2014年8月1日，是經(jīng)緯建成投產(chǎn)60周年紀(jì)念日。60年的輝煌歷程，時(shí)刻把企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步、國(guó)家的富強(qiáng)、紡機(jī)的振興、員工的幸福緊密結(jié)合在一起，奠定了無(wú)人撼動(dòng)的國(guó)內(nèi)紡機(jī)業(yè)龍頭地位。是什么鑄就了經(jīng)緯在紡機(jī)業(yè)界60年的基業(yè)常青？今后的企業(yè)發(fā)展會(huì)是什么樣？剛“接棒”經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司總經(jīng)理的管幼平，十分有底氣地給出了“牢記歷史傳承，以鋼鐵般的意志對(duì)待每一項(xiàng)艱難的工作，致力打造國(guó)際一流、中國(guó)第一的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)”的答案。他的底氣，來(lái)源于60年的歷史傳承、來(lái)源于近年來(lái)的創(chuàng)新工作，來(lái)源于對(duì)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)布局。

　　傳承歷史

　　先傳承振興民族紡機(jī)業(yè)責(zé)任

　　管幼平介紹說(shuō)，60年的輝煌歷程，給企業(yè)的發(fā)展留下了豐富、厚重、寶貴的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富。1954年8月1日，企業(yè)的前身——經(jīng)緯紡織機(jī)械廠的建成投產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)紡織業(yè)一窮二白的時(shí)代，開創(chuàng)了紡機(jī)制造業(yè)“全部依賴國(guó)外”到“中國(guó)制造”的歷史巨變。但我們也很清楚地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展壯大，我國(guó)雖然已經(jīng)是“紡機(jī)業(yè)的制造大國(guó)”，但不是“紡機(jī)業(yè)的制造強(qiáng)國(guó)”，振興民族紡機(jī)業(yè)的責(zé)任依然重大。作為有著60年發(fā)展歷程的紡機(jī)業(yè)龍頭企業(yè)，我們有責(zé)任勇挑振興民族紡機(jī)業(yè)的歷史重任。老一代經(jīng)緯人從建廠初期就制定了“振興民族紡機(jī)業(yè)，把經(jīng)緯建成世界一流紡機(jī)名企”的宏偉目標(biāo)。我們傳承歷史，就是要心存感恩之心，就是要珍惜創(chuàng)業(yè)的不易，就是要牢記歷史使命，才能更好的接過(guò)老一代傳承的接力棒，將“振興民族紡機(jī)業(yè)，致力打造國(guó)際一流、中國(guó)第一的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)”的這一歷史重任一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　傳承歷史，更重要的是要做好文化的傳承。

　　在上世紀(jì)50年代的創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)緯老一代創(chuàng)業(yè)者留下了“頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；上世紀(jì)80年代的“創(chuàng)獎(jiǎng)升級(jí)”，留下了“嚴(yán)謹(jǐn)勤細(xì)、永不服輸”的工作作風(fēng)；上世紀(jì)90年代的股票上市、質(zhì)量體系認(rèn)證，又給我們傳承了“勇爭(zhēng)第一、面向全球”的優(yōu)秀文化，并逐步形成和推行了“先為客戶創(chuàng)造價(jià)值，再為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)”、“給每個(gè)員工搭建施展才華的平臺(tái)，力爭(zhēng)讓每個(gè)員工都有人生出彩的機(jī)會(huì)”、“堅(jiān)守誠(chéng)信，誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事，企業(yè)對(duì)客戶、供應(yīng)商誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信，員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信”、“永遠(yuǎn)正面思考、主動(dòng)工作”、“不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)”、“先要考慮做正確的事，然后正確地做事”等一系列核心價(jià)值觀。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵(lì)了一代代經(jīng)緯人，成為企業(yè)一直保持基業(yè)常青的成功秘訣。

