如果說中國化纖工業(yè)是從上世紀80年代開始慢慢步入了發(fā)展的正軌，那么榮盛就剛剛好趕上了這趟時代列車。

　　1989年，而立之年的李水榮投入20萬元資金，購入了8臺有梭織機，租用了鎮(zhèn)上6間平房，開始成就自己一生的事業(yè)。

　　2014年，曾經的小作坊已經成為中國化纖巨擘，旗下?lián)碛?家上市公司，產業(yè)領域包括以石化、聚酯、化纖一條龍生產為主業(yè)，以煤化工、房地產、物流、創(chuàng)投等為輔業(yè)的大型企業(yè)集團。截至2013年年底，浙江榮盛控股集團實現(xiàn)產銷650億元，位居全國500強企業(yè)222位，中國民營企業(yè)500強第33位。

　　25年崢嶸，李水榮帶領榮盛，順時代之勢而立，一路豪邁，寫就歷史。

　　25年建設，李水榮心懷榮盛，踩歷史節(jié)點而上，摸爬前進，演繹傳奇。

　　對于自己，李水榮不愿多講，對于榮盛，李水榮說：“要立百年基業(yè)。”

　　25歲，對于一個人來講，剛剛成年，但對一個企業(yè)來講已經成熟。而對于榮盛來講：25年之于百年，一切其實才剛起步……

　　李水榮的不完整解析

　　江浙自古出名商，李水榮算是一個。

　　白手起家，從一間小作坊開始，經營、發(fā)展、積累、升級、蛻變……

　　一頁頁翻看榮盛的發(fā)展史，25年，從前到后，你會不斷地被李水榮的膽識和魄力所折服。

　　1989年，李水榮看準了紡織行業(yè)的發(fā)展前景，毅然放棄經營穩(wěn)健的木材生意，傾囊投入。1992年，他敏銳地感覺到滌綸絲產品的供不應求，迅速引進3臺進口二手加彈機，開始向上游延伸的第一步。1997年，當時整個紡織行業(yè)遭遇低谷，許多滌綸織布廠紛紛“關門大吉”，李水榮分析內外環(huán)境后，作出了讓所有人都感到冒險但卻在榮盛發(fā)展史上起到最為關鍵作用的一個決定——放棄織造，上馬化纖。

　　歷史證明了李水榮確實具有超于常人的眼光和決心。就在榮盛賣掉100臺有梭織機，投資了1200萬元發(fā)展滌綸加彈項目后不久，紡織行情回暖，1998年榮盛的產值就增加到了1億多元，為未來發(fā)展打下了堅實基礎，一舉成為蕭山紡織界的龍頭。

　　從此，榮盛一路高歌，2001年底，產值首超10億元，2005年末產銷突破70億元，2006年產銷突破百億元，2011年達到300億元，2013年650億元。

　　榮盛緊緊抓住了行業(yè)發(fā)展的黃金時期，實現(xiàn)一步步擴張。而李水榮也越來越忙，他在忙著“向上游走”。從上馬化纖開始，李水榮就意識到：“滌綸絲加彈市場前景廣闊，并且投資加彈設備成本較高，加彈產業(yè)進入門檻高，競爭程度低。榮盛應該堅持向紡織產業(yè)鏈上游發(fā)展。”他堅信，并且踐行。

　　2003年，榮盛與同行企業(yè)強強聯(lián)手，斥巨資在寧波打造了化纖產業(yè)鏈的上游項目——PTA，“十一五”時期，榮盛繼續(xù)定位于加大一條龍產業(yè)鏈的打造，尤其是要加大上游產業(yè)的比重。2006~2010年期間，榮盛在擴建寧波PTA項目的同時，又在大連投資新建了另一個PTA項目。

　　完整的上下游一體化產業(yè)鏈給榮盛帶來了更強的抗風險能力和更多的行業(yè)話語權，榮盛在化纖行業(yè)的競爭力得到了極大的提升，2010年11月，榮盛主業(yè)——“榮盛石化”在深交所掛牌上市。

　　然而這只是另一個開始，近兩年化纖行業(yè)又進入了另一輪波谷，許多大型化纖企業(yè)的利潤率不斷降低，行業(yè)開始新一輪洗牌。早已經歷數次大浪淘沙的榮盛，已開始了下一步的布局。

　　李水榮告訴記者，2014年榮盛要做好一件大事，在寧波鎮(zhèn)海建造石化上游項目，該項目年底爭取投產。而這也是榮盛歷史上投資最多的一年，我們幾乎可以想象擁有了石化上游的榮盛將會變得多么強大。

