展望2016精細(xì)化管理 讓亞麻面料夢想更精彩

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時間:2015-11-30 10:11:07]  [錦橋紡織網(wǎng)]

　　新申集團(tuán)創(chuàng)始人李森林在創(chuàng)立新申亞麻之初就確立了“企業(yè)效益與社會效益同步發(fā)展”的經(jīng)營理念。近20年來成為新申亞麻事業(yè)發(fā)展過程中傳承的核心價值理念。面對風(fēng)云變幻的國際國內(nèi)亞麻市場，新申集團(tuán)始終堅持“對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)”的態(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的亞麻面料滿足社會需求，以此通過盈利來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　如今，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，成本成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問題。尤其是在新常態(tài)下，成本升高，盈利空間縮小成為一種重要經(jīng)濟(jì)趨勢。亞麻面料夢想家——新申集團(tuán)于2014年就開始引入精細(xì)化管理來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在5S管理的基礎(chǔ)上，開展“降本節(jié)支”來提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近期，新申集團(tuán)提出了2016年集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)化管理的新目標(biāo)。從提升員工意識開始，到激發(fā)員工潛力的同時，將精細(xì)化管理，制度化、流程化，以數(shù)據(jù)說話，務(wù)實展開內(nèi)部潛力深挖，強化精細(xì)化，逐步引入智能化，來堅定品牌、員工未來亞麻面料夢想。

　　意識為先導(dǎo)
　　常抓不懈，意識為先。成為新申集團(tuán)精細(xì)化管理，帶領(lǐng)集團(tuán)“降本節(jié)支”應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)鍵。2016年，新申亞麻還將在今年基礎(chǔ)上，在集團(tuán)內(nèi)行政、營銷等個部門，以及生產(chǎn)車間等深入開展“降本節(jié)支”的思想工作。明確企業(yè)的興旺與個人的發(fā)展息息相關(guān)，尤其是在目前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強盈利能力的重要歷史時期。每個人的努力，對于集團(tuán)而言是對“大家”的捍衛(wèi)。在工作過程中，樹立正確的觀念，從小處著眼，以“降本節(jié)支”作為應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，切實貫徹和執(zhí)行。上下齊心，共建共享！　　

　　充分發(fā)揮每人潛力
　　樹立正確的觀念后，如何充分發(fā)揮每位新申人的主觀能動性，成為“降本節(jié)支”等精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵。新申李?？嫡J(rèn)為：“需要廣泛發(fā)動群眾的力量，集思廣益，立足自身崗位本職工作，從小處著眼，深挖潛力，從節(jié)約一張紙，一度電，一個零部件開始，聚沙成塔，積少成多。”培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，是切實發(fā)揮每個人潛力的關(guān)鍵。
　　
　　制定目標(biāo)，獎懲分明
　　針對2016年，新申集團(tuán)制定了各部門“降本節(jié)支”的目標(biāo)。以數(shù)據(jù)說話，用行動務(wù)實，同時還采取嘉獎和罰款并舉。部門之間進(jìn)行PK，針對每月，每季度超額完成的部門，提供一定的獎勵，未完成或不達(dá)標(biāo)的部門，從批評到罰款等依據(jù)精細(xì)化管理制度進(jìn)行。同時，每月各部門將針對目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，找出發(fā)現(xiàn)不足之處，尋求未來薄弱環(huán)節(jié)的解決方案，進(jìn)一步節(jié)約成本。同時，本著公平、公正、公開的態(tài)度來切實落實精細(xì)化管理，節(jié)約成本，提升盈利能力。

　　尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施方面，由總經(jīng)理主抓設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新等，以及通過部分物料的再開發(fā)，再利用，來優(yōu)化資源，提高效益。最終通過2016年的努力，完成目標(biāo)任務(wù)，將新申亞麻盈利競爭力得以大幅提升，繼續(xù)鞏固亞麻面料夢想家的市場競爭力，讓中國亞麻面料更加得到國內(nèi)外品牌的青睞。