　　致力創(chuàng)新

　　為沖刺國(guó)際一流奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

　　作為在經(jīng)緯有著26個(gè)工作年頭的新一任掌門人，管幼平深深地?zé)釔壑?jīng)緯的事業(yè)，也深受經(jīng)緯文化影響?zhàn)B成了務(wù)實(shí)低調(diào)的性格特征。他強(qiáng)調(diào)人既要有拼命的精神、實(shí)干的精神、做成事的精神，又要有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。他指出，經(jīng)緯60年的發(fā)展歷程，是一段勵(lì)精圖治、勇于奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史，是一段的精益求精、追求卓越的發(fā)展史，更是一段敢為人先、自我超越的創(chuàng)新史。正是基于不斷的創(chuàng)新求變特別是近年來(lái)的扎實(shí)工作，為我們實(shí)現(xiàn)“致力打造國(guó)際一流、中國(guó)第一的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在科技創(chuàng)新方面，經(jīng)緯是全球唯一一家同時(shí)擁有主機(jī)制造與專件制造的專業(yè)制造企業(yè)，經(jīng)緯的6大主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)紗機(jī)、精梳機(jī)、劍桿織機(jī)、化纖加彈機(jī)、轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)、電腦橫機(jī)全部與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)對(duì)標(biāo)，產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。公司先后與意大利RPR公司合作開發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的錦綸加彈機(jī)、成功收購(gòu)世界排名前3的意大利普羅蒂電腦橫機(jī)、與德國(guó)緒森公司合作開發(fā)緊密紡技術(shù)、在歐洲建立了經(jīng)緯自己的紡機(jī)研究院。公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車集體落紗、精梳機(jī)非圓分離傳動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)杯紡半自動(dòng)接頭等產(chǎn)品技術(shù)，細(xì)紗機(jī)整體松紗、夾紗系統(tǒng)、柔潔緊密紡等專有技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。圍繞“高效、低耗、智能、集成”的市場(chǎng)需求，先后開發(fā)出粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)和緊密紡、柔結(jié)紡、全自動(dòng)短車集落等自動(dòng)化設(shè)備和適紡特殊紡紗品種的設(shè)備，極大滿足了市場(chǎng)與客戶需求，取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。公司擁有我國(guó)棉紡織機(jī)械行業(yè)第一家國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，建有一流的產(chǎn)品制造工藝試驗(yàn)基地，先后承擔(dān)了“國(guó)家紡織專項(xiàng)”和“全自動(dòng)轉(zhuǎn)杯紡和現(xiàn)代自動(dòng)、連續(xù)化棉紡萬(wàn)錠生產(chǎn)示范線”等多個(gè)國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，成功參加了“十一五”國(guó)家重大科技成就展，并先后獲得過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家CIMS應(yīng)用工程示范企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)用戶雙滿意企業(yè)、國(guó)內(nèi)首家紡機(jī)類出口免驗(yàn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　在商業(yè)模式創(chuàng)新上，公司在紡織行業(yè)第一家提出并全面實(shí)施“紡織廠取消保全工”戰(zhàn)略，面向用戶開展了大平車、理管箱改造、電器改造、舊車搬遷等保全保養(yǎng)服務(wù)。強(qiáng)化了服務(wù)專備件調(diào)運(yùn)分級(jí)管理機(jī)制，建立了庫(kù)存零件214種的“三包”備件庫(kù)。選聘了17支經(jīng)緯外部簽約安裝隊(duì)，成立了以23名骨干為核心的內(nèi)部安裝隊(duì)，組建了6支巡回服務(wù)隊(duì)，選派8名常駐服務(wù)人員，在無(wú)錫、武漢、鄭州、新疆等區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了定期主動(dòng)巡回服務(wù)。建立了遠(yuǎn)程客戶服務(wù)平臺(tái)，形成了客戶信息咨詢?nèi)?、安裝技術(shù)交流群和專家診斷支持群。細(xì)紗機(jī)短車市場(chǎng)占有率達(dá)到35%以上，細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車約占70%以上市場(chǎng)份額，產(chǎn)品銷往全國(guó)及世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在中國(guó)現(xiàn)有的1.3億錠棉紡紗錠中，經(jīng)緯紡機(jī)生產(chǎn)的棉紡紗錠占到全國(guó)紗錠總量的1/2、占到全球棉紡紗錠總量的1/4。“經(jīng)緯”品牌是國(guó)內(nèi)第一紡機(jī)品牌、全球紡機(jī)排名前3的品牌。

　　即使在今年紡機(jī)行業(yè)持續(xù)下滑、行業(yè)整體虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，經(jīng)緯榆次分公司依靠雄厚的技術(shù)實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)力量，成功簽訂了寧夏如意項(xiàng)目42萬(wàn)錠國(guó)內(nèi)單筆最大訂單、越南天虹出口項(xiàng)目等高端客戶合同，粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)、粗細(xì)絡(luò)聯(lián)、新一代帶集體落紗的細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車和帶集體落紗的短車仍保持較好銷售勢(shì)頭，企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　布局未來(lái)