　　十大關鍵詞，讀懂榮盛

　　在榮盛25周年之際，我們將榮盛身上的每一個閃光點一一拆開，深入解析，以此來了解榮盛為何能夠成為化纖行業(yè)巨擘？

　　1.“誠信”——發(fā)展的基石

　　榮盛控股集團副總裁俞傳坤告訴記者，榮盛的設備供應商曾經給榮盛作出過這樣的評價：“討價還價最厲害，支付貨款最爽快。”俞傳坤說：“現(xiàn)在的社會誠信缺失的現(xiàn)象太多了，而誠信其實才是一個企業(yè)和一個人最為可貴的品質。”

　　俞傳坤說：“與榮盛打過交道的人都說，榮盛令人印象最深就是‘誠信’。不論是創(chuàng)業(yè)初期還是現(xiàn)在，‘誠信立業(yè)’一直是榮盛人不變的信念。”榮盛率先在國內同行中實行以3個月銀行承兌匯票方式支付貨款；率先對客戶進行信用分級管理，制定《客戶信用管理規(guī)定》，逐月評估信用等級，并根據等級給予一定的信用額度；率先實行現(xiàn)金返利政策。這一系列措施，贏得了廣大客戶的極大信任。

　　多年來，企業(yè)多次獲評為“重合同守信用單位”、“AAA級信用企業(yè)”、“信貸誠信企業(yè)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”等，還被多家金融機構授予“黃金客戶”榮譽稱號，2008年，浙江省首個企業(yè)信用研究基地落戶集團，“誠信”已成為榮盛重要的基因深深影響著這個企業(yè)。

　　2.戰(zhàn)略——“一縱一橫”提綱挈領

　　熟悉榮盛的人都知道榮盛有一個統(tǒng)領全局的發(fā)展戰(zhàn)略，即“縱橫雙向十字型”發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略可謂是榮盛作出的所有重大決策的重要依據。

　　“縱橫雙向十字型”戰(zhàn)略是指：縱向進一步向上延伸和拓展產業(yè)鏈，橫向進一步加快現(xiàn)有產業(yè)的轉型升級，提升科技附加值。在這一戰(zhàn)略的引領下榮盛向上游走，不斷做大PTA產業(yè)，先后投資了寧波、大連、海南PTA項目。而大連的PTA項目，創(chuàng)下了“單線生產能力最大、單位產品能耗最低、單位產品投資額最少”的三項PTA行業(yè)世界之最。

　　3.質量——企業(yè)的生命

　　對于一個企業(yè)來說，參與市場競爭，質量是重中之重，俞傳坤告訴記者：“榮盛始終視‘質量為企業(yè)的生命’。”早在2004年，榮盛的產品質量就獲得了市場的認可，成為了“中國市場產品質量用戶滿意十佳品牌”。2007年，獲得了“國家免檢產品”稱號。

　　多年來榮盛在質量管理過程中形成了優(yōu)秀的團隊，集團下屬的多個質量管理小組還分別在2009、2012、2013年獲得“年度全國紡織行業(yè)優(yōu)秀質量管理小組”稱號，榮盛也在2011年獲得“年度全國紡織行業(yè)質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號。榮盛已形成了一套獨特的質量管理體系TQM，還通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的認證。

　　4.品牌——市場地位的保障

　　聲譽其實就是品牌的一種體現(xiàn)，而對于品牌建設，榮盛很有話語權。因為早在1999年，品牌概念剛剛在中國風靡之時，榮盛就注冊了自己的商標——“RONGXIANG”。從那時開始榮盛便開始了漫長的品牌建設之路。

　　榮盛的品牌發(fā)展經歷了創(chuàng)立、提升和成熟三個階段，目前“榮盛”的牌子已經在國內甚至國際同行業(yè)界有了舉足輕重的地位。2007年，集團“RONGXIANG”獲得“中國馳名商標”，“RONGXIANG”牌滌綸絲被評為“中國名牌產品”。2009年10月，集團被授予“中國紡織十大品牌文化”榮譽稱號。2011年11月又獲評“中國紡織品牌文化50強”。2014年3月，榮盛石化股份有限公司“RONGXIANG”品牌產品入選為2014/2015中國纖維流行趨勢產品。

　　5.管理——創(chuàng)新+用心

　　管理是什么？這在學術界有太多的定義，而在榮盛，管理就是“要理順內部關系，讓流程運行起來更合理，讓員工工作起來更順心。”

　　榮盛多年來不斷完善管理制度，經過多年來的經驗和多次的調研、論證，集團制定了管理制度50余項，先后獲得“浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)”、“中國化纖行業(yè)營銷管理先進企業(yè)”、“全國紡織行業(yè)質量管理優(yōu)秀小組”等榮譽稱號。“大型民營化纖企業(yè)構建營銷核心競爭力的實踐”成果還被評為“浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”。并且連續(xù)兩年被評為“全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”。

　　6.技術——“機器換人”引領行業(yè)

