近日，市棉花協(xié)會(huì)在安徽華茂了解到：在整個(gè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行，面對(duì)紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩，過大的棉花庫存及不良的原棉質(zhì)量，資金流的嚴(yán)重不足和財(cái)務(wù)成本的增加，勞動(dòng)力成本上升及勞動(dòng)力的不穩(wěn)定將長(zhǎng)期困繞著企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)逐漸下滑、國(guó)外紡織業(yè)迅猛發(fā)展等新常態(tài)下，該企業(yè)通過“四輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，即通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上翅膀；引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，建混合所有制經(jīng)濟(jì)；引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，建高檔面料基地；引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，推工業(yè)化、信息化深度融合。使該企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面形成了較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)了從棉花—紡紗—印染—服裝零售這樣一條完整的紡織主業(yè)價(jià)值鏈，將海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源集中到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，實(shí)現(xiàn)了少投入、多產(chǎn)出、走高端的國(guó)際價(jià)值態(tài)勢(shì)。做到了連續(xù)四十年盈利，職工收入逐年增加。

　　該企業(yè)是一個(gè)典型充滿競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，十一五以來一直處在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖，原料波動(dòng)大，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)撲朔迷離，用工成本不斷上升，而且招工還越來越難等等，困難重重，不斷有關(guān)廠停產(chǎn)的消息傳來，而該企業(yè)通過改造、改制、改革，用資本撬動(dòng)資產(chǎn)，用存量盤活增量，用戰(zhàn)略推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶打造紡織價(jià)值鏈，不斷推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)及員工觀念轉(zhuǎn)變，視野擴(kuò)大，能力提升，大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，迎來一片勃勃生機(jī)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中。據(jù)該企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹：從多方信息和判斷來看，2015年仍將是一個(gè)復(fù)雜且十分難熬的年份，對(duì)新常態(tài)下的新問題提出了2015年該企業(yè)的新思路：一是穩(wěn)定和提升質(zhì)量是重中之重，油花紗、細(xì)紗斷頭、布機(jī)下機(jī)、筒子效率攻關(guān)組加大攻關(guān)力度，物資處、進(jìn)出口公司盡力做好擇優(yōu)擇機(jī)采購(gòu)，設(shè)備處保證設(shè)備完好，技質(zhì)處要精細(xì)配棉；二是千方百計(jì)降低成本，減少和消滅虧損企業(yè)。在原棉采購(gòu)上要精于分析，在提升效率和運(yùn)轉(zhuǎn)率上下功夫，在成本上要著力抓好節(jié)能降耗，在用棉用紗單耗上要多想辦法；三是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律改進(jìn)考核體系。分配上做到向管理傾斜、向技術(shù)傾斜、向運(yùn)轉(zhuǎn)班傾斜，調(diào)升工齡工資，拉開分配差距，堅(jiān)決做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；四是全心全力抓好銷售這個(gè)龍頭。千方百計(jì)做好品種的穩(wěn)定和調(diào)度的合理，在接單上既要做到有的放矢，又要做到效益優(yōu)先，在內(nèi)部考核上形成規(guī)范而動(dòng)態(tài)的機(jī)制。