　　致力打造紡織機(jī)械旗艦企業(yè)

　　站在經(jīng)緯60年的積淀和發(fā)展上，管幼平為公司，也為自己制定了3~5年的奮斗目標(biāo)：一是要將公司打造成世界一流、中國(guó)第一的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)；二是要讓員工過(guò)上體面的生活。他認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，當(dāng)前和今后一段時(shí)間企業(yè)的各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞“兩條主線”和“四方面重點(diǎn)工作”來(lái)開展。兩條主線，即：繼續(xù)推進(jìn)“紡織廠取消保全工”戰(zhàn)略；加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。四個(gè)方面的重點(diǎn)工作，一是注重產(chǎn)品成長(zhǎng)，二是提升服務(wù)質(zhì)量，三是提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，四是加快改革改制。

　　“紡織廠取消保全工”戰(zhàn)略目前已經(jīng)普遍得到了紡機(jī)和紡織企業(yè)的認(rèn)可。隨著用工成本的不斷上升，紡織企業(yè)對(duì)粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)、粗細(xì)絡(luò)聯(lián)、無(wú)人化工廠的要求越來(lái)越迫切，這些產(chǎn)品要加快速度擴(kuò)大市場(chǎng)面；公司不但要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性，還要在對(duì)外服務(wù)方面延伸服務(wù)鏈條，給客戶提供增值服務(wù)。

　　在加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程中，公司一方面要對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改造，改變兩頭小中間大、效率低的模式，在企業(yè)推進(jìn)精益化生產(chǎn)，按照精益理論，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部的改制工作。十八屆三中全會(huì)明確提出，國(guó)有企業(yè)改革三個(gè)原則：市場(chǎng)化、建立混合經(jīng)濟(jì)所有制、現(xiàn)代企業(yè)制度。公司作為中國(guó)恒天集團(tuán)、經(jīng)緯股份公司改革改制的先行企業(yè)，要抓住這一輪國(guó)企改革的機(jī)遇，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)體制機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　管幼平和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，認(rèn)為紡機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期，紡織行業(yè)加上棉花因素影響，這些因素疊加會(huì)使未來(lái)幾年行業(yè)整體需求低位運(yùn)行成為常態(tài)。

　　面對(duì)目前產(chǎn)能大需求少、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，管幼平認(rèn)為今后企業(yè)應(yīng)特別注重研發(fā)、質(zhì)量管理、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理四個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。研發(fā)創(chuàng)新，一是要貼緊市場(chǎng)，要引領(lǐng)市場(chǎng)需求，滿足客戶要求，要在適應(yīng)多種紡紗品種、開發(fā)多種紡紗形式上下功夫，要使產(chǎn)品具備自動(dòng)化、智能化，在高效節(jié)能、少用人或不用人等方面下功夫；二是要進(jìn)一步完善研發(fā)體制，按照模塊化、成組化的思路，設(shè)計(jì)和工藝要聯(lián)動(dòng)，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度。要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合力度，加強(qiáng)企業(yè)、客戶、高校等的合作研發(fā)，并將產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃和當(dāng)前的改進(jìn)提升結(jié)合起來(lái)。質(zhì)量管理創(chuàng)新，要從完善和提升工藝標(biāo)準(zhǔn)、水平作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)、安裝調(diào)試過(guò)程中分階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和竣工標(biāo)準(zhǔn)。薪酬設(shè)計(jì)和人力資源管理創(chuàng)新，要在一般意義上的向一線工人、技術(shù)人員等傾斜的基礎(chǔ)上，著重向價(jià)值創(chuàng)造方向傾斜。今后要形成價(jià)值決定薪酬的理念，要給人才提供更大的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

　　管幼平總結(jié)道，公司發(fā)展既要看好前面的路，更要走穩(wěn)腳下的路，不能好高騖遠(yuǎn)。他堅(jiān)定地表示，有著60年來(lái)形成的品牌、人才、技術(shù)、客戶、管理、作風(fēng)等各方面得天獨(dú)厚的歷史傳承和豐厚積淀，經(jīng)緯股份榆次分公司一定能打造成世界一流、中國(guó)第一的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)。