　　化纖屬于高投入、高技術含量的行業(yè)。榮盛石化是國家高新技術企業(yè)，擁有聚酯纖維及PTA制造的核心專利技術，在PTA生產工藝、PTA原料輸送、聚酯技術及工藝流程、紡絲技術等領域，多項技術達到國際先進水平。除了生產技術，榮盛的信息化建設也在行業(yè)首屈一指，集團的信息化建設成果被認定為成功案例，在浙江省內作為各企業(yè)學習的典型范例。目前企業(yè)已實現(xiàn)ERP系統(tǒng)全覆蓋，基本實現(xiàn)無紙化辦公，現(xiàn)代化的網絡管理使各工作流程得到優(yōu)化，提升了效率。

　　近年來，隨著勞動力成本的不斷上漲，企業(yè)都在不斷提高自動化水平，榮盛也不例外，并且走在了同行業(yè)的前面。2013年以來榮盛更是加快了“機器換人”項目的實施，目前榮盛差別化纖維項目中的高端自動化生產線已經基本安裝到位并投入使用。該項目總投資約2.5億元，引自德國，可實現(xiàn)紡絲生產流程中落紗、輸送、檢測、包裝的一系列過程。這樣完整的自動化裝置在全國還是第一套。與傳統(tǒng)流程相比，自動化流程減少了40%以上的勞動力，更關鍵的是，自動化裝置大大提升了產品質量，避免了人工操作的差錯和失誤。

　　7.人才——企業(yè)最大的財富

　　對于人才，榮盛清楚地知道人才是企業(yè)創(chuàng)新的根本動力。榮盛現(xiàn)有一支100余人的優(yōu)秀研發(fā)團隊。為葆創(chuàng)新之泉，榮盛還從韓國、臺灣等地引進了專家團隊，與浙江大學、浙江理工大學、天津工業(yè)大學等高等學府建立了長期的產學研合作關系，成立了榮盛科學技術協(xié)會。集團已形成完備的技術研發(fā)和應用體系，建立了市級高新技術研發(fā)中心、院士專家工作站、省級企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站等，擁有一支以專家、博士和高級工程師為主的專業(yè)技術團隊。

　　除了建設技術團隊，榮盛也始終不忘企業(yè)對于員工的責任。為了員工能夠更好的發(fā)展，榮盛制定了一套較為靈活的用人機制，師徒結對、競爭上崗、技術等級評定等一系列措施使員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃非常清晰，感覺在榮盛干有前途。

　　8.產品研發(fā)——競爭的利器

　　有了人才的支撐，榮盛的產品研發(fā)工作也做得有聲有色。近5年來，榮盛持續(xù)研發(fā)近40個科技項目，研發(fā)出多種功能性、差別化的新型聚酯及纖維品種，如：異型扁平易收縮纖維、圓孔扁平易收縮纖維、珍珠絨纖維、免染高收縮纖維、高燃點負離子纖維、PTT/PET共混酯纖維等。近3年來，獲獎科技項目20余項。

　　而同時在盛元化纖40萬噸差別化項目中，榮盛采用了小產能、多線條的組合，可以更加靈活的安排產品規(guī)格。目前，盛元項目的聚酯及紡絲生產線已經逐步建成投產，主要產品的方向是細旦多孔及異型絲等差別產品，扁平絲、三角異型絲等差別化產品已經在盛元廠區(qū)實現(xiàn)了部分量產。

　　9.社會責任——不忘感恩

　　多年來，“立足社會，做大企業(yè)，回報社會”是榮盛人的創(chuàng)業(yè)理念，2007年，全額資助2000萬元建造“益農鎮(zhèn)榮盛文化中心”；2008年汶川地震，捐款320余萬元；2010年，蕭山區(qū)慈善總會益農分會成立儀式上，集團捐贈冠名慈善基金2000萬元；2011年，集團捐贈2000萬元留本冠名基金用于支持新疆阿克蘇地區(qū)教育發(fā)展事業(yè)。據不完全統(tǒng)計，創(chuàng)辦至今，集團的各項公益性支出累計超過一億元，涉及文化教育、城鎮(zhèn)建設、扶貧救災等各方面。

　　10.規(guī)劃——百年榮盛

　　俞傳坤告訴記者：“榮盛對中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和行業(yè)的發(fā)展前景始終充滿信心，榮盛認為，隨著中國改革的不斷深入，行業(yè)運行的持續(xù)改善，市場作用的進一步顯現(xiàn)，民營企業(yè)只要不斷提升自我，將會有越來越大的作為。面對未來，榮盛將始終堅持‘縱橫’發(fā)展戰(zhàn)略，縱向不斷開拓新的領域，橫向不斷做強做精。”

　　而在《浙江榮盛控股集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中我們清楚地看到：“到2015年，集團的總體經營目標是實現(xiàn)銷售1000億元，創(chuàng)利稅100億元。”

　　對于未來榮盛充滿信心，而我們對榮盛同樣充滿信心。