(duì)售后服務(wù)人員的管理，除了要求安裝快速高效，保證質(zhì)量外，還要求工具要擺放整齊，員工宿舍要保持整潔衛(wèi)生。“雖然這些細(xì)節(jié)不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，但反映了一個(gè)企業(yè)的形象，我們必須加以重視。”趙傳福說(shuō)。
　　帶著“不前進(jìn)就出局”的緊迫感，環(huán)球公司絲毫不敢因?yàn)檠矍暗某煽?jī)而放松，而是沉下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行研發(fā)。今年是“十三五”的開(kāi)局之年，趙傳福透露，環(huán)球?qū)?huì)推出結(jié)合中國(guó)紡織生產(chǎn)特點(diǎn)的重磅產(chǎn)品，繼續(xù)為推進(jìn)紡織生產(chǎn)的智能化貢獻(xiàn)